一個人思路再科學，決策再英明，如果落實不到位，不付諸行動，等於瞎忙乎。所以做事情一定要執行到位、落實到底，那種懸而不決、決而不定、定而不行、行而無果的方式是最浪費生命的。記住，所有的領導對你的要求都是這樣一句話："我不看過程，我只要結果！"
年輕人在做事情時，有時難免遇到一些客觀的阻礙，傾向容易做減法。於是問題來了--方案已經有了，可事情就是懸在那裡，沒有得到執行或落實；即使執行了，也可能沒有結果，無疾而終，中途夭折，從管理角度來講，這樣的人缺乏"結果導向"思維，他們不知道結果的重要性，不知道執行的重要性，不知道落實的重要性，而是以過程為理由，以問題為託詞，以困難為藉口。
反觀那些成功者，當他們接到任務時，從來不找藉口，永遠都是隻說"好，我馬上去做"或"放心，我一定盡全力去做"；在工作過程中遇到困難時，他們不會讓事情懸而未決、決而未行。而是堅持追求結果的落實情況，把事情做完、做好。
有這樣一個故事，一個老鼠洞裡的老鼠越來越少，老大讓一隻行動靈巧的小老鼠去看看出了什麼事情。小老鼠慌慌張張地回來報告說："老大，老大，大事不好，有一隻又大又凶的貓出現了，每天都要吃幾隻老鼠。"
於是老大帶領三隻最大的老鼠去打貓，一回合還沒打完就被打敗了。老大又帶了三隻最狡猾的老鼠去騙貓，結果偷雞不成反蝕把米，被貓吃掉了。
老大看著兄弟們一個個死去，急得像熱鍋上的螞蟻，左思右想，終於想出一個主意。他召集大家說："誰能想出一個對付貓的好辦法，我就把老大這個位置讓給誰。"
重賞之下，必有勇夫。這時，有一隻灰毛老鼠說："雖然我們打不過那隻貓，但如果給貓戴上鈴鐺，只要貓一動我們就知道了，然後就可以逃跑了。"老鼠們都覺得這個主意好，老大也認為不錯，就把位置讓給了這隻灰毛老鼠。
過了幾天後，老大又聽到有老鼠被貓吃掉的消息。老大心裡納悶，於是找到灰毛老鼠質問："這是怎麼回事兒？不是說給貓戴上鈴鐺就沒有事情了嗎？"
灰毛老鼠支支吾吾地說："這……這……"
旁邊一隻老鼠搶著說："因為它根本就沒去給貓戴鈴鐺，它怕被貓吃掉!"
老大聽了，覺得受到了欺騙，一氣之下把灰毛老鼠咬死了。
這則故事很好笑，其實意義很深刻：既然發現問題了，並且已經有解決方案了，就得去執行去落實，只有行動了才會有結果。坐而論道誰都會，動而立行才是關鍵。出現問題並不可怕，可怕的是發現問題後不去解決。
失敗者總有理由為自己開脫，推卸責任。但我們仔細想想看，失敗總有原因，為什麼失敗的是這個人而不是別人？既然失敗了，就是自己做得不好，就應該從中吸取教訓，尋找藉口來掩飾是毫無意義的。以結果來評判執行力，是對一個人執行力的最佳評價。還是那句話："我不看過程，我只要結果！"
落實的關鍵在於行動，行動的意義在於結果，沒有任何藉口。
做一千件半途而廢的事情不如完完整整做好一件事情，因為衡量行為價值的標尺是結果而不是進程。
成功人士並不是在行動前就解決了所有的問題，而是遭遇困難時能夠想辦法克服，因為我們無論如何也買不到萬無一失的保險。當你遇到問題時，不要總是瞻前顧後，要下定決心去解決它，要毫不猶豫地去落實，只有這樣，才有成功的可能。