“只要你乖給你買條gai，愛不愛你不用你去猜。”

有網友說，看到這兩個人甜蜜逛街，BGM就自動播放了。

前兩天，萬達和騰訊聯手打造的廣場在北京試點，馬化騰與王健林到場“逛街”，有大老闆站臺，熱度自然不用說。

最近，吃瓜群眾發現互聯網大佬們的手伸的越來越長了。頻頻熱搜刷臉的馬爸爸不用說，就連一向低調的騰訊總裁馬化騰，也在和萬達總裁王健林搞事情。

從河馬鮮生到騰訊萬達，互聯網產業正在慢慢向線下滲透，越來越多的參與我們的日常生活。與此同時，很多人的工作也開始和互聯網息息相關。

因此，每個人都有必要了解一下，到底啥是互聯網思維。特別是想要找工作，或者是有意跳槽去互聯網公司的人。

近的來看，騰訊這家公司就是這十年來最有代表性的互聯網公司之一，有人說，讀懂了騰訊，就讀懂了中國互聯網。

它是怎樣從一間小小的螞蟻公司，變成了今天的全球市值前十（三萬六千億港幣）的巨無霸呢？互聯網思維，又是怎麼幫助年輕人賺到大錢的？

1、BB機技術員小馬受刺激了

萬物皆有裂痕，那是光照進來的地方。

互聯網行業對於經濟亟待轉型的中國來說，就是一道光。對於所有準備好的人來說，它也是一個重塑命運的大風口。

1984這一年，13歲的馬同學轉入深圳中學，騰訊五位創始人中的其中四位都在這裡相識。

熱愛計算機的他成為了一名編程高手，在大學三年級就賺到了人生中第一筆鉅款：他開發了一個股票分析系統，賣了5萬塊錢。

大學畢業後，作為BB機公司普通技術員的小馬，一直過著普通上班族的生活。這時，一個叫丁磊的人，嚴重的刺激到了他。

原來，丁磊用50萬元積蓄，開發出了第一款中文免費電子郵箱系統，他把這個郵箱系統以119萬元的價格賣給了廣州電信。

後來，全國各邸的電信公司開辦網站，紛紛向丁磊採購郵箱系統。他憑藉每套10萬美元的售價，很快成為了一個聲名鵲起的百萬富翁。

他能行，我也行！BB機公司的馬站長坐不住了，他集結了五個好友，商議共同創辦一家公司。1998年，騰訊這家不起眼的小公司在深圳成立。

然後，團隊開發出了一箇中國本土的即時通訊軟件OICQ。

創業初期，OICQ靠小步快跑、試錯迭代的方式獲得了用戶飛速增長。但是，一款免費的軟件，錢要從哪裡賺？沒辦法，創業團隊只能四處借債，最危險的時候賬上的錢不足一萬。

在這種情況下，多家企業拒絕了馬化騰的出售方案。幸運的是，IDG和盈科在美國互聯網泡沫破裂前投資的220萬美元，救騰訊於水火之中。

2000年的互聯網危機中，因為開銷大、沒有盈利模式，騰訊再次陷入危機。聰明的小馬哥及時抱住了中國移動的大象腿，靠著移動的一些邊緣業務苟延殘喘。

隨著騰訊與中國移動合作的加深，對它的依賴也越來越重。但是，移動對此並不買帳，它推出的“飛信”還曾經差點合併了手機QQ，無奈之下，騰訊只得另謀出路。

隨著QQ用戶的不斷攀升，第一次融資的錢很快就要耗盡。

為了維持公司的日常開銷，馬化騰和同伴們只能接一些做網站的活兒，他們的報價非常低，甚至連免費的都做，只為了賺維護費。

在最艱難的時候，馬化騰曾向借錢給他的人提出，能否用騰訊的股份來還債。對此，借錢者都婉轉地表示了拒絕。有一位甚至慷慨地說：“你真的沒錢了，不還也可以，不過我不要你的股票。”

這時，投資機構MIH的管理人看到，在中國的網吧裡年輕人都在用QQ。這一現象引發了他的投資熱情，於是他找到騰訊投資，在彈盡糧絕之前，又一次挽救了它。

所以說啊，牛人創業的歷史，就是不輕易狗帶的歷史。哪有什麼天賜的洪荒之力，不過是更能咬牙堅持。

2、從“抄襲者”到產業帝國

在《騰訊傳》中，財經作家吳曉波用“倖存者”、“挑戰者”和“領跑者”三個詞，概括了騰訊在互聯網行業發展中扮演的的角色。

“倖存”過後，騰訊開始了“挑戰”模式。

雖然有龐大的用戶群，但流量變現一直是難題。這時，QQ秀的出現，幫助騰訊獲得了巨大的成功。

一個在騰訊剛剛入職的實習生，研究韓國的互聯網社區發現，通過設計服飾、髮型、表情等商品，能夠獲得很多用戶的購買。

騰訊很快就就複製了這一模式，還順勢推出了自己的會員體系。

QQ秀成為了中國年輕人表達個人特性的方式，通過QQ秀，騰訊第一次跟用戶建立了情感上的連接，並且用用戶能接受的方式獲得了盈利。

錢包鼓起來之後，騰訊又進行了組織架構調整，“事業部”制度形成。

然後，它推行了一個飽受詬病的“多元化戰略：緊盯市場動態，以最快的方式複製成功者模式，利用QQ的用戶優勢進行後發超越。這一戰略導致騰訊成為了行業公敵，也引爆了後來的“3Q大戰”。

雖然被指責抄襲，但是沒有人能夠忽視騰訊對於產品的認真和雕琢。

重量級的產品一個個獲得了市場的認可，其中就包括承載一代人心情日記的“QQ空間”。與此同時，騰訊開始涉足遊戲這個互聯網產業的真正“金礦”，漸漸成為了名副其實的遊戲之王。

有一個問題非常有趣，“羞澀文靜的馬化騰，是怎麼成為了成功的企業家呢？”，這是pony的中學、大學的老師和同學無一例外發出的感慨。

或許，正是不善言辭的性格，讓他沉下心來專注於用戶體驗，又能洞察到用戶的需求吧。

2010年10月，kik誕生（基於手機通訊錄的免費短信聊天軟件）。QQ郵箱的負責人張小龍看到後，主動跟馬化騰提議做出這個產品。

40天之後，微信就誕生了。一開始微信主打免費聊天，產品不溫不火，直到米聊加入語音對講，微信跟進後，用戶量才突然出現了爆發。

之後的搖一搖、漂流瓶讓微信的用戶數目繼續攀升。“附件的人”、“紅包”、“支付”功能加入，徹底扭轉了戰局。

縱觀騰訊發展的歷史，我們可以看到，企業從創業開始，它的第一需求就是活下去，甚至是趴著活下去，讓自己成為大浪淘沙的“倖存者”；接下來，要通過挑戰其它企業，用自身的實力站起來，並且把錢賺到；再往後，企業就會像一個有生命的個體一樣，想方設法地把自己的基因傳下去，延續生命、建立生態，成為“領跑者”。

要想完成“倖存、挑戰、領跑”的三級跳，企業需要在用戶、組織、產品和市場四個方面不斷探索。

3、那麼，啥是互聯網思維？

現如今，要想適應時代，必須學點互聯網思維了。

“互聯網思維”，是指基於互聯網的特徵來思考問題的一種方法。

小馬哥在一次演講中指出，互聯網已經改變了音樂、遊戲、媒體、零售和金融等行業，未來互聯網精神將改變每一個行業，傳統企業即使還想不出怎麼去結合，也一定要具備互聯網思維。

人類活動的本質，是由兩種交流構成的，一種是信息流，一種是物流。信息技術飛速發展，同時也就影響了物質的流通。

因此，互聯網會走出虛擬世界向線下擴張，演變成互聯網+物聯網。比如說機器人啦、共享單車啦、3D打印啦、無人駕駛啦、遠程醫療啦、智能家居啦……都是這一思維的衍生品。

信息技術革新，會改變整個世界的生產生活方式，因此，所有的未來企業都將是互聯網企業 。

那麼，怎樣從騰訊模式中，搞懂啥是“互聯網思維”呢？

①、產品極簡

互聯網產品講究的是“Don’t make me think！（別讓我思考！）”，公司在做產品時，力求“讓功能存在於無形之中”，追求“細節美學”和“白痴主義”。

從這個角度來說，互聯網思維，就是做出讓用戶秒懂、舒心的產品。

②、用戶驅動與產品迭代

騰訊講究“小步快跑，試錯迭代”。這也是它一直以來的制勝祕訣。

杜絕一開始就想發佈一個完美產品的愚蠢想法。想做出一個1.0版本的簡單產品，然後，再通過產品的不斷迭代來總結用戶的使用心理。最終，力求同時滿足用戶的產品需求和“情感寄託”。

③、內部賽馬

在騰訊的18年發展史中，決定命運的幾次重大產品創新，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調研決策的結果，而來自中基層的自主突破。

公司在內部形成賽馬機制，讓團隊更有創新的活力。

④、資本整合與生態打造

2011年之後，騰訊開始打造自己的投資風格，成為了國內最大、最激進的戰略型投資者之一。

面對產業發展巨大的不確定性，騰訊著力在多個產業的上下游進行佈局，使騰訊逐漸了成為一個邊界模糊的生態組織。

柔性化的組織及多元化的競爭模式，也是互聯網思維的重要體現。

知乎有這樣一個問題：“有沒有這樣的例子，一開始出發的方向就是錯的，但最後卻有一個好的結果？”

對此，很多創業公司的發展歷程都是答案。用一個簡單的產品試錯，在反饋中不斷修正自己，讓企業通過“變態”來維持生存，最後，努力發展壯大。

互聯網思維告訴我們，商業的本質不是賺錢，而是幫助。從QQ的回憶殺，到讓我們高效溝通的微信，互聯網思維的成功，是因為它能讓更多的人獲益。

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