轉業是絕大多數來自陸軍、海軍、空軍、火箭軍和戰略支援部隊等各軍種軍官的人生之坎。

在面對這道坎時，有人恐懼，有人迷茫，有人失落，但也有人把它當作轉換工作的一個機會，欣然接納，泰然自若，信心滿滿。

同樣是面對轉業，這心態和境遇上的差別，來自於哪裡呢？

一、平臺影響力不代表自己的實力

老L在轉業前是某地武裝部的部長。

那時，他還兼任該地區的D委C委，很多人都會主動來巴結他、討好他，三天兩頭邀請他出席各類飯局。

那時候的老L，過得很是風光，感覺到自己在當地還算是個人物。

在確定轉業後，老L給那些曾經對他奉承有加的人打電話，讓他們幫忙推薦安置單位。不少人聽說老L已經確定轉業了後，都紛紛變臉，找出各種藉口來塘塞他。

而聯繫的一些接收單位，也首先都會問他，你是什麼學歷，你懂計算機嗎，你會不會寫材料，你有些什麼專業資質……

這時的老L，被狠狠地潑了一頭冷水，不由地發出感嘆，原以為自己有多牛逼，可離開平臺之後，才發現自己原來什麼都不是。

這樣的現象，在轉業幹部，特別是一些擔任過部隊重要領導職務的師團職轉業幹部身上比比皆是。

作為轉業幹部，轉業之前終日活在部隊這個大平臺的光環之下，往往會不自覺地生出一種優越感來，把平臺的資源視作自身的一部分。而一旦轉業，平臺發生變動，往往就會造成致命性的衝擊。

有人說，人最大的悲哀，就是把平臺的影響力，當作自己的實力。

的確，如果我們無法認清自己是誰，就算能夠風光一時，終究無法走得更長遠。只有時刻保持危機意識，讓自己各方面變得足夠強大、足夠優秀。等到他日離開平臺，才會不愁找不到更好的出路。

二、把別人對你的認可和尊重建立在能力上

著名演員阿諾·施瓦辛格曾經在社交媒體上發佈了一張自己“露宿街頭”的照片。

照片中的施瓦辛格裹著睡袋，在自己“健美先生”的銅像下睡覺，看起來格外淒涼，他為其配文稱“時代如此變化……”。

事情的原委，還要追溯到施瓦辛格在加利福尼亞州任州長時，他出席了這家以他的雕像為名的酒店的開業典禮。當時酒店的工作人員向施瓦辛格允諾，會為他預留一間房間，歡迎他隨時過來。

當施瓦辛格卸任後，再次前往該酒店。酒店經理卻拒絕給他房間，並要求其必須付錢，理由是他們酒店房間目前供不應求。

因此，才有了施瓦辛格“露宿街頭”的一幕。他對此解釋稱：“當我處於重要位置時，他們總是稱讚我；當我失去這個位置時，他們便忘了我，也不再遵守諾言。”

像這樣“人走茶涼”的現象，作為轉業幹部可能體會得更加深刻。

但是，與其一味地抱怨“世態炎涼”，倒不如好好地反思一下：別人尊敬你，是因為你的能力還是因為你的職位？

就像有人所說的那樣：當潮水退去後才能發現誰在裸泳。我們都應該清醒認識到，一個人真正的價值，不是在身處平臺、身居要職時，能夠贏得多少讚譽和吹捧，而是在褪去一切光環以後，還能否憑自己的人格魅力和真正實力獲得他人的認可和尊重。

三、永遠保持清醒頭腦，記得還有更遠的路要走

電視劇《喬家大院》中的孫茂才，為喬家開疆擴土，立下過許多汗馬功勞。

後來的他因為過於自負，做出不少有損於喬家利益的事情，而被喬家掃地出門。

想要東山再起的孫茂才，轉而投奔喬家的競爭對手錢家，並對錢家說道：“我能幫喬家成就大業，也能幫你賺到大錢。”

只見錢家不急不緩地對他說了一句：“不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你！”

這個故事，說明了一個道理：如果沒有別人所提供的平臺，你很難實現自己的一番抱負。所以，永遠不要高估了自己的能力和影響力，而忽視了平臺的重要性。

許多轉業幹部認為自己在部隊時乾得很好，理所當然地認為這就是自己能力水平出眾的體現，殊不知，其實在裡面也離不了部隊這個大平臺和這一方沃土的重要作用。

只有離開了部隊還能真正幹得好，才真的是能力出眾。

有位戰友，在部隊發展得順風順水，年經輕輕就成為了團職幹部，可謂在部隊前途無量。

然而他並沒有讓自己滿足於現狀，在部隊的時候，利用一切機會充實和提高自己，幾年下來，不僅拿到了碩士學位，電腦也是玩得溜溜轉，即使當了領導，也從不依賴手下的人給自己寫材料，都是自己思考、自己動手。

後來，遇到了軍改，他主動提出轉業。

身邊很多人都不理解他所做出的決定，還有人嘲諷他放著部隊的大好前程不要，卻跑到地方去從零開始，將來必定會後悔的。

轉業的時候，他憑著自己的能力素質，參加面試時，大受安置接收單位的歡迎，許多別人擠破腦袋進不去的“熱門”單位都搶著要他。

到了單位後，他憑著自己的真才實學和在部隊時打下的堅實基礎，很快便脫穎而出，恢復了處級實職，事業幹得風生水起。

而不少團職幹部，在轉業時都被接收單位視為包袱，他們電腦不會用、材料不會寫，思維閉塞、頭腦僵化，只能被邊緣化，在失落中度過人生的下半場。

是啊，與其過度依附於平臺，還不如專注於自我修煉，腳踏實地地提升自己。否則，當有朝一日離開了平臺的庇護，拿什麼來保全自己呢？

有人曾統計過，當今許多企業大佬，都是在上世紀八十年代轉業的軍人。不可否認，他們是遇到了一個好的時代機會，但更多的還是他們善於把部隊這個優質的平臺，作為自己獲得人生紅利的機會，並善於將平臺的資源和優勢，轉化成自身的價值，從而為日後的發展鋪平了道路。

比如，柳傳志說：好的企業就像一支軍隊，令旗所到之處，三軍人人奮勇，進攻時個個爭先，退卻時陣腳不亂。他不諱言是軍營塑造了他。

王健林從商後仍保持著軍人作息，每天七點鐘準時到辦公室，晚上工作至七八點。萬達集團也滿是軍事化色彩：每個項目有嚴格規定的時間表；員工上班時間必須穿正裝……

任正非則經常和員工講毛澤東、鄧小平，講三大戰役、抗美援朝。他說，戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權、國家尊嚴；商場上，企業家的使命是捍衛企業的市場地位。

可見，軍隊生涯對他們的影響之大，成就之大。

為什麼，後面的轉業幹部卻越來越少有這樣的現象出現。是因為我們大多數人，在部隊時沒有危機意識，忘記了該如何去持續精進和成長。

作為軍人來說，遲早是要離開部隊的，最重要的是認清自己的真實水平和能力。無論任何時候，都要保持一顆清醒的頭腦，不要被一時的順利、平臺的光芒遮蔽了雙眼，而忘記了自己還有更遠的路要走。

我們只有極力擺脫對平臺的依附心理，讓自己真正擁有優秀的能力素質，才能更有底氣去面對未來一切不確定的變化，把人生的主動權牢牢地掌控在自己手中。