這是別人家的班長!當兵七年六次帶新兵

李毅中 陸軍 中國軍情 軍事 戍邊戰士 戍邊戰士 2017-11-06

在陸軍第73集團軍某旅新兵七連,有一位帶新兵骨幹,只要一說起他的名字,大家都會豎起大拇指,讚歎不已。因為這是他當兵七個年頭帶的第六次新兵。到底是什麼原因能讓組織屢屢委以他這個重任?今天,小編就帶大家一起去聽一聽優秀帶新兵骨幹楊亞輝的帶兵故事。

這是別人家的班長!當兵七年六次帶新兵

責任心是帶兵的基石

說起自己年年都來帶兵的緣由,楊亞輝也只是報之一笑:“可能是因為我比較有責任心吧。”

當兵第二年,楊亞輝因表現突出,被單位推薦為帶新兵骨幹,擔任副班長一職。與一些老同志相比,那時的楊亞輝只能算個新兵蛋子,無論是自身素質還是管理教育的經驗,都不如他人,但他有著極強的責任心。

當時有一個新兵叫吳迪,單親家庭,受家庭環境影響,使得他性格孤僻不愛說話。無論講什麼都聽不進,學什麼都慢,手把手教也學不會,這讓楊亞輝感到困惑不已。但他始終沒有放棄,時時處處留心他的動態,一有空就找他聊天談心。後來楊亞輝發現,這個性格孤僻不愛說話的兵,骨子裡卻很“好鬥”。楊亞輝抓住這個特點,不斷的激勵他,給他創造和其他同志比試的機會。他每次都選吳迪最拿手的科目來讓他和大家比,吳迪也常常能取得勝利,這一次次的勝利也讓吳迪找到了自信,漸漸的,人也變得開朗起來。

這是別人家的班長!當兵七年六次帶新兵

帶兵就是“帶心”

第二次帶新兵時,楊亞輝已經從班副轉換為班長,角色的轉變帶來的是壓力的陡增。正如他自己所說的,當班副只要管好內務,而班長不僅要抓訓練還要時時掌握新兵的思想動態,摸清他們的心裡底數。

那年,有一個叫李毅中的新兵,入伍近20天時間,訓練成績和內務水平一直上不去,思想也一直波動。中秋節那天,李毅中在和楊亞輝談心時,就隨口說到他很想家,想家裡自由快樂的時光。當時楊亞輝就敏銳地覺察到,這個兵思想還很不穩定,一定要讓他把觀念轉變過來。

有一次,新兵連組織晚會,李毅中毛遂自薦,準備給大家表演喊麥。為了給李毅中打氣,在晚會開始前一天,楊亞輝就和班裡其他人動手製作了刻有李毅中名字的牌子,準備在他上場的時候舉給他看。雖然最後李毅中沒有上場,但這件事情讓他很是感動,對班長也更加欽敬了,訓練中也像變了個人一樣。

今年有個新兵,家庭條件優越,從小就在寵溺中長大,是個典型的公子哥。有一次,楊亞輝安排他刷廁所,從小嬌生慣養的他卻並不當回事,只是隨便糊弄了幾下。結果通報下來,讓楊亞輝很是意外。於是便帶著那個新兵當場對峙,經過一番交談,楊亞輝明白廁所沒有打掃乾淨的原因。面對此情,楊亞輝並沒有責怪和批評,而是自己拿起鋼絲球把小便池刷的乾乾淨淨。當時那個新兵就流下了眼淚,後來主動寫了分歉意書,在班務會上念時,眼淚再次奪眶而出。

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鼓勵要比批評管用

“你最不喜歡的那個兵,你一定要表揚他”。這是楊亞輝一直謹記的一句帶兵格言。在楊亞輝看來,表揚一句勝過批評十句。這種以表揚為主的帶兵理念也深深的根植在楊亞輝的腦海裡。

有一年,有個叫姚華的新兵,各個體能科目的成績都很靠後,但他卻有著一雙靈巧的手,疊被子、整內務和搞包紮都是他的強項。為了鼓勵他,楊亞輝就讓他擔任包紮組組長,對於包紮較弱的個人進行一對一幫帶,結果效果喜人,不僅把班裡包紮後進的兩人教會了,自己在體能訓練上的積極性也明顯增加,尤其是單槓和百米更是讓人眼前一亮。

對待自己的新兵,他都會想盡辦法去鼓勵他們。他每次都會把新兵的成績記錄下來做成表格,在不涉密的情況下,拍一張新兵現階段的照片,把照片和訓練成績發給他們的父母。看著孩子的點滴成長,父母們都很欣慰。與此同時,他也會把與新兵父母的聊天記錄給他們看,父母們這些無聲的鼓勵也讓他們的訓練積極性更加高漲。

在楊亞輝看來,每一屆新兵,素質基礎肯定有高有低,接受能力總是有快有慢,班裡總會有最好和最差,如果班長一味的去批評最差的,那麼他將一直都是最差的。帶著後進實現逆襲才是新兵班長的正解。

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小目標貼紙

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創破紀錄榜單

引導勝於填鴨

楊亞輝覺得,一個新兵的成長軌跡分為認知、模仿、成型和固化四個階段,最後形成自己的技能,而班長就是這個軌跡的引路人。在他看來,每個新兵都是不一樣的,無論是性格、學習能力還是情感上,都需要因人而異去定標。

他有時覺得班長可能會把新兵的天性壓住,所以,在帶兵時他更加註重引導。就像他自己說的那樣,班長的最終目地就是發現、引導和培養人才,而不是一味的填鴨式教育。

15年的那屆新兵,是楊亞輝帶的最得意的一屆。無論訓練、表演、演講、指揮唱歌,都有人才冒出來,幹什麼都是風風火火。而這種向上向好的勢頭,也讓班裡的新兵們更加自信,幹什麼都想成為最好的那個。

為了調動新兵的訓練積極性,他把班裡人員分成普通組和獵狗組兩個組,每次訓練考核,都讓他們互相比。一週下來,對於得勝次數多的一方,他還會自掏腰包給他們買點小獎品。幾次下來,兩個小組之間這種互相較勁的氛圍自然而然就形成了,集體榮譽感和訓練成績也穩步提升。

開班務會,楊亞輝也有自己的風格,除了需要總結一週必要的工作和傳達連務會精神外,他喜歡把更多的時間讓給新兵們去發揮,讓他們自己去總結一週的得與失。

這是別人家的班長!當兵七年六次帶新兵

從當初入伍時的後進生到現在的帶新兵達人,楊亞輝也完成了一次脫胎換骨的蛻變。這幾個年頭下來,他始終覺得最開心的事就是看到自己帶的兵成長成才。走在新兵七連的營區,他常常有種莫名的幸福感,因為連裡許多骨幹都是他帶的新兵。他希望自己能和他們一起,帶出更多優秀的兵,讓他們成長為軍隊未來的棟樑之材。

策劃 | 張慶竹

作者 | 吳華斌

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