這幾天黑聯想的人很多，甚至都給扣上“漢奸”的帽子，當然，這並不公平，聯想跟華為都發布公告澄清了事實。但所謂無風不起浪，聯想這些年真的有點慘，而華為卻一騎絕塵，奔向全球最NB的企業行列。這幾天“毛衣站”（請不要問我為什麼寫錯別字）激烈，華為被美國列入黑名單，今天華為發佈了公告，公告很長，引用幾點關鍵聲明，看著這份聲明你是不是覺得特別提氣？
1、 即便高通和其他美國供應商不向華為出售芯片，華為也“沒問題”，因為“我們已經為此做好了準備”。
2、 “我們沒有做任何違法行為。”
3、 華為公司不會任由華盛頓擺佈。“我們不會像中興通訊那樣，在美國的要求下改變我們的管理，也不會接受監管”。
4、 美國禁止華為業務的影響將是有限的，華為對長期前景有信心。“預計華為的增長可能會放緩，但只是小幅的放緩，”任正非補充道，他表示年度收入增長可能略低於20%。
5、 “接二連三的威脅貿易伙伴的政策讓企業不敢再冒險，同時美國也將失去信譽”。
6、否決了在美國本土生產5G設備的可能。“即使美國請求我們在那裡生產，我們也不會去”。
聯想與華為都是同時代的公司，他們選擇了不同的道路，也取得了不同的結果，當然，目前輿論上對於華為的支持力度要大很多，但聯想確實也不差，只是採用了不同的路徑，前面說了，聯想最近接二連三的被黑，也絕非沒有原因。兩家公司在發展戰略上採取了完全不同的兩條道路，聯想走的是“貿工技”，而華為走的是“技工貿”。更具有諷刺意味的是這兩家在開始創辦的時候，選擇路線卻正好相反，聯想反倒最初採用的“技工貿”，而華為採用的才是“貿工技”，可過了生存階段之後，兩家就像現在流行的段子說的，“碰面後，互道了一聲SB，然後各自又揚長而去”。
很多年輕的朋友可能已經不太瞭解什麼是貿工技，什麼是技工貿。我這裡也解釋下，方便接下去閱讀。
貿，我們可以理解為市場、銷售、營銷、品牌等；工，不僅僅是工廠，放到現在的環境中應該叫供應鏈更為合適；技，技術、研發、設計等都可以算是技。這三者實際上是一個做實業的企業最重要的三角的頂點。就叫“實業三角”（如有雷同，純屬巧合） 。
我們一起來看看聯想的“貿工技”，再看看華為的“技工貿”，最後要做個總結分析。聯想的柳傳志此前也提過，“貿工技”與“技工貿”就像爬珠穆朗瑪峰，一個是從南坡上，一個是從北坡上，雖然難易程度上看不同，但最終殊途同歸。但問題是，發展了幾十年，怎麼聯想跟華為差距咋越來越大呢？肯定是這個比喻出了問題，我們一起看看到底問題出在哪裡。
聯想：“假如世界失去了聯想”
這個標題來自聯想自己最著名的廣告“假如世界失去聯想，人類將會怎樣？”那個時候的聯想真的是如日中天，成為家喻戶曉的“民族品牌”。大家都以有一臺聯想電腦為榮。
但自從柳傳志跟倪光南鬧崩之後（這段故事如果還有不知道的，就去搜索下吧），聯想發佈了“貿工技”戰略。就是在這個戰略指導下，聯想甚至把總工程師的職位給取消了。聯想徹底走上了電腦製造跟全球分銷之路。後面這條路走的還算順利，甚至後來收購了IBM的電腦部門，再後來收了前期如日中天的摩托羅拉。當時，聯想幾乎一躍成為全球最大的電腦生產與銷售公司，整合IBM也算順利，甚至後來楊元慶喊出“我們不是一家中國公司”。聯想朝著世界最著名的電腦公司狂奔。
前面提到的柳傳志跟倪光南的鬧崩，媒體報道了非常多，當時也是鬧的沸沸揚揚，但本質上兩者對於聯想以後發展的道路產生了重大分歧。倪光南其實是“技工貿”最堅定的擁護者，而且96年之前，聯想本來就是走的“技工貿”的道路。而柳傳志的道路是“貿工技”的道路。隨著倪光南淡出，柳傳志帶著聯想朝著“貿工技”的道路一路狂奔，如前所述，其實還是發展不錯的。於是，柳傳志真的就成了“商業教父”，他的著名的“定戰略、搭班子、帶隊伍”的思路，以及“扶上馬送一程”等等觀點在中國商業圈子裡甚為流傳，甚至變成語錄。
但從最近幾年聯想的發展狀況來看，還是出了不小的問題。貿工技前期發展是非常迅速的，這是因為這條路相對簡單，但很多問題被掩蓋下來，比如不重視技術研發，不重視前期產品的投入的等等，這些問題你去聯想的產品論壇看看就知道了，各種吐槽，真是數不勝數。後來柳傳志也迴歸又搞了一段，就是那段收購IBM之後全球整合的階段，後來扶上馬之後又退休了，到現在為止，雖然聯想問題不斷，柳傳志應該不會再回來了。剩下的問題應該由楊元慶解決，但從目前的狀況看，真難。
雖然如此，作為改革開放40年成功的企業標杆，聯想還是有很多可為之處，我們一起祝福聯想。
華為：“華為的冬天”
同樣的，這部分的題目來自華為老闆任正非2000年收入爆棚的時候發出來的“盛世驚言”，放在目前“毛衣站”的背景下，真的是太合適了。不禁讓句總對任老闆佩服的五體投地。華為的發展跟聯想比起來沒有那麼多故事，也沒有那麼多聚光燈下的講述，相反，任正非甚至很少接受採訪，要不是最近“毛衣站”激烈，我估計任老闆都不會出來接受採訪。
華為跟聯想比起來，那真的是採用“貿工技”之路發展起來的。做交換機“二道販子”才賺了第一桶金，明明白白低端產業。但任老闆實在是有前瞻眼光，早在1991年就開始自己芯片的研發，這就是後來“華為海思”的前身。而且任老闆的重視研發不是停留在口頭上，而是真的每年營收的10%放在研發上，這是很高的比例。這從中可以看到任老闆對於技術的決心。
這條路一開始就註定是非常難的，你看看就算是到現在，華為海思都二十幾年了，但還是問題不少。這就如同爬珠穆朗瑪峰走北坡，那真的是難上加難，一不小心小就掛了，也就是這樣，任老闆才真的是如履薄冰，一路艱辛。走到現在，在全球“毛衣站”的大背景下，才真的體會到任老闆的前瞻力。
當然，華為不是沒有問題，就算是現在幾乎是全球第一，一騎絕塵，也還是害怕美國的封鎖，畢竟在很多核心的技術上，我們還沒有基礎，這也是為啥國家也是採取“製造2025”的原因。看起來GDP很多，但質量增值不高，代工廠的名聲頭上頂了幾十年，也是非常不容易。回到華為來看，這次“毛衣站”對華為影響還是不小的，雖然任老闆口頭上說影響不大。我們繼續拭目以待，看華為如何突圍。
祝福華為。
華為&聯想：技工貿與貿工技之爭
其實這也並不是路線或者戰略之爭，大家都在當時的條件下，選擇了適合自己的路線。聯想採取了高舉高大的形式，打出了名聲，也打出了“民族品牌”。而華為採取小步快跑的形式，站穩了腳跟，也站出了“世界品牌”。雖然無關對錯，但起碼從目前華為與聯想的鮮明對比中，我們可以發現，採用“技工貿”路線的華為要技高一籌，而採取“貿工技”陸續的聯想處於下風。當然，單純從戰略上去比較兩家企業是不合適的，畢竟還有太多的因素影響最終的結果。但聯想走的路子，是投機取巧的路線，就是“先易後難”，華為走的路子更凶險，搞不好就會“身敗名裂”。
我們回到前面舉的爬珠穆朗瑪峰的例子，從之前柳傳志的看法中看，其實無所謂對錯，都能爬上珠峰8848即可。但目前的狀況看，聯想沒有爬到8848，也許爬到了8800，但還差很遠。問題出在哪裡呢？我們不妨看看原來鄧爺爺關於“允許一部分人先富起來，先富帶動後富，最終實現共同富裕”的論斷，這個理論上說是挺好的，但後來的實踐發現，先富確實是先富起來了，但先富並不帶領後富致富。我不知道這個類比是否合適，但套用到聯想身上，那就是，走著貿易的路子，走著走著發現挺容易，肯定不願意在苦哈哈的去研發啦，再後來，看收購好像也挺好的，只要整合的好，也一樣做大做強，那幹嘛自己去苦哈哈的研發呢？也許問題就出現在這裡。
反觀華為，走了一條艱難的北坡，從目前的來看，至少比聯想更接近終點的8848。但這條路凶險萬分，我相信，原來眾多像華為這樣的企業，都倒在了黎明前夜，華為堅持住了，也走了出來。所以，也不能一概而論說華為就高明過聯想，只是事後人家出來了，才這麼說。但從比較意義上來看，華為的“技工貿”比聯想的“貿工技”要厲害很多。
還是那句話，這兩家都是民族企業，都是我們的驕傲。祝福華為跟聯想。
