沈鵬，1988年出生于山東，水滴公司創始人兼CEO。
2013年參與創建美團外賣並擔任全國業務負責人，帶領美團外賣取得全國市場份額第一。
2016年4月沈鵬離開美團點評，創立了水滴公司。
2017年9月，入選《2017胡潤30X30創業領袖》 榜單。
2018年9月27日，入選胡潤研究院發佈的《2018胡潤30×30創業領袖》榜單。
2019年3月26日，湖畔大學公佈第五期學員名單，沈鵬被錄取。
1
美團第10號員工
美團對外稱成立時間為2010年3月4日，沈鵬是2010年1月加入美團時22歲，在其地推戰場立下過汗馬功勞。
沈鵬說自己是個“愛折騰”的人。在2010年1月初，其當時未畢業加入美團網，成為第十號員工，也是第二位銷售，當夜，他輾轉難眠，為即將進入的電子商務浪潮激動不已。但家境不錯的沈鵬拒絕出國的同時，也無法跟爺爺奶奶解釋電子商務為何物，只能給他們看王興的專訪雜誌。
當美團當時的現狀與今天相比，差的太遠。沈鵬曾描述稱，“我有一個同學來找我，那時候美團還在居民樓裡，剛上線，成交量才二三百筆。我帶我同學去參觀，她直接說我沒有出息，為什麼不去銀行。我當時拿的固定工資很低，一千五百塊錢底薪，沒有五險一金，根據業績拿提成，開始的時候也不知道會有多少錢。”
後來美團內部籌備擴張，可能由於資歷問題，美團異地擴張第一站廣州站的機會沒有給到沈鵬，當時他一度感到很鬱悶，甚至想出去自己幹(團購)，最後妥協的結果是，沈鵬孤身一人帶著王興撥給的5萬元現金去開拓天津站。
沈鵬，1988年出生于山東，水滴公司創始人兼CEO。
2013年參與創建美團外賣並擔任全國業務負責人，帶領美團外賣取得全國市場份額第一。
2016年4月沈鵬離開美團點評，創立了水滴公司。
2017年9月，入選《2017胡潤30X30創業領袖》 榜單。
2018年9月27日，入選胡潤研究院發佈的《2018胡潤30×30創業領袖》榜單。
2019年3月26日，湖畔大學公佈第五期學員名單，沈鵬被錄取。
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美團第10號員工
美團對外稱成立時間為2010年3月4日，沈鵬是2010年1月加入美團時22歲，在其地推戰場立下過汗馬功勞。
沈鵬說自己是個“愛折騰”的人。在2010年1月初，其當時未畢業加入美團網，成為第十號員工，也是第二位銷售，當夜，他輾轉難眠，為即將進入的電子商務浪潮激動不已。但家境不錯的沈鵬拒絕出國的同時，也無法跟爺爺奶奶解釋電子商務為何物，只能給他們看王興的專訪雜誌。
當美團當時的現狀與今天相比，差的太遠。沈鵬曾描述稱，“我有一個同學來找我，那時候美團還在居民樓裡，剛上線，成交量才二三百筆。我帶我同學去參觀，她直接說我沒有出息，為什麼不去銀行。我當時拿的固定工資很低，一千五百塊錢底薪，沒有五險一金，根據業績拿提成，開始的時候也不知道會有多少錢。”
後來美團內部籌備擴張，可能由於資歷問題，美團異地擴張第一站廣州站的機會沒有給到沈鵬，當時他一度感到很鬱悶，甚至想出去自己幹(團購)，最後妥協的結果是，沈鵬孤身一人帶著王興撥給的5萬元現金去開拓天津站。
他曾言，生活忙碌得只剩下工作。沈鵬幾乎每天晚上十一二點才離開公司，很多時候甚至就在辦公室給熬夜員工準備的床上睡覺，天一亮又起來工作。在北京這邊，經常是我在11層睡，王興在12層睡。
2015年初，沈鵬在演講時也言，“這半年來，團購這東西突然間越來越牛，大家在想公司要上市，然後期權很快就能兌現了。越拼到後來，大家越怕這個期待落空，心態很浮躁。我常常覺得再這麼浮躁下去，業績再怎麼增長也完了。所以幾乎每天下班都要跟團隊裡的人聊天，瞭解大家的想法，穩定人員情緒。”至於自己，他表示，“我主要還是想幹一番事業，那個我平時沒多想，我覺得它自然而然地會到來。如果我看到了屬於自己的創業機會，也一定不會為了等待它而錯過時機。如果它變成一種牽絆，對我來說，才是真正的壞事。”
2
放棄千萬年薪，開始創業之路
2016年的春天，沈鵬做了一個看似“衝動”的決定，他要離開美團創業。為此美團創始人王興已經記不清找沈鵬談了幾次話了，而美團聯合創始人王慧文更是氣得在喝酒時和沈鵬摔杯子，但沈鵬的態度依然很堅決。
沈鵬辭職創業的事情也被父親知道了，2016年初，在山東老家的父親特地趕到北京。他覺得，美團蒸蒸日上，公司的領導人非常優秀，沈鵬在美團的職業發展也很好，怕沈鵬是一時衝動。
作為美團的第10號員工，美團外賣從0到1的締造者，沈鵬如果繼續留在美團，除了手裡的股票，還將會得到價值8000萬人民幣的美團期權。除了利益層面，沈鵬深受王興影響，他的價值觀和工作方法論已經和美團的高度契合，並且深受王興器重，在公司也發展得順風順水。
當時，沈鵬身邊的很多人都搞不清楚他為什麼要創業，作為美團的元老級功臣，他為什麼要離開。不過後來，很多人都支持了他，覺得沈鵬找到了新的使命——“用互聯網科技助推更多的人民群眾在健康的時候有保障，在得病的時候能夠迅速拿到充足的醫療資金”。
沈鵬，1988年出生于山東，水滴公司創始人兼CEO。
2013年參與創建美團外賣並擔任全國業務負責人，帶領美團外賣取得全國市場份額第一。
2016年4月沈鵬離開美團點評，創立了水滴公司。
2017年9月，入選《2017胡潤30X30創業領袖》 榜單。
2018年9月27日，入選胡潤研究院發佈的《2018胡潤30×30創業領袖》榜單。
2019年3月26日，湖畔大學公佈第五期學員名單，沈鵬被錄取。
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美團第10號員工
美團對外稱成立時間為2010年3月4日，沈鵬是2010年1月加入美團時22歲，在其地推戰場立下過汗馬功勞。
沈鵬說自己是個“愛折騰”的人。在2010年1月初，其當時未畢業加入美團網，成為第十號員工，也是第二位銷售，當夜，他輾轉難眠，為即將進入的電子商務浪潮激動不已。但家境不錯的沈鵬拒絕出國的同時，也無法跟爺爺奶奶解釋電子商務為何物，只能給他們看王興的專訪雜誌。
當美團當時的現狀與今天相比，差的太遠。沈鵬曾描述稱，“我有一個同學來找我，那時候美團還在居民樓裡，剛上線，成交量才二三百筆。我帶我同學去參觀，她直接說我沒有出息，為什麼不去銀行。我當時拿的固定工資很低，一千五百塊錢底薪，沒有五險一金，根據業績拿提成，開始的時候也不知道會有多少錢。”
後來美團內部籌備擴張，可能由於資歷問題，美團異地擴張第一站廣州站的機會沒有給到沈鵬，當時他一度感到很鬱悶，甚至想出去自己幹(團購)，最後妥協的結果是，沈鵬孤身一人帶著王興撥給的5萬元現金去開拓天津站。
他曾言，生活忙碌得只剩下工作。沈鵬幾乎每天晚上十一二點才離開公司，很多時候甚至就在辦公室給熬夜員工準備的床上睡覺，天一亮又起來工作。在北京這邊，經常是我在11層睡，王興在12層睡。
2015年初，沈鵬在演講時也言，“這半年來，團購這東西突然間越來越牛，大家在想公司要上市，然後期權很快就能兌現了。越拼到後來，大家越怕這個期待落空，心態很浮躁。我常常覺得再這麼浮躁下去，業績再怎麼增長也完了。所以幾乎每天下班都要跟團隊裡的人聊天，瞭解大家的想法，穩定人員情緒。”至於自己，他表示，“我主要還是想幹一番事業，那個我平時沒多想，我覺得它自然而然地會到來。如果我看到了屬於自己的創業機會，也一定不會為了等待它而錯過時機。如果它變成一種牽絆，對我來說，才是真正的壞事。”
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放棄千萬年薪，開始創業之路
2016年的春天，沈鵬做了一個看似“衝動”的決定，他要離開美團創業。為此美團創始人王興已經記不清找沈鵬談了幾次話了，而美團聯合創始人王慧文更是氣得在喝酒時和沈鵬摔杯子，但沈鵬的態度依然很堅決。
沈鵬辭職創業的事情也被父親知道了，2016年初，在山東老家的父親特地趕到北京。他覺得，美團蒸蒸日上，公司的領導人非常優秀，沈鵬在美團的職業發展也很好，怕沈鵬是一時衝動。
作為美團的第10號員工，美團外賣從0到1的締造者，沈鵬如果繼續留在美團，除了手裡的股票，還將會得到價值8000萬人民幣的美團期權。除了利益層面，沈鵬深受王興影響，他的價值觀和工作方法論已經和美團的高度契合，並且深受王興器重，在公司也發展得順風順水。
當時，沈鵬身邊的很多人都搞不清楚他為什麼要創業，作為美團的元老級功臣，他為什麼要離開。不過後來，很多人都支持了他，覺得沈鵬找到了新的使命——“用互聯網科技助推更多的人民群眾在健康的時候有保障，在得病的時候能夠迅速拿到充足的醫療資金”。
2016年4月，水滴公司成立。
現在的水滴公司在健康保障賽道已經成長為如日中天的獨角獸公司，也成為名副其實的“下沉市場四大天王”之一。公司前不久拿到了5億元B輪融資，本輪融資由騰訊領投，高榕資本、IDG資本、藍馳創投、創新工場、DST Global創始人尤里·米爾納(Yuri Milner)、原騰訊電商控股公司CEO吳宵光等知名投資人跟投。
接受記者專訪時，沈鵬說，如果把創業過程分為從0-1、從1-10、從10-100三個階段，水滴公司已經處於第二階段，之前有媒體把公司的商業模式概括為“三級火箭”，實際上現在每一級火箭都已經成為公司業務增長的“獨立發動機”。
3
縱情向前做中國“凱撒”
回憶起創業初期的情況，沈鵬稱“沒有覺得難，但是要比想象中曲折”，據比較早進入水滴的前美團系員工回憶，沈鵬在創立水滴時，留下了不少美團的“痕跡”：如公司名稱“縱情向前”就是王興座右銘“既往不戀，縱情向前”中的後半句，又如沈鵬在日常開銷上相當“刻薄”自己，幾乎沒有高消費，這點也很像王興。更有甚者是沈鵬無論日常還是接受採訪時，最常穿的就是印有水滴 logo 的幾十元一件的帽衫或 T 恤。
被湖畔大學錄取後，沈鵬嫌住宿費高想和同學“拼房”，規定水滴高管聚餐人均不得超過 80 元 …… 沈鵬身體力行地把“勤儉”寫入公司價值觀，他認為“水滴籌業務面對的都是相對窘迫的家庭，公司也不應該大手大腳。”
與之相對的是，在人才的招攬和業務拓展上，沈鵬從不手軟，水滴成立之初，為實現 100 天 100 萬會員的目標，水滴團隊在推廣費上花了 1000 萬，佔到當時融資額的 20%，這也與美團“將錢用在刀刃上”的邏輯不謀而合。
當年8月19日，“水滴互助”迎來了第 100 萬位用戶，成為國內首個用戶數破百萬的獨立互助保障平臺；2017 年 1 月，水滴愛心籌升級為水滴籌，重病患者或家屬只需在公眾號上點擊發起籌款並提交病情資料，待相應工作人員對其材料審核完成後，病患親友及陌生網友即可在微信上對其進行捐助。
沈鵬，1988年出生于山東，水滴公司創始人兼CEO。
2013年參與創建美團外賣並擔任全國業務負責人，帶領美團外賣取得全國市場份額第一。
2016年4月沈鵬離開美團點評，創立了水滴公司。
2017年9月，入選《2017胡潤30X30創業領袖》 榜單。
2018年9月27日，入選胡潤研究院發佈的《2018胡潤30×30創業領袖》榜單。
2019年3月26日，湖畔大學公佈第五期學員名單，沈鵬被錄取。
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美團第10號員工
美團對外稱成立時間為2010年3月4日，沈鵬是2010年1月加入美團時22歲，在其地推戰場立下過汗馬功勞。
沈鵬說自己是個“愛折騰”的人。在2010年1月初，其當時未畢業加入美團網，成為第十號員工，也是第二位銷售，當夜，他輾轉難眠，為即將進入的電子商務浪潮激動不已。但家境不錯的沈鵬拒絕出國的同時，也無法跟爺爺奶奶解釋電子商務為何物，只能給他們看王興的專訪雜誌。
當美團當時的現狀與今天相比，差的太遠。沈鵬曾描述稱，“我有一個同學來找我，那時候美團還在居民樓裡，剛上線，成交量才二三百筆。我帶我同學去參觀，她直接說我沒有出息，為什麼不去銀行。我當時拿的固定工資很低，一千五百塊錢底薪，沒有五險一金，根據業績拿提成，開始的時候也不知道會有多少錢。”
後來美團內部籌備擴張，可能由於資歷問題，美團異地擴張第一站廣州站的機會沒有給到沈鵬，當時他一度感到很鬱悶，甚至想出去自己幹(團購)，最後妥協的結果是，沈鵬孤身一人帶著王興撥給的5萬元現金去開拓天津站。
他曾言，生活忙碌得只剩下工作。沈鵬幾乎每天晚上十一二點才離開公司，很多時候甚至就在辦公室給熬夜員工準備的床上睡覺，天一亮又起來工作。在北京這邊，經常是我在11層睡，王興在12層睡。
2015年初，沈鵬在演講時也言，“這半年來，團購這東西突然間越來越牛，大家在想公司要上市，然後期權很快就能兌現了。越拼到後來，大家越怕這個期待落空，心態很浮躁。我常常覺得再這麼浮躁下去，業績再怎麼增長也完了。所以幾乎每天下班都要跟團隊裡的人聊天，瞭解大家的想法，穩定人員情緒。”至於自己，他表示，“我主要還是想幹一番事業，那個我平時沒多想，我覺得它自然而然地會到來。如果我看到了屬於自己的創業機會，也一定不會為了等待它而錯過時機。如果它變成一種牽絆，對我來說，才是真正的壞事。”
2
放棄千萬年薪，開始創業之路
2016年的春天，沈鵬做了一個看似“衝動”的決定，他要離開美團創業。為此美團創始人王興已經記不清找沈鵬談了幾次話了，而美團聯合創始人王慧文更是氣得在喝酒時和沈鵬摔杯子，但沈鵬的態度依然很堅決。
沈鵬辭職創業的事情也被父親知道了，2016年初，在山東老家的父親特地趕到北京。他覺得，美團蒸蒸日上，公司的領導人非常優秀，沈鵬在美團的職業發展也很好，怕沈鵬是一時衝動。
作為美團的第10號員工，美團外賣從0到1的締造者，沈鵬如果繼續留在美團，除了手裡的股票，還將會得到價值8000萬人民幣的美團期權。除了利益層面，沈鵬深受王興影響，他的價值觀和工作方法論已經和美團的高度契合，並且深受王興器重，在公司也發展得順風順水。
當時，沈鵬身邊的很多人都搞不清楚他為什麼要創業，作為美團的元老級功臣，他為什麼要離開。不過後來，很多人都支持了他，覺得沈鵬找到了新的使命——“用互聯網科技助推更多的人民群眾在健康的時候有保障，在得病的時候能夠迅速拿到充足的醫療資金”。
2016年4月，水滴公司成立。
現在的水滴公司在健康保障賽道已經成長為如日中天的獨角獸公司，也成為名副其實的“下沉市場四大天王”之一。公司前不久拿到了5億元B輪融資，本輪融資由騰訊領投，高榕資本、IDG資本、藍馳創投、創新工場、DST Global創始人尤里·米爾納(Yuri Milner)、原騰訊電商控股公司CEO吳宵光等知名投資人跟投。
接受記者專訪時，沈鵬說，如果把創業過程分為從0-1、從1-10、從10-100三個階段，水滴公司已經處於第二階段，之前有媒體把公司的商業模式概括為“三級火箭”，實際上現在每一級火箭都已經成為公司業務增長的“獨立發動機”。
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縱情向前做中國“凱撒”
回憶起創業初期的情況，沈鵬稱“沒有覺得難，但是要比想象中曲折”，據比較早進入水滴的前美團系員工回憶，沈鵬在創立水滴時，留下了不少美團的“痕跡”：如公司名稱“縱情向前”就是王興座右銘“既往不戀，縱情向前”中的後半句，又如沈鵬在日常開銷上相當“刻薄”自己，幾乎沒有高消費，這點也很像王興。更有甚者是沈鵬無論日常還是接受採訪時，最常穿的就是印有水滴 logo 的幾十元一件的帽衫或 T 恤。
被湖畔大學錄取後，沈鵬嫌住宿費高想和同學“拼房”，規定水滴高管聚餐人均不得超過 80 元 …… 沈鵬身體力行地把“勤儉”寫入公司價值觀，他認為“水滴籌業務面對的都是相對窘迫的家庭，公司也不應該大手大腳。”
與之相對的是，在人才的招攬和業務拓展上，沈鵬從不手軟，水滴成立之初，為實現 100 天 100 萬會員的目標，水滴團隊在推廣費上花了 1000 萬，佔到當時融資額的 20%，這也與美團“將錢用在刀刃上”的邏輯不謀而合。
當年8月19日，“水滴互助”迎來了第 100 萬位用戶，成為國內首個用戶數破百萬的獨立互助保障平臺；2017 年 1 月，水滴愛心籌升級為水滴籌，重病患者或家屬只需在公眾號上點擊發起籌款並提交病情資料，待相應工作人員對其材料審核完成後，病患親友及陌生網友即可在微信上對其進行捐助。
“賺再多錢也未必稱得上是企業家，湖畔同學在外面，要能看到理想主義、境界、格局、家國情懷”，今年 3 月，馬雲在第五期新生開學典禮上說了上述這段話，作為該期學生，沈鵬坐在臺下聆聽著馬雲的發言。如今，沈鵬繼續用水滴的模式踐行著馬校長的期望。
“既往不戀，縱情向前”，沈鵬在水滴成立 3 週年時發給全員的內部信裡，再次選用了王興的這句座右銘，不過這次，他加上了更多自己對水滴未來的規劃，“相信未來有一天，水滴所做的業務能夠與基本醫療保險、城鄉居民大病保險等形成合力，讓更多人民群眾都能有保可醫。希望未來有更多志同道合的同事們聚在一起，共同走過未來幾十年苦逼但更牛逼的路程！一起用互聯網科技助推廣大人民群眾有保可醫，保障億萬家庭！”
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