在前一天主持了5分鐘的股東會後，劉淑青再次現身樂融致新年內的第二次發佈會。她在會上表示，過去幾個月樂融致新發生了翻天覆地的變化，“我們到今天能再次的開啟新的征程，能夠發佈新的產品，每一次進步的背後都是因為我們的團隊付出。”
在此次發佈會上，樂融致新推出了數款新產品，其中Y系列的價格低至799元，新一輪價格戰似乎不可避免。樂融致新TV事業部總裁郭俏在會後接受採訪時表示，今年公司的目標是迴歸互聯網電視的第一陣營，“當這個目標說出來的時候今年要做什麼就很清晰了。”
雖然融創已經成為樂融致新的最大股東，但這並不代表樂融致新就徹底走出賈躍亭的陰影。工商信息系統顯示，目前樂融致新已被法院列為失信被執行企業，劉淑青本人更是被列入“老賴”名單中。此外，根據樂視網2018年年報披露的數據顯示，樂融致新去年實現營收7億元，但公司淨虧損高達23億。
成立第六年，樂融要重返第一陣營
作為互聯網電視的開創者，樂融致新的前身樂視電視曾是這一領域的領先者。公開數據顯示，2015年、2016年，樂視智能電視銷量分別為250萬臺和430萬臺，長時間穩坐互聯網電視的第一把交椅。
但2017年由於樂視系陷入資金危機，直接波及樂融致新的發展。從樂視網披露的2017年度業績快報來看，2017年前三季度智能電視銷量直線下跌，僅為113萬臺，甚至不及兩年前銷量的一半。
而由於樂視、暴風、微鯨等廠商先後折戟，互聯網電視成為小米一家獨大的生意。根據小米2018年年報顯示，小米電視去年全球出貨量達到840萬臺，同比增幅高達225%。小米電視部總經理李肖爽表示，今年小米電視將衝擊全年中國第一。
資深家電行業觀察家樑振鵬稱，互聯網電視品牌在幾年前，一度佔到中國彩電市場超過20%的市場份額。但目前，除了小米電視之外，其他的互聯網電視品牌幾乎都已經被市場邊緣化。究其原因，就是以低於成本價銷售產品以博取市場份額的商業模式不可持續。
“樂視就是以遠遠低於成本價格銷售的典型，”他指出，賣得越多虧得越多，這直接導致了樂視的鉅額虧損。以目前的情況來看，互聯網電視已經無法複製曾經的“風靡一時”。一方面，中國彩電市場不景氣。同時，中國本土傳統的彩電品牌正在向中高端轉型，“因為只有技術、品質高、差異化強的產品越來越多，彩電行業才能取得更好的利潤，從而推動彩電市場健康發展。”
而此次發佈會上推出的新品，樂融致新卻繼續推行低價路線，其中Y系列的售價只有799元，價格戰的硝煙似乎要再次掀起。樂融致新TV事業部總裁郭俏表示，在低端市場，樂融不去做也有別人去搶這塊的份額，“我們覺得在這個空間裡有必要拿一部分產品去分一勺羹。”
他表示：“如果我們能做到100萬臺以上200萬臺就可以迴歸互聯網電視的第一陣營。”
去樂視化後，樂融致新仍難言樂觀
此次發佈會的另一個焦點，是樂融致新進一步“去樂視化”。會上，郭俏宣佈樂視時代誕生的Letv超級電視將中文品牌改為“樂融”，英文名稱則沿用“Letv”，品牌採用新的LOGO。
“品牌的重塑都是很難的，一定會痛苦，但我們會堅持，我們有信心。”此前劉淑青曾向記者表示，“這兩年時間對於我們是好事，讓我們對行業有充分的思考，對品牌也做了一系列的準備。”
在發佈會上，劉淑青將樂融致新的新起點定為去年4月的新一輪融資。當時，樂融致新獲得騰訊、京東、蘇寧、融創等投資者共計27.4億元的融資，其評估估值為90億元。
不過經歷了一年時間後，樂融致新的估值出現大幅縮水。樂視網2018年年報顯示，其持有樂融致新36.4%的股權價值約為8.41億元，以此計算，樂融致新的最新評估值僅為23.1億元。
毫無疑問，最初孫宏斌砸下150億元入股樂視系，如今只有樂融致新和樂視影業尚有價值，正等待深交所作出暫停上市決定的樂視網已成雞肋。當年融創作價60億元獲得樂視網8.61%股權，
而在去年9月通過司法拍賣從樂視網手中拿下樂融致新和樂視影業的股權後，孫宏斌仍在繼續這兩大平臺上落子。去年12月，融創成立文化集團，與地產、物業和文旅三大板塊並行，同時讓孫宏斌之子孫喆一擔任融創文化集團總裁。值得一提的是，今年4月孫喆一還取代張昭成為樂融致新的董事，融創對樂融致新的重視程度可見一斑。
劉淑青在會後接受採訪時表示，孫喆一到樂融大廈辦公給員工帶來了很大的士氣鼓舞。“孫喆一來了，郭俏來了，李曉偉來了，很多行業大咖和重量級的角色到我們樂融，對員工是非常好的正向的鼓勵。”
但樂融致新和樂視影業的經營狀況並不理想。樂視網去年年報顯示，樂融致新去年實現營收7億元，但公司淨虧損高達23億。而根據湖南省長沙市天心區人民法院在淘寶司法拍賣上的公告披露，樂視影業去年營收4.81億元，淨利潤為-1.64億元。
新京報記者 陸一夫 編輯 劉曉陽 校對 吳興發
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