對於企業而言,公司如果垮了,所有人都要下崗再就業,所以不斷奮鬥讓企業發展,不止是對企業,更是對自己、員工和家人的一種負責。
在今天的朋友圈,劉強東首先回憶了自己的拼搏經歷,也感慨於因為大家都很拼,才終於硬生生在上千家電商公司裡邊一路殺了出來,活到了今天!
劉強東很感謝這些和自己一起拼搏的兄弟,從創業到上市的一路陪伴。因此京東在所有的互聯網公司內,屬於非常看重員工幸福感的。比如快遞員都與京東簽訂了正規的勞動合同,都繳納五險一金,甚至還有單身宿舍,京東快遞員的工資在行業裡都是領先的。
也真是因為這種感謝的心態,京東已經有四五年時間沒有實施末位淘汰制了。但企業擴張很快,員工規模急劇擴張,員工總數超過18萬人。“人員急劇膨脹,發號施令的人愈來愈多,幹活的人愈來愈少,混日子的人更是快速增多!”大企業病和人浮於事的情況開始滋生。
也恰在這個時候,國內電商市場的發展勢頭開始減弱,京東也正在逐步失去之前持續保持的高增長勢態,出於這樣的情況,劉強東意識到,“這樣下去,京東註定沒有希望!公司只會逐漸被市場無情淘汰”。
是時候調整了,混日子的不是兄弟,不應該有人拼死拼活,有人卻坐享其成。劉強東修正了自己對兄弟的定義:真正的兄弟,一定是一起拼殺於江湖,一起承擔責任和壓力,一起享受成功的成果的人。
只有不被市場淘汰,才有共享成果的前提
電商行業拼殺之激烈超乎常規商業競爭,從十年前淘寶、京東、唯品會、噹噹、卓越亞馬遜、易迅、拍拍、一號店等上千家電商企業,一路角逐到目前只剩下淘寶天貓、京東、拼多多等少數幾家巨頭。《地板鬧鐘的故事》既是劉強東對過去創業那段歷程的回顧,又無疑在講述一個只有拼命才能倖存的殘酷事實。
而今天市場角逐依然慘烈,雖然京東已經不是創業公司,但依然需要全員全力以赴才能在現有市場上保持優勢不被超越,才難繼續享受市場增長的紅利。
如若不然,優勢喪失,京東公司內的各種福利不盡無以為繼,18萬員工及其家庭的生活福祉也一同下沉,面臨失業的威脅。這個時候,劉強東再去和員工們討論“兄弟情誼”顯得沒有太多實際意義。
繼續做大做強是一個很現實的命題,唯有努力向前,繼續保持高速成長,員工以及家庭享有的福祉蛋糕才會越來越大。這麼多人既然選擇了京東這艘大船,就都需全力以赴,“我是要為18萬兄弟背後那18萬個家庭負責,還是要留下那1%混日子的人,向他們負責?我沒有選擇餘地”劉強東的話,實際意義也正在與此。
如何才能讓全體拼搏者享受福祉?
剔除掉1%混日子的人。那1%的人既然想混日子,則不如讓他們早點下船,選擇自己願意為止獻的場所。沒有這些干擾,願意拼搏的人或能夠更加的無所顧忌,更加高效的發揮自己的力量。這也是京東最近動作頻繁的核心原因:調整高層治理結構,優化員工薪酬,淘汰不適合的人。三步走下來,京東已經完成了“刮骨療傷”的自我診治過程。
回過頭來,劉強東以朋友圈文字的方式,給留下來大多數人打氣:“京東還遠談不上成功,我們的國家還不是世界上最強大的國家,我們還有很多貧困人口需要幫助!天上掉不下餡餅,我們只有拼搏奮進!才能讓這個世界更加美好!
唯有拼命才能發展,如何拼命工作呢?劉強東以自己的工作方式為例:我現在無法再像創業初期那樣拼命工作了!但是以我的體質,做到8116+8,(週一到週六,早8點工作到晚11點,週日工作8個小時,每個月休假兩天,每年也會休一次長假)完全沒有問題!
所以,爭論最多的995還是996對京東來說並不重要,重要的是:“每一個京東人都必須具備拼搏精神!”
劉強東在文字內最後說到:”我享受拼搏的快感! 我要找到一幫願意為理想而一起拼的兄弟們!並讓他們的日子過得愈來愈好!”