上世紀七八十年代，日本製造業的崛起，成就了索尼、夏普、東芝等家電巨頭。90年代韓國經濟的高速發展，推動了星、現代等企業的騰飛。企業的步伐折射著國家的產業興衰，也在推動一個國家的產業轉型與升級。
這就不難理解，中國能源結構加速轉型的當下，立足於薄膜太陽能技術的漢能為何能夠加速前行。用漢能創始人李河君的話說，漢能因祖國的強大而強大。
抓住機遇，李河君擁抱時代浪潮
2008年，美國次貸危機爆發，引發全球經濟危機，當時中國製造業憑藉勞動力優勢，成為全球加工、組裝中心，但高利潤的設計、品牌則被外資品牌掌握。
此時，“衝破微笑曲線，向上走”成為中國製造業的心聲，也是中國企業走向“技貿工”路線的最大契機。
創業者們也紛紛加入時代的浪潮——太陽能，當時的光伏行業，分晶硅與薄膜兩種材料，其中晶硅佔了市場的主流。
晶硅太陽能，技術成熟、風險小、國內市場大、可快速商業化，因此可以大規模生產，也成為眾多業內企業的首選。
2009年，經營著水利發電站李河君決定加入這場新能源的爭奪戰。用李河君的話說，當時“99%都是晶硅的天下，所有人都不看好薄膜”。但他認為，對技術沒有追求，最終還是上升不到產業鏈的頂端。
相比晶硅，薄膜太陽能發電技術，具有柔性可彎曲、質量輕、弱光性好、顏色可調、形狀可塑等優勢，在相同面積下，其產生的效能可達普通柔性太陽能電池的2—3倍。
拿下薄膜太陽能發電技術，才是站在行業的頂點。
摧堅拔寨的不再是土地、資本，而是技術、專利，這必將是一場高技術、重研發的拼殺。
800億研發投入，打造漢能核心競爭力
此前，很多中國企業一直在做規模擴張，缺乏核心技術，最終只變胖而沒有變壯，在國際市場上缺乏話語權。
“未來人類對能源的競爭，不再是資源的競爭，而是核心技術的競爭”，看準方向的李河君，將全部希望砸向了技術研發。
因此，漢能開始了漫長的技術整合過程。2012年到2014年之間，漢能先後併購德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy、Alta Devices四家薄膜太陽能企業，技術方向涵蓋銅銦鎵硒、砷化鎵兩條主線。
自主研發+海外收購，李河君持續砸了800億，為漢能打造了自己的專利、技術城牆。
時至今日，漢能的耐心收穫成果。2018年，漢能在全球範圍申請專利認證超萬件，平均每天申請30件專利；砷化鎵（GaAs）組件轉換率達到21%，為全球最高水平、銅銦鎵硒（CIGS）組件轉化率29.1%，全球領先；中國可再生能源學術大會上發佈的中國最高電池轉換效率紀錄中，漢能獨佔4項。
技術、研發轉化成了生產力，“漢能去年實現了400%的銷售增長”，在1月底的“漢能科技創新大會”上，漢能創始人李河君宣佈了漢能2018年的全年業績。僅淄博薄膜太陽能產業園就已經接到了12億元的意向訂單。
不久前，漢能提出《產品研發創新基本法則-產品研發創新21條》，所有產品研發時間均應大於1萬小時，並保證在三年內完成；採取“3333”原則：在三個地點，用三個團隊，對產品進行最多三個型號和三個顏色的研發嘗試，鼓勵狼心競爭。
對漢能人而言，這條創新之路遠未終結。
時代車輪下的大國企業
“漢能專利將在2022年突破30萬件”，對於漢能目前的專利體系，李河君並不滿足，他希望漢能能夠站得更高，更有競爭力。
而核心技術的掌握，讓漢能擁有了更多的話語權，業務得以快速拓展。
奧迪與漢能聯手打造太陽能全景車頂、日本Forest Group集團購買9億元的漢瓦訂單，用於住宅建築、波音採用漢能產品，為太陽能無人機提供動力，NASA也主動與漢能進行合作，進行太空能源技術的研發。
“企業家精神是我們的核心競爭力，它包含：大品格、大智慧、大氣魄、大眼光、大曆練、大擔當、大堅韌、大愛心、大胸懷、知大運”，企業家必須要擔當，擔當企業的命運，擔當國家的責任，擔當這個時代的使命。
一人、一家、一企、一國，時代的車輪隆隆滾動，國家強則企業強，隨著中國經濟快速增長，中國企業家們將持續進行研發，突破核心技術。
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