文 | 明哥，前麥肯錫戰略諮詢顧問，埃森哲管理諮詢顧問，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注，一起成為職場精英。

序言：看看這3個場景

場景一、思考的結構化

怎樣才能把200毫升的水裝進100毫升的杯子裡？

結構化思維這樣做：

（1）杯子太小裝不下

解決辦法：換個像氣球一樣的杯子，那樣水倒進去後，這個杯子也會變得越來越大，或者乾脆用兩個100毫升的杯子。

（2）水是液態，會流動

解決辦法：水凍成冰塊，把冰塊放在杯子上。

（3）外部環境，地球有引力

解決辦法：拿到太空中去，沒有重力，再多都可以。

場景二、故事的結構化

故事：王子說服了父皇，迎娶了鄰國的公主，他們生活美滿。幾個月前，王子跟女巫進行了曠世的決鬥，最終殺死了女巫。在這之前，王子每天辛苦練習劍法，用劍的能力不斷提升。因為之前這個女巫不允許王子和公主的戀愛，這讓王子想要除掉這個女巫。對了，這個故事發生在一個古老的王國。

結構化思維這樣做：

從前有一個古老的王國，王子愛上了公主。但是邪惡的女巫不允許王子和公主在一起。那怎麼辦呢？王子通過3個方法和公主走到了一起：

第一、提高自己的劍術，獲得和女巫決鬥的能力；

第二、同女巫決鬥，殺死了女巫；

第三、說服了父皇，最終迎娶了鄰國公主。

場景三、記憶的結構化

如何快速記住下面的9個詞：

• 葡萄 橘子
• 牛奶 豆奶
• 土豆 蘋果
• 胡蘿蔔 酸奶
• 雞蛋

結構化思維這樣做：

• 水果：葡萄，橘子，蘋果
• 蛋奶製品：牛奶，豆奶，酸奶，雞蛋
• 蔬菜：胡蘿蔔，土豆

什麼是結構化思維？

我們的大腦會自動對信息進行分類，這是結構化思維的源泉，比如我們會把物品分為固體、液體，也會分為我喜歡的，我不喜歡的，等等。

結構化就是把內容拆解後重新分類、組合的過程：

如何進行結構化思維

結構化步驟：

1. 對問題進行正確的界定
2. 對問題的原因進行假設
3. 對可能假設進行合理分類
4. 去掉非關鍵環節
5. 分析重點核心環節

案例1：

案例2：

結構化思維常用分析方法和工具

（1）結構化的4個基本原則：

（2）MECE法則：

（3）80/20原則：

• 首先進行持續的、迭代的細化過程

• 將你的努力“高度集中”於最重要的部分

• 有效地除去非關鍵性問題-i對於在進行高難度研究的同時保持良好的生活方式非常關鍵

（4）結構化分析工具：

（5）演繹 vs 歸納總結：

（6）邏輯樹：

（7）議題樹：

（8）假設樹：

（9）魚骨圖：

小練習：

你開車送一批貨物，途經一個山洞，發現山洞限高3.5米，而車上的貨物有3.55米，如何解決？

結構化表達

方法：用演繹來推理，用總結歸納（結論先行）來彙報。

小練習

今天面試的候選人A君，綜合考慮建議入職，理由有三：

1. 具備較好的學習能力與邏輯思維能力，且對公司文化認可，有上進心；

2. 缺點在於經驗及專業知識的不足；

3. 結合部門提出的需求，雖完全達到崗位要求，但依據部門現狀，可進行長期培養使用。

總結一下

自我練習一：

自我練習二：

延伸訓練

關於結構化思維，全球最牛的管理諮詢公司麥肯錫有一本方法論的書籍，叫“金字塔原理”，系統完整的介紹瞭如何用金字塔結構構建問題的分析方法和解決方案，在麥肯錫，最值錢的是無數顧問血汗總結的這類方法論，作為方法論的愛好者，我整理了一系列學習筆記，包括麥肯錫方法、麥肯錫意識、提問術、筆記術等，這些資源在幫助我梳理知識結構、構建自己的思維體系的同時，也幫助了不少網友。

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