4月22日上午，鈦媒體集團CEO趙何娟在鈦媒體微信公眾號上發文《趙何娟：旗幟鮮明抵制劉強東和京東》。趙何娟隔空喊話：“請劉強東站出來正式道歉，作為男人向這位大學女生道歉。
”
趙何娟：將再發文
在趙何娟喊話劉強東當天下午，事件似乎再次反轉，網傳兩段劉強東明州案晚宴視頻，視頻顯示女方全程主動，關於劉強東疑似被仙人跳的聲音高漲。對此，趙何娟迴應鳳凰網財經啟陽路4號稱，4月23日將再發布文章回應此事。
性侵門事件持續發酵、關鍵人物風險被質疑、電商強敵多面夾擊、公司人事動盪、股價下跌，京東已“四面楚歌”，劉強東和京東將何去何從？
劉強東應辭職道歉嗎？
4月23日，《趙何娟：旗幟鮮明抵制劉強東和京東》文章刷屏。趙何娟呼籲，“劉強東站出來正式道歉，作為男人向這位大學女生道歉；作為公眾人物和公眾公司掌門人向公眾道歉。”
在評論中，多個網友紛紛呼籲劉強東應該站出來道歉，接受法律懲罰，甚至網上有聲音喊話劉強東應引咎辭職。
當天下午事件再次反轉，網傳兩段劉強東明州案晚宴視頻，視頻顯示女方全程主動，劉強東疑似被仙人跳實錘？對此，趙何娟迴應鳳凰網財經啟陽路4號稱，4月23日將再發布文章回應此事，會有理有據有節還原事實和講述問題。京東方面暫時未迴應視頻相關內容。
律師：案件沒有結果之前，劉強東最好不要發聲
從案件本身來看，美國聯邦法院及加州高等法院出庭律師劉龍珠對啟陽路4號分析道，“女方的證詞疑點重重，且前後不一致。從目前的情況來看，劉強東民事訴訟的贏面很大，如果終審是法官，那麼勝訴可能性在95%，如果是陪審團，那麼是80%。”
北京京師律師事務律師張新年則表示，追究不了刑責，不代表追究不了民事責任。前者需要排除一切合理懷疑，控方的證據標準在三大訴訟中是最高的，而對於後者，法官有很大的自由裁量空間，一般而言，原告方的證據稍具優勢即可。民事案件和刑事案件的裁判邏輯就是不一樣的。“此前我比較傾向女方，但目前的進展來看，事情並沒有那麼簡單。我們一方面要注重對女性女權保護，但還是要依據事實。我們評判事情應該更加中立客觀，網友也應該更理性。”
在美國，高管陷入性侵醜聞被迫辭職案例不在少數，比如前惠普執行長赫德、Uber創始人卡蘭尼克等。
“劉強東應該不會辭職，我還是期望在法律的框架下探索真相，不要道德審判，相信司法公正法治的力量，”電子商務研究中心特約研究員、上海億達律師事務所律師董毅智對啟陽路4號說道。
劉龍珠認為，從維護京東公司聲譽來看，劉強東應該辭職，但從維持京東經營來看，劉強東不應該辭職。“目前，京東正處於風口浪尖，牆倒眾人推，目前也沒有能夠完全替代劉強東的人，如果辭職，只會帶給公司更大動盪。”
“現在民事糾紛結果還未知，要求劉強東辭職，有點苛刻。劉強東如果辭職，可能對企業運營帶來惡劣影響，因為劉強東畢竟還是京東靈魂人物。”張新年說
董事會是否可以強制要求劉強東辭職，劉龍珠表示，“是否需要罷免劉強東需要股東大會決議，然而京東的股權結構比較特殊，劉強東持有京東大約16%的京東股票，佔有80%左右的投票權，除非它主動，否則不可能通過。從劉強東個性來看，本人對控制權看得很重，應該也不會通過，對他來說，輸掉控制權還不如賣掉公司。”
那麼，劉強東現在是否應該公開道歉？劉龍珠分析道，目前案件還沒有結果，到底是否是性侵還是未知數，所以，不應該給女方道歉。不過，劉強東應該給家人、員工、股東道歉，但在案件沒有結果之前，從法律角度，劉強東最好不要發聲，因為任何發聲可能會被對方抓住把柄，反而對訴訟不利。
京東到了不得不變的時候
在電商平臺整體遭遇發展瓶頸的大背景下，京東雪上加霜，性侵門事件持續發酵、關鍵人物風險被質疑、天貓拼多多網易考拉等強敵多面夾擊、股價下跌，京東已四面楚歌。
啟陽路4號統計發現，自去年9月1日至今年4月16日捲入性侵風波的7個多月時間，京東股價下跌5.22%，較去年6月18日階段高點仍下跌超30%。“京東目前的困境除了受性侵門事件影響，另外還和電商大環境、企業管理和企業文化有關，比如戰略上缺乏前瞻性，管理上非常明顯的創始人決定論，沒有好的職業經理人或沒有充分授權。”董毅智表示。
目前，電商行業整體用戶紅利接近尾聲，傳統的用戶獲取及推廣的效率已經出現了邊際性下降。京東用戶增長已出現明顯瓶頸，近12月活躍用戶增速一路下滑，環比僅淨增10萬，同比增速只剩4%，而拼多多卻大幅增長。2018年，京東營收增速首次被蘇寧易購反超。
劉強東將如何收拾殘局？實際上，自去年性侵門事件後，劉強東已開始謀劃。
去年，在劉強東身陷囹圄時，京東面臨“關鍵人物風險”問題激化並被放大。劉強東持有大約16%的京東股票，但是他的權力通過加權投票權被放大，劉強東擁有近80%的投票權。有媒體報道，按照京東規定，只要劉強東還是董事，京東董事會就無法在他缺席的情況下作出有約束力的決定，除非他出席，不管是親自出席還是通過電話會議。
早在去年11月京東的第三季度財報會議，劉強東就強調，在以後的日子裡，他的工作重心將放在京東新業務上，對於已經成熟的業務，他會放權給京東管理層去處理，自己將不再投入更多精力。
為了防止“關鍵人物風險”，京東重新進行戰略定位，宣佈將京東商城升級為零售子集團，最終形成京東零售、京東物流以及京東數科三個子集團架構模式。同時，緊急推出了“三少帥”坐鎮，分別是京東數字科技CEO陳生強、京東零售集團CEO徐雷和京東物流CEO王振輝。在2019年冬季達沃斯中，劉強東並未如約赴會，而京東多個官方稿件花費不少筆墨宣傳了“三少帥”，並給了“定妝海報”。不過，對於“三少帥”能否擔下重任，外界說法不一。一位業內人士對啟陽路4號說，“這三個高管還需要很長時間真正得到授權來適應公司架構的調整，同時京東政策還面臨反覆的風險。”
為解決企業管理沉珂，京東內部著手進行架構調整和高層大換血。去年12月，京東商城（現京東零售）宣佈將圍繞以客戶為中心，劃分為前中後臺。其中，前臺部門將主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制。中臺部門則主要通過沉澱、迭代和組件化地輸出可以服務於前端不同場景的通用能力，不斷適配前臺。後臺部門則主要將為中前臺提供保障和專業化支持。
京東集團高級副總裁王笑鬆及胡勝利被調離原崗，目前在零售集團輪崗。
京東數科內部進行組織結構調整，將原來10多箇中後臺部門精簡為8個。精簡後的後臺部門為數字技術中心、風險管理部、法律合規部、市場營銷部和研究部，後臺部門為戰略部、財務部和人力資源部。
今年2月的年會上，京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。目前，京東副總裁級別以上的高管人數在幾十到一百人左右。今年以來，包括京東CTO張晨、京東CLO隆雨和京東首席公共事務官藍燁等多名大將相繼從京東離職。有知情人士稱，京東集團整個內部調整預計在4月底完成，近期，京東將公佈黃名單。
電子商務研究中心主任曹磊對啟陽路4號分析道，京東集團業務體系非常龐大，整個集團的大致有三大板塊：京東商城、京東物流還有京東數科（原京東金融）。在京東公司過去十多年“跑馬圈地”+“滾雪球式”的快速發展中，也不可避免也容易犯很多大公司的一個“通病”，就是業務涉獵過於廣泛、人浮於事、效率降低，更業務單元、事業部很形成各自的“小山頭”壁壘。
為了降成本改善營收，京東向“兄弟”開刀，直指連續虧損十二年，融資只夠再虧兩年，去年就虧了28個億的京東物流。京東宣佈調整快遞員薪資結構，從底薪加提成的模式改成完全計件、增加攬件績效、降低快遞員公積金繳存係數。
正如劉強東所言，“京東最近四、五年沒有實施末位淘汰制了！人員急劇膨脹，發號施令的人愈來愈多，幹活的人愈來愈少，混日子的人更是快速增多！這樣下去，京東註定沒有希望！公司只會逐漸被市場無情淘汰！”
一位業內人士稱，京東到了不得不變的時候，這場變革的難度無異於再造一個京東。“就好比我原來有個二層小樓，現在要在二層小樓上蓋別墅，我必須得把樓推掉，然後才能重建。”
文章來源：鳳凰財經