中國企業要以惡名昭著度打榜，聯想自稱第二，百度絕不敢言第一，而OFO、瑞幸、小罐茶們會因太“白蓮花”而難登臺面。本想探明聯想黑化的根源並出個洗白指南，但還未見真相就被網友的惡搞段子笑到上頭，機智幽默又有理有據能承包你一年的笑點。而貿易戰更是照出不同品牌聲譽的冰火兩重天，如華為的熱點都是自來水般的中華有為，而聯想的頭條全是“買辦”和“美帝良心”的浮想聯翩〜〜

先看段子感受下〜〜

提一個解決中美貿易順差的方法：中國政府全面停止採購國產lenovo電腦，改為全部從美國進口聯想ThinkPad系列，這樣不僅質量好，加上關稅增值稅都還比國內價格低多了。更重要的是，既替特朗普降低了中美貿易順差，又降低了中國政府的採購成本，順帶還支持了民族企業。搞不好聯想能洗刷汙名，成為加速終結貿易戰的英雄〜〜

請不要瞎“聯想”

不得不說聯想的品牌信譽到了資不抵債的邊緣，現在有人造謠說楊元慶賣國被抓大家也會深信無疑，真哪天聯想破產網民會直呼大快人心。媒體大v揹負封號和律師函警告的風險堅持抹黑，歷時近多年之久人人喊打終成了“全民公敵”。

CEO、CFO的貿易戰宣言更像是捅了馬蜂窩，有種被全國人民痛打落水狗的尷尬，居然一提“美帝良心”、“買辦”、“偽民族品牌”就條件反射的聯想，恐怕連葉茂中做抹黑定位都未必能如此一箭穿心！

如何看聯想的貿易戰宣言？

楊元慶：“聯想不做芯片和操作系統！”；聯想CTO：“聯想要把生產力搬出中國。”

Q: 網友：“一個人的人格，往往在危難時刻或重大利益面前，才會充分展現。一個企業的格局也是如此，在美國發動的貿易戰面前，華為拿出自己的“備胎計劃”，展露出不屈的風骨和超人的遠見；同樣面對中美貿易戰，聯想的管理層居然表示，不會去研發芯片和操作系統的核心技術，如果貿易戰升級，將考慮將聯想的生產線轉移到國外。這種判若雲泥的企業格局，最終將決定企業的命運。”

為何聯想成了人民公敵？

Q：消費者就是一面鏡子，聯想要想洗白就得改變自己的銷售策略, 提高產品質量，而不是總跟鏡子過不去，本土的企業賣東西給本土的消費者反而價高質劣，從外人的角度看就是：自賤者人必賤之 。

19年更是在牆倒眾人推中掙扎，斷供闢謠CFO道歉忙申明忙懟網友，聯想自媒體儼然已成為黑粉洩憤的聚集地，幾億網民都想手把手教聯想做公關”。品牌黑化成這樣也能穩坐釣魚臺，不愧是年薪近2億的CEO和中國商業教父，全網抹黑聯想坑國人肥外人的利益至上，到批判楊元慶無能失職讓聯想淪落至此，再追溯到柳傳志玩權術撈快錢的戰略錯誤，任誰都知道冰凍三尺非一日之寒。

旦凡有點常識就知道無形資產常年倒掛，稍有小小的風吹草動就如臨大敵，唯恐因信譽危機讓品牌失守大崩盤。時至今日搞臭聯想哪需要什麼邪惡勢力？就像聯想官微改名“聯想中國”也能讓嗷嗷待噴的網友噴出個翔，凡誇華為民族脊樑必拉聯想墊背，凡聯想說啥做啥我們必反對的地步，來見識下什麼叫沒有對比就沒有傷害。

聯想vs華為

網民嚴重的雙重標準：聯想撤出中國就坐實了“賣guo”，而任正非說自己親美，讚美美國偉大卻被誇成中華之光；華為犧牲自己，犧牲家庭，各種996，是為了理想終成民族脊樑，而聯想外強中乾不思進取還有臉說聯想沒有996。

更有人對楊元慶能力無比“佩服”，稱聯想完美繞過：互聯網，智能終端，移動互聯網的三大趨勢，也是非常人之所能及。

誰在抹黑聯想？

不得不說今年聯想好忙，忙完闢謠忙道歉忙申明，剛解密完5G投票，就出斷供謠言，又發貿易戰宣言，每一波都是大型公關災難現場。到了凡事皆錯凡言必解釋的地步，而且越洗白越黑化，靜坐家中也會鍋從天降的謠言附體，連幾億網民都想手把手教聯想做公關：“不會說不要說，不作就不會死”。

聯想的公關向來都是“總有刁民想害朕！”，洗白無效還給憤怒的民怨火上澆油，更為坐實美帝良心扒出新一輪鐵證。一個商業企業從自身利益出發，任何選擇和行為都無可厚非〜但因為貿易戰而迸發的愛國情懷，讓大眾有了［命運共同體］的自覺，但偏偏關鍵時刻聯想為了自身利益大搞商業無國界，結果我們都看到了。

所以到底誰在搞臭聯想？聯想自己啊！而且十分符合［存在即合理］的原則，我們來對照《影響力》看一個品牌是如何自已成為自己敵人的？

1. 互惠原理：人要回報他人的恩惠

我們應以同樣的方式回報他人，對好意的投桃還李，對惡意的以牙還牙。

華為小米國外總比國內貴，大眾會不自覺直呼［良心機］、［良心企業］；而反觀聯想 “國內總比國外貴”，“國外同款不同配置”，“產品爛服務差”，評論區都成了海淘省錢教學區，自會條件反射的以［美帝良心］為回報。

2. 承諾和一致性：人有言行一致的願望

聯想曾扛著［民族牌］的大旗崛起，早期吃盡政策和政府採購紅利，終壯大為高科技的［國際聯想］，但寧投地產和白酒也不投芯片，沒有核心技術也不自主研發，時至今日［組裝公司］卻沒法［產業強國］！

而大家看得到的事實是：國內利潤補貼國外虧損，股價連跌被踢出恆生指數，華為硬核自研而聯想卻絕不自研，轉移生產線也只是商業考量，這個響噹噹的［愛國牌］卻淪落至此，名不符實讓人怒其不爭。

無論5G還是退出中國論，聯想的申明讓人匪夷所思，［美帝良心］的口號卻一針見血，為避免不一致只好繼續維持厭惡偏好。

3. 社會認同：人人都有從眾心理

當用“雞你太美”惡搞蔡徐坤的成了全民娛樂，當用“美帝良心”黑聯想成了政治正確。黑化Slogen被編成經典段子滿網瘋傳，黑出幽默風趣黑出全民娛樂黑出社會認同，這種口口相傳複製著同樣的快樂與認知。

尤其當看到你認同的媒體，你信任的專家和大v，乃至你的同事朋友都在眾口一詞時，沒人會深究更沒人會置疑，自動自發的結社以噴為樂，這股力量越聚越強就成了強大的民意，當全民公敵與民意鬥還怎麼贏？

4. 喜好/厭惡

當蘋果激發了人們對世界的美好想象，當華為的硬核激勵了人們的意志，當產品價值超越了預期創造了驚喜，他們會用腳投票用錢包投票支持你，他們秒變果粉花粉用喜愛來回報。

而當一個品牌激發了自己是韭菜的痛苦，當品質與服務遠低於付出的價格，當對品牌期待很高但名不符實時，有種你虧欠他或欺騙他而引發的厭惡，自動自發的變身黑粉用壞口碑來回報。

5. 權威：

聯想曾經的靈魂人物倪光南談聯想：一是發展戰略：聯想10年研發投入不足華為一成，稱其“組裝公司”；二是科技與知識產權：科技人員控股0%,而柳傳志卻控股16%；墮落源於走上“貿工技”賺“快錢”之路。

而倪光南對華為和聯想戰略發展的點評，讓大眾看到華為在研發上的孤注一擲，聯想更像是唯利是圖的投機鑽營，如果說聯想昨日之［強大］全靠同行襯托，那今天的［外強中乾］也怪華為們太過優秀。

其實網民真明白5G投票的真相嘛？真寄望聯想成為民族脊樑麼？無非是早期的“民族品牌”太深入人心，讓大眾對你有太高的預期和不切合實際的聯想，當［產業報國］、［愛國牌］幻滅淪為商業口號時，大眾被欺騙被利用就會民怨四起，以至於每一個事件都成了點燃民憤的引爆點。

聯想洗白指南

《影響力》可以解釋厭惡的形成機制，但如何破除厭惡變成喜好正循環呢？無論搞個“總有刁民想害朕”的陰謀論，還是懟媒體蹭流量怨網友帶節奏，就像全世界都不對由你說了算的“巨嬰”！一定不是改變別人而是改變自己，而且要奉行行勝於言的原則，因為道一千不如做一件，讓我們一環環拆解找出最佳洗白策略〜〜

從互惠這環出發，聯想有魄力做做中國比國外價低70%，讓利中國用戶讓大家實打實的受惠，古話說的財散人心聚就是這個道理，這招最簡單是但要付出割肉的代價，要拿出利潤下滑財報不好看的決心。

從一致性出發，早期扛著民族大旗吃盡紅利，卻沒做到產業報國的價值承諾，做到德能配位乃洗白的最佳密鑰。在這個關鍵時刻，聯想哪怕拿出任何一款自研的芯片、操作系統、顯卡等……都比發100篇《解密5G投票事件》更有說服力！

從權威這層出發，打鐵還需自身硬，只靠“百名企業家支持聯想”，是打不贏“聯想榮譽保衛戰”的，企業只有自己牛逼，用實力捍衛尊嚴，也是對謠言最大的反擊！

而社會認同這環出發，出讓利益來換回聲譽，用實力贏回尊嚴，在事實面前一切解釋都蒼白無力，實力面前一切套路成了花拳繡腿。正所謂喊口號不管用，只有贏才真正管用。

寫到這裡突然明白：難道聯想高管傻嘛，公關無能麼？當然不是！當年決定用［民族牌］打造核心競爭力，當年決定走捷徑用［愛國］來溢價，然而走到今天卻沒一張能拿得出手的好牌〜只能持續在“不明勢力”的惡意抹黑上做鬥爭，因為最後只剩這一張底牌了呀。

柳傳志和任正非同樣軍人背景，都有技術強國，產業報國的民族情懷，素以“產業報國”為核心價值觀的聯想，讓柳傳志終成威名赫赫的商業教父，但在政界商界的左右逢源的路徑依賴，讓聯想沒能成為像華為般的高科技強企，在貿易戰打響時也沒底氣做到義利兼備。

聯想有他不得不這麼做的理由，企業有走利益至上還是理想至上的自由。企業家要做榜樣擔當社會責任，因為當社會精英們急攻近利賺快錢，當成功者們割韭菜不擇手段，留一地雞毛給大眾買單還是下一代買單？

大眾也有非罵不可的理由，越來越多倒神運動和泡沫的破滅，也是大眾迴歸價值迴歸本質的自覺，當沽名釣譽比實力有效，誰來創造價值？當炒房比辛苦奮鬥有賺，誰還會踏實肯幹？所以品牌聲譽也成了監督企業良心的指針。

最後

本想一文道盡品牌黑化的本質，但最後發現這個問題複雜又龐大，不過我們可以學華為做個品牌極限生存的假設，即便華為因為美帝舉國打壓而失敗退出通信產業，但這個品牌仍能跨領域就地崛起並快速強大，而品牌資產的最大價值就在於此，能用信譽對抗不可測的危機，能用積攢的無形資產絕地重生。

今日這個時代完全變了，我們從盲目的的金錢崇拜和成功崇拜，到對硬實力、長期價值、乃至精神意志的尊重。那些營銷套路吹起的泡沫正在消退，從近期全民秒變華為的自來水來說，再多公關也抵不過實力，再多聲名也比不過真誠勇敢。