微影裁員、調整業務，格瓦拉暫停銷售團體電影票業務，隨著越來越多的媒體報道，貓眼和微影的合併已經成了板上釘釘的事情。
昨日，格瓦拉內部員工向媒體透露，上週五臨時接到通知，貓眼電影即將收購格瓦拉，因此暫停了格瓦拉點卡的銷售。
有媒體報道稱，微影旗下的娛票兒和格瓦拉將被併入貓眼，屆時，貓眼電影將獲得微信、QQ在線的票務入口支持，貓眼電影CEO鄭志昊將出任新任票務平臺的CEO，微影CEO林寧出局，而新貓眼可能於明年上市。
從微影到貓眼，不斷換東家的格瓦拉可能成為這場併購中最大的犧牲者。而曾掌握主導權的微影，也因林寧放棄收購貓眼的一念之差而失去優勢，從併購方成為被併購方。
合併結束後，在線票務市場將重新洗牌，從“三國殺”進入新貓眼與淘票票“雙寡頭”時代。而在貓眼與微影的整合期，淘票票更有可能彎道超車，所以，接下來無論對新貓眼和淘票票哪一方來說，都是場硬仗。
格瓦拉的悲情
不以成敗論英雄，但物競天擇，適者生存
在此次貓眼和微影的合併過程中，格瓦拉或將成為最大的犧牲方。
在2011年電影團購網站爭霸的一年，格瓦拉以情懷取勝，迅速擴張，在國內市場佔有率一度達到20%以上。但後來和盛大合作，拓展體育場館售票、演出票等業務失利導致資金鍊吃緊。
後來格瓦拉還在按圖索驥時，依託平臺優勢的貓眼和微影在資金和資源上很快超越了格瓦拉，迅速佔領市場份額，而亂了陣腳的格瓦拉難以跟進票補大戰，最後以失敗告終。
2015年12月17日，微影時代正式宣佈與格瓦拉合併。名為合併，實則格瓦拉是為了挽救品牌倒閉，低價賣出，而對於微影來說，得手的是格瓦拉的品牌優勢。
根據易觀智庫統計，2015年第3季度，中國電影票務市場競爭格局中，貓眼電影、微票兒、格瓦拉電影分別以26.73%、15.80%和12.17%佔據中國電影在線票務市場前三位。當微影時代與格瓦拉合併之後，兩者市場份額加起來已近28%，超過了一直領跑的貓眼電影。
但預想的併購後1+1>2的美夢並沒有實現。據易觀智庫統計，2017年第1季度，前四大票務平臺貓眼電影、娛票兒+格瓦拉、淘票票、百度糯米的市場份額分別是26.41%、21.58%、20.06%、13.74%。
現在貓眼與微影合併在即，和滴滴、快的、Uber的故事一樣，格瓦拉最後的結果很可能就是“品牌消失”。
7月底開始，格瓦拉暫停了簽到積分，答題紅包以及彩票房的活動。而上個月微影近千人的裁員中，不少格瓦拉老員工被裁。
此外，格瓦拉與中國電影資料館的合作也宣佈告終。電影資料館稱9月7日以後的票務將改為線下售票，據一名資料館工作人員透露，資料館正在洽談與淘票票的合作，讓線上購票重新上線。
對於格瓦拉而言，文化產品的特色做得很是出眾，很多用戶也不以成敗論英雄，但不管是互聯網市場還是電影行業的準則仍是物競天擇，適者生存。格瓦拉無BAT巨頭支撐，也無價格優勢，自然無法適應市場的遊戲規則。
林寧的一念之差
微影把主動權拱手讓給貓眼
滿城都是貓眼微影合併聲時，貓眼相關利益方光線傳媒與光線控股於2017年9月4日在北京簽署了《股權轉讓協議》，以9.999億萬元人民幣為對價受讓光線控股持有的貓眼文化11.11%的股權。
簡言之就是光線上市公司從光線非上市公司導過來了11.11%貓眼的股權。光線公告稱，本次投資完成後，光線傳媒持有貓眼文化30.11%的股權，光線控股持有貓眼文化47.02%的股權。
王長田的這次投資，和貓眼的盈利不無關係。光線早前就發佈公告稱貓眼2016年度營業收入約為10.32億元，2017年1-5月的營業收入約為10.20億元；淨利潤分別為淨利潤約-1.09億元、7312.57萬元，已經實現扭虧為盈。
而在貓眼和微影的關鍵談判時期，貓眼的盈利無疑為自己增加了籌碼。此外，從去年5月至今，貓眼的估值也在不斷上升。
去年5月，王長田用23.83億元的現金和價值23.99億元的光線傳媒股票，換來了貓眼57.4%的股權，貓眼電影的估值達到83.31億。
今年8月，光線控股以17.76億元購買上海三快科技有限公司持有的貓眼文化19.73%的股權，該次交易完成後，貓眼文化的整體估值為90億元。現在光線以近10億增持貓眼，則再次坐實貓眼90億元的估值。
相比之下，微影在去年C+輪融資後，估值約20億美元。但隨著D輪融資失敗，微影的估值很可能會降低，這也是微影在談判上的不利條件。
市場在貓眼和微影這一併購案中似乎也更看好貓眼，自併購消息基本坐實後，光線的股價一路提升，已經從谷底的7.84元/股上漲到昨日晚間收盤的9.21元/股。
綜合看來，在這樁併購上，貓眼現在是順風玩家，但其實在貓眼被美團剝離尋求買家的時候，林寧還是佔主導權的，但最後卻是王長田拿下了貓眼，除了資金的問題，其實林寧也有自己的顧慮。
林寧當時認為，收購貓眼之後，原本三家票務網站鬥爭就變成了兩大寡頭競爭，需要直接面對淘票票，而兩個大公司的整合往往需要很長時間，這段時間會形成窗口期，有可能淘票票會趁虛而入。
“林寧曾經在內部說過，當時他是有機會收購貓眼電影的，就差他簽字了，只要一簽貓眼就合併過來了。”微影時代員工稱。
在線票務平臺戰況瞬息萬變，現在的林寧，已經優勢無多了。林寧一直以來堅持去騰訊化，為擺脫單一票務業務掣肘而不停佈局影視全產業鏈，但在電影市場寒冬下，線放得太長，卻鮮有成效。
而去年，微影時代一系列的保底發行也受到了挫折。其3.2億保底《致青春2》（票房為3.38億）、9.2億保底《盜墓筆記》（票房為10.04億）、10億保底《鐵道飛虎》（票房為6.99億），前兩次保底勉強過線，《鐵道飛虎》則不達林寧所說的8億保本線。今年，其參與投資的派拉蒙大製作影片《攻殼機動隊》和《變形金剛5》票房也都不及預期。
從併購到被併購，現在的微影逆風局勢基本已定，在這場即將浮出水面的併購案中，貓眼已經佔據了完全的主動權。
在線票務平臺新格局
從“三國殺”到“雙寡頭”時代
百度糯米還沒退出時，林寧曾有過這樣的判斷，“現在誰也打不死誰了，四個人打牌，只是市場份額大小的變化。如果變，可能就是併購或者整合，最後牌桌上只剩下兩個人，具體是哪兩個還不知道。”那麼現在來看，最後剩下的這兩個已經很明確了，那就是新貓眼和淘票票。
《財經》對貓眼微影合併方案的解讀中指出，微影時代票務業務與部分賺錢的資產將與貓眼電影合併，完成後貓眼電影將主導合併後的新公司，貓眼電影CEO鄭志昊出任新公司CEO。
如此看來，在貓眼和微影這兩個“兒子”中，騰訊最後還是放棄了微影。此前，貓眼和微影都有接入騰訊微信的“我的錢包”業務入口，但微影的娛票兒是一級入口，貓眼為二級入口。但雖然娛票兒佔據入口優勢，三年間市場佔有率並沒有顯著提高。
現在騰訊二選一扶持貓眼，光線增持貓眼股份，兩方的思路都在逐漸清晰。而隨著貓眼和微影合併塵埃落定，國內票務市場將迎來更加激烈的AT寡頭之爭，即新貓眼與淘票票。
淘票票作為阿里“重要的經營資產”，是阿里在互聯網宣發業務的重要戰略之地。去年5月，阿里影業通過戰略投資者出資，為淘票票進行了17億人民幣的新投資，聲稱要“確保淘票票在技術、人才和資金等各個方面擁有行業競爭力。”
為了助攻淘票票搶佔市場份額，阿里影業去年一年淨利潤超過9億的虧損，但阿里仍表示，將繼續加大對淘票票的投入。
淘票票現已先後接入了高德地圖、優酷視頻、UC頭條等移動端APP。俞永福對淘票票的定位是電影領域的媒體平臺，能夠通過大數據幫助更多的內容方通過這樣的平臺進行營銷。
而這一戰略顯然已有成果。暑期檔，淘票票壓中了《戰狼2》這個爆款，作為《戰狼2》的獨家互聯網聯合發行平臺，淘票票除了大量票補採用價格優勢外，還整合了阿里體系的渠道資源實行線上的營銷，平臺聯動拓展，助陣《戰狼2》拿下了55億多的票房。
“暑期一過，淘票票應該就是行業第一了”，一位宣發行業的人士此前稱，事實也確實如此。
易觀智庫於8月30日發佈的《2017年暑期檔電影市場觀察》顯示，今年暑期檔（6-8月）淘票票以30.94%的市場份額排名第一，貓眼和微影旗下的娛票兒分別以29.72%和21.84%緊隨其後。
林寧曾因顧慮合併整合期會被淘票票趁虛而入放棄併購貓眼，但在淘票票的持續進擊下，貓眼和微影還是選擇了抱團取暖。最終兩大票務平臺還是要迎來整合期，這或將成為淘票票彎道超車的絕佳機會，也是新貓眼不可避免的局面。
合併結束後，在線票務平臺的遊戲桌上就只剩新貓眼和淘票票兩個玩家了，新貓眼背後站著騰訊和光線，淘票票倚仗著阿里，競爭無疑會更加白熱化。
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