Sammo||撰稿

世界讓我遍體鱗傷，但傷口長出的卻是翅膀。

撕去身上的舊標籤，貼上新符號重新出發，與過去的樂視拜拜，更名樂融全新出發。與先前誇張式營銷不太同，更名樂融後帶來的改變也很直接：不再過度強調價格，而開始講技術講配置，樂融表現出一掃樂視陰影，重新出發的態勢。

重新出發

弱化價格開始將技術配置的樂融

我們對於互聯網電視品牌的印象，恐怕很大程度上還是對樂視的印象。

2013年開始，樂視介入傳統彩電市場，這家以後期用戶運營為目標的企業，對舊有彩電市場秩序的衝擊非常明顯。超級電視用低價、超低價甚至變相“硬件免費”的方式吸引市場眼球，雖然最終沒有達到顛覆行業的目的，但對其他競品企業以及彩電行業的衝擊卻是實實在在的。

客觀說在樂視依舊火爆的年代，幾乎沒有當下上位表現搶眼的小米電視什麼事。幾乎談到互聯網電視品牌，不少人都會下意識地與樂視聯繫起來。與現在小米電視追求極致產品性價比不同的是，當時的樂視有如此巨大的殺傷力，因為它的產品配置真不差，純粹就是為了圈定更多用戶而成本價出貨，甚至有買幾年會員送電視的套餐。

這對很多彩電企業競品而言，是個可怕的存在。如果憑藉低端產品打價格戰，那麼找個代工企業推出個線上品牌陪它玩就好，但是如果是配置不錯的話，那麼這麼玩顯然就不適用了。

對筆者而言，欣喜的是，將身上樂視的印記逐漸抹去，更名樂融後，它們對於硬件的重視到了新高度。

更名

在剛剛過去的樂融Letv品牌發佈會上，從融創文化集團副總裁、樂融致新董事長兼CEO劉淑青，到樂融致新TV事業部產品總監張榮東，再到樂融致新TV事業部總裁郭俏等，都沒有過分強調價格，但對技術和配置的闡述卻花了很多精力。比如畫面不會失真變黃，真正做到了護眼不偏色的“淨藍”技術；比如118%高色域和A+級真4k屏幕設計，同時搭配全新調校的極色炫彩3.0；比如產品工藝上，超5用“更大視野”的全面屏形態，整體的美觀程度和工藝水平提升至新的高度。

對比i

芯片

諸如這樣的配置演講，成為樂融發佈會篇幅最長的環節，而整個發佈會沒有過去的“窒息”、“顛覆”等引爆行業的熱詞，吸取了樂視重視技術的優勢，而摒棄了誇張造勢的弱項，顯然樂融的想法不僅僅在於博得短時之快，而瞄準著更為遠大的市場目標。

能從小米手中奪回第一改寫行業嗎？

對樂融而言，最希望的目標當然是曾經的輝煌再度在身上上演。

換句話說，就是繼續牽頭互聯網電視品牌，與以海信、創維、TCL、長虹等為代表彩電製造廠商甚至日韓品牌索尼三星對抗，至少在中低端市場形成一定的氣勢。但，一個很殘酷的現實是，樂融要想實現這一點，當下最需要的就是調整心態。以前是老大，現在則需要重新奪回老大，然後再圖謀更為遠大的理想。

其一，如何面對小米的強勢？

從行業影響力來看，以前是樂視帶領小米玩，但現在卻是小米帶著樂融玩。所以如果要顛覆，恐怕要先打贏小米這個對手。

就價格方面來看，如果樂融繼續沿用樂視時代的低價圈用戶的做法，大概率行不通，因為經過樂視和小米的一波又一波的刺激，市場已經漸顯疲態，雖然低價依舊能收穫銷量，但是帶來的收成可能與當初不能相提並論。

倒是現在小米電視依舊在打極致性價比，樂融開始將技術，實際上這也是樂視時代的一個優勢，無論是芯片還是其他配置，其實樂融的優勢更有優勢，在存量市場尋求替代機會，不是數量而是質量上超越小米，或許是樂融當下比較可行的一條路徑。

其二，如何面對製造企業的反撲？

如果單獨拎出某項指標，樂融的優勢可能在其他技術廠商面前可能都不算優勢，甚至現在製造品牌針對互聯網電視陣營的圍剿又開始升級。但幸好的是，樂融依舊有一批信賴的粉絲在。雖然少了很多當年的水軍，但是品質過硬、玩法新奇、內容精彩等印象，還是存續在不少老用戶的心目中。

就大屏運營方面，樂融還是有很多可圈可點的地方，雖然比不過獨角獸酷開網絡，一線玩家聚好看、雷鳥、虹魔方等，但重拾自己開始前行的樂融，或許會在運營營銷上大家帶來更多玩法，比如本次公佈的樂融與漫威的合作、邀請用戶參加Letv產品規劃討論會等，巧用“外力”全面賦能樂融。

小結：變名樂融，重視技術、體驗和緊抓年輕粉絲，是很好的全新開始，但想僅僅藉此復興，過程必然也是曲折複雜。希望這一次樂融的堅持，能夠對只重視用低價圈規模的互聯網電視圈風氣有所改觀，那樣不僅對自身，對中國彩電業來說，也是莫大的利好了。

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