“我們要求兒女有愛心，要有慈善心，不能炫富。我的女兒或兒子從來沒有炫富，到今天我兒子在他的學校裡面，沒人知道他的父親有錢，他每次坐飛機一定坐經濟艙。” ----------- 新希望劉永好
劉永好是改革開以後中國第一代民營企業家，被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”，並且劉永好的3個兄弟，在四川也是無人不知無人不曉。劉家四兄弟劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)和劉永好，名字的末尾連接在一起是“言行美好”，這也是劉永好一直秉承的成功祕訣：家和萬事興。
“我記得1980年的時候，我和我的四個兄弟就想創辦一個企業。因為我們喜歡搞無線電，我們自己裝的音箱非常好，很多人都求我們幫他裝。我們就說，既然這樣的話，乾脆我們開個工廠，您給點成本錢，加點手工，我們幫您裝算了。生產隊恰好有空的空房，生產隊一聽說感覺很高興，我們便裝了一臺樣機。” ----------- 劉永好
1982年，大學畢業的劉家四兄弟為擺脫貧困，變賣手錶、自行車籌資1000元，相繼辭去公職到農村創業，從孵雞、養鵪鶉開始，完成1000萬元原始積累，併成立希望集團。1995年，劉永行四兄弟明晰產權 ，進行資產重組，老大劉永言創立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美建立華西希望集團，老四劉永好成立新希望集團，各自在相關領域發展。中國大陸富豪第一次出現在《福布斯》排行榜上是1995年，在福布斯全球富豪榜上，共有10位中國民營企業家進入榜單，劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元領頭。此後，劉家兄弟財富快速增長，是福布斯富豪榜的常客。
好多人都問劉永好，創業已經37年了，是中國最早的私營企業。有人說，民營企業各領風騷三五年，做得好的十幾年，為什麼新希望三十幾年還健在呢？。
“我們一家人四兄弟，還有一個妹妹。當時我們四個兄弟創業，兄弟一條心，黃土變成金。我們齊心協力，各自發揮作用，用十年左右的時間做到了中國的第一位，當時我們四個兄弟股份一樣多，從來沒說過股份的事。我們四兄弟都是一把手。為了好叫，老大叫主席，老二叫董事長，第三叫總經理，第四叫總裁，究竟哪個大，哪個管哪個？不知道。你想總裁跟總經理有什麼區別？董事長跟主席有什麼區別？我妹妹是會計師，就這樣做的。我們還形成一個規矩：家屬全部不參政，沒有一個親屬，包括老婆都不參加整個公司的運作，到今天仍然是這樣。”
----------- 劉永好
1995年，劉家“四兄弟”分家了，這還算是“家和“嗎？
“規模小的時候好辦，大了以後一定要調整。到1995年的時候，我們幾個兄弟討論，下一步怎麼發展？那時候我們已經是中國私營企業第一位，想過去，想未來。老大就提出，我喜歡一些電子高科技，我們在電子高科技上做一些投資。老三就說，喜歡種蔬菜、種水果，在育種方面多做一些事。而老二跟我就說，我們已經做飼料、做農業做那麼好了，為什麼不在這方面多做呢？於是乎，我們就繼續在這方面來做，討論過去、討論過來方向有些不一樣，最後我們達成協議，就是一晚上各自籤協議，叫做各自走各自的路，或者叫分家。其實我們不是完全的分家，原有的不動，新的增量調整，這就是所謂的四兄弟分家。當時所謂“四兄弟分家”在全國影響非常大，很多媒體都做了報道。但是我們這叫“家和”，我覺得非常重要！第一是家和。”
----------- 劉永好
2013年5月22日，33歲的劉暢從前首富爸爸劉永好的手中接班，“名媛”要下田間到養豬場，甚至親嘗豬飼料。出生於1980年的劉暢，有著典型的富二代特徵——留過學，擁有MBA學歷，有過短暫創業的歷史。2013年的一次採訪中，劉暢坦言，年紀小的時候喜歡時尚美好的東西，和髒髒的養豬槽和飼料是特別不一樣的概念，是背道而馳的。
“分家以後，我成立了新希望。我和我太太、我女兒，在新的格局下我們堅持這一點，我們要做企業，我們仍然要按照原有的一些規則去做。同時我們還要要求兒女有愛心，要有慈善心，不能炫富。我的女兒或兒子從來沒有炫富，到今天我兒子在他的學校裡面，沒人知道他的父親有錢，他每次坐飛機一定坐經濟艙，我每次出去有兩個行李、三個行李，一定是他拿的，不用問，從來就是這樣的。同時，我從小讓他們做一些創業的事，沒錢你自己去做。我兒子把每年的年錢（有幾萬塊錢），他拿來集中起來，到涼山州買花，找了幾個小朋友幫助他們去種花。我女兒大學的時候搞一個白內障（醫療）的計劃，跟一些同學去做到了今天。我覺得從小有這樣的擔當，不要炫富，而且做一些公益事業。這樣走下來，人家自然說你的女兒多好，接班很順利。”
----------- 劉永好
作為家中獨女，劉暢自稱“從頭到尾不是典型的乖乖女”，甚至“幹過莫名其妙的事情”。1994年，14歲的劉暢立志做社交名媛，曾把名字、年齡、BP機號碼印在花名片上去結識新朋友。此後卻被父親送到美國的女子學校讀高中。那時“特別頹，特別垮的勁兒，染成黃頭髮、白頭髮，表達不一樣的自己”。但她不覺得是叛逆，是創意。
“劉暢跟我不一樣，她有個有錢的老爸，今後餓不著，劉暢年輕的時候漂亮時尚，喜歡現代化的東西，我帶她到養殖場去，她根本就不願意去，說太臭了。她喜歡唱歌，想當歌星，我就打壓她，說她唱得不夠好。”
----------- 劉永好
“當你的積累越來越多，變得越來越自信的時候，原來的壓力會變成背後的動力來支持你。”年輕的劉暢面對壓力笑談道。 劉暢用了三年加快了對新希望的改造，首先是讓管理團隊年輕化，通過三年的努力，新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲，公司多位副總裁只有40出頭，而投資團隊的平均年齡只有26歲，甚至比互聯網公司還要年輕。
劉暢正在努力撕掉自己身上“富二代”的標籤，正如她的父親劉永好所說的那樣，他和女兒最大的不同是，“她有一個有錢的老爸，而我沒有。”在劉暢看來，她與父親還有一個不同是，“因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。
2019年，是劉暢獨自擔任新希望六和董事長的第四年，從之前的忐忑“不知道在別人眼中算不算優秀的孩子”，到今時“有賴於一顆澄明的心”，或許劉暢已經在強大父輩的無形壓力下，找到了自己內心舒適的姿態。
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