魯偉鼎捐50億人民幣成中國首善

胡潤研究院發佈《2019胡潤慈善榜》，總捐贈額按年下降3%至225億元人民幣，但上榜門檻提高25%至2000萬元。萬向集團48歲接班人魯偉鼎以49.6億捐贈額首次成為中國首善。

慈善榜以2018年4月1日至2019年3月31日期間的現金捐贈、和現金相關的捐贈、有法律效力的承諾捐贈都統計在內。總捐贈額收得225億元，按年減少3%。胡潤指出，去年百富榜有456人落榜，總人數下降11%，是20年來最多的一次。

魯偉鼎共捐贈49.6億元，排名第一。他於2016年首次榮登胡潤慈善榜，以1860萬元捐贈額排名第82名。魯偉鼎家族以430億元位列今年胡潤全球富豪榜第286名。騰訊創始人之一陳一丹以35億元捐贈額排名第二，主要包括捐贈騰訊股票成立慈善信託，價值34億元；恆大主席許家印以16億元捐贈額排名第三，主要向家鄉周口捐贈6.5億元，目前到賬2.1億元，向廣東扶貧濟困日捐贈5億元等。

萬向集團董事長魯偉鼎，該集團創立於1969年，主要從事汽車零件製造，另外也從事房地產、旅遊、農產品、金融、能源、金屬資源等行業。魯偉鼎為紀念他的父親魯冠球，成立了中國規模最大的慈善信託。

作為中國最大的汽車零件供應商，32 歲的萬向集團總裁魯偉鼎接過父親魯冠球的衣缽，掌控萬向集團。萬向集團不僅為中國轎車製造商提供零配件，同時將工廠開到了美國，成為美國三大汽車製造商的供應商。

23歲執掌千億帝國，佈局金控成就萬億銀行財富

浙江萬向集團董事局主席魯冠球唯一的兒子，1994年，23歲的魯偉鼎從父親魯冠球手中接任萬向集團總裁。2018年，魯偉鼎家族以450億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第46位。

如今，“萬向系”不僅實現了對國內汽車零部件產業的整合，而且涉及包含汽車、新能源、農業、地產、金融在內的諸多領域。

魯偉鼎掌管萬向後，萬向對外投資戰略整體大為改變。與發家於實業的父親魯冠球不同，魯偉鼎致力於拓展萬向的金控版圖。

萬向系很早就看到了製造企業後繼乏力的現象，早早退出了先前亟需轉型升級的傳統制造業，在最為稀缺的銀、證、保、基、信、租賃和期貨金融牌照中，萬向系僅差一張券商牌照。

2004年浙商銀行開業，萬向佔總股本10.34%。截至2019年，浙商銀行資產總額達3萬億元。而萬向又是民生人壽的第一大股東。

萬向還在2014年共同發起首批民營銀行之一的網商銀行，持股比例達18%。此外，萬向還通過控股承德露露間接持有承德銀行的股份。

保險方面，萬向控股持有民生人壽37.32%，通聯資本持有17.59%，萬向系合計持股54.91%，穩坐第一大股東之位，魯偉鼎任民生人壽的董事長。民生人壽年報顯示，截至2019年，民生人壽總資產逾900億元，同時，萬向集團還持有美國霍頓保險經紀公司的控制權。

基金方面，萬向系在2010年參股浙商基金，後又通過民生人壽增加持股，實現控股浙商基金。在信託牌照方面，萬向繫於2003年出資2億元成為浙江省工商信託第二大股東，2007年增資後成為第一大股東。

萬向租賃早在1996年成立。期貨是萬向系拿下第二張金融牌照，通惠期貨前身萬向期貨在1999年即成立。第三方支付方面，2008年，萬向控股和上海國際集團等機構共同出資設立“通聯支付”。此外，萬向還擁有小貸、典當、保理等金融牌照。

更為潮流的是，當傳統銀行的大佬們還在猶豫不決的時候，萬向已經玩轉了區塊鏈。

2017年2月22日，萬向已成立了上海萬向區塊鏈股份公司。企查查顯示，該公司註冊於2017年1月11日，註冊資本1億元。

萬向早從2014年開始研究區塊鏈，2015年成立區塊鏈實驗室，設立5000萬美元分佈式資本基金投資區塊鏈創業公司，2016年又相繼成立萬向區塊鏈商業創新諮詢服務和萬雲BaaS平臺。

2016年萬向投資了2000億打造區塊鏈應用項目——萬向創新聚能城。它位於杭州蕭山，規劃10平方公里，以新能源汽車製造為核心產業，打造一個7萬人生活、工作、學習的區塊鏈生態城市。

其父被譽為“商業不倒翁”，成就史上最強富二代

魯冠球出生於1945年，是改革開放最早的一批企業家之一，被稱為商界“不倒翁”。在2000年之後，萬向集團收購了美國舍勒公司、美國洛克福特公司，一舉成為世界汽車零部件巨頭。

萬向系是具有雄厚潛力的全能型金融的民營資本集團，多年來，在金融領域的耕耘都是小心翼翼，並奪走了民生人壽的實際控制權。

其實，萬向系在金融業的收割，完全就是身為富二代的魯偉鼎的主意。這也讓萬向的資產重新攀登到了高峰。

萬向系與泛海系對民生人壽的控制權都不肯放手，雙方不僅皆參與民生人壽的多次增資。到2007年底，萬向系持有民生人壽股權達到17.09%，而泛海系則以16.96%的持股比例緊隨其後。

2010年7月，魯偉鼎大獲全勝當選民生人壽董事長。目前，萬向係為浙商銀行並列第二大股東，第一大股東為國資背景的浙江省財務開發公司（14.79%）。

對兒子魯偉鼎，魯冠球一直以“打磨”為主。魯偉鼎中學酷愛飆車，是個叛逆的摩托小哥，魯冠球將其送到新加坡學習企業管理，半年後魯偉鼎回國，魯冠球就每天把21歲的他帶在身邊一起上下班，手把手教他如何處理企業的各種事務。1994年就出任萬向集團總裁的魯偉鼎，僅僅只有23歲，同年，萬向上市。

可以說，正是這種手把手的鍛鍊讓魯冠球完全清楚了父輩的商業遊戲規則，也使得他早早的就能玩透這些遊戲規則。

創立江南會，成浙商新領袖

長袖善舞的魯偉鼎，還跟馬雲、馮根生、沈國軍、宋衛平、陳天橋、郭廣昌、丁磊7位浙商一道，組建了頂級會所——江南會。魯偉鼎和馬雲還有不少交集。2009年10月，華誼兄弟上市時，魯偉鼎和馬雲、江南春、虞鋒等人一同成為其原始股股東。

萬向系成功發展為零部件一哥，眼看行業已屆強弩之末，魯冠球即時轉型大搞農業，短短十年間，旗下萬向德農已成為種業龍頭，玉米種銷量佔全國10%，保持市佔率第一。

海哥認為，這就是萬向魯氏父子的優勢所在，能夠及時調整戰略大膽押注。身為實務工業家，魯冠球深信高深的大學教育對做生意有用，這也讓兒子魯偉鼎受用終身。

跟好多白手興家的富豪一樣。要守業，再論創業，守業一關闖過了，才能算的上一家優秀的家族企業。顯然，魯偉鼎沒有辜負乃父希望。而在他面前，王健林的兒子王思聰連提鞋的資格都不配吧。