導 讀:
振興東北，浪潮奔湧，他瞄準方向、保持定力、久久為功，播下振興學科與人才的種子。十五載光陰，他雕琢自我，打磨醫院，誓要守護北境醫療高地。
領導者
“如果我去看病，除了便捷，我希望患者不用去選醫生，而把醫生作為一個整體，都作為治病救人的白衣天使來看，就不會有那些失望、憤怒引發的醫患矛盾。就像我們兒時看病一樣，你也不認識哪個醫生，但醫生對你很和藹，這就夠了。”哈爾濱醫科大學附屬第一醫院（以下簡稱“哈醫大一院”）院長周晉認為這是他理想中醫院的樣子。
十五年來，面對哈醫大一院這艘巨輪，“穩” 大概是周晉追求的最基本的目標。在醫改中，周晉認為應該順應趨勢，“只要這個潮流使社會進步，那就順勢而為。有時候歷史呈螺旋狀前進，乍看起來是退步，其實是在積蓄力量，因為歷史向前的方向是不會變的。”
發展學科 : 不能以掙錢為目標
“學科發展代表了一個地區的醫療水平，醫院的水平其實就是學科的水平，學科的水平也就 是專家的水平，也就是醫院整體實力的體現。” 周晉認為，“從醫院的發展來講，應該把人、學科排在第一位，發展優勢學科，專家有特長，專科有特色。把短板補齊，醫院整體實力的提升，帶來的效益則是副產品。”
因此，哈醫大一院樹立的發展目標是：以技術創新為源動力，實施“專科有特色，專家有特長”發展戰略，堅持以“專科特色為龍頭，提高醫院整體實力和核心競爭力”的辦院方向，除了著力建設好現有的17個重點專科，周晉希望，爭取利用3年時間，使骨科、泌尿外科、呼吸內科等科 室成為國家臨床重點專科建設項目。
在加強專科建設的同時，積極進行學科整合，組建胸痛中心、腦卒中中心、消化系統疾病 診治中心等學科群，從而帶動其他專科的發展， 全面促進各學科共同發展和技術水平的提高，以促進醫院的全面綜合協調發展。
此外，哈醫大一院積極支持臨床新技術應用和開展高精尖技術。積極支持和鼓勵臨床新技術、新項目的開展，完善相應的管理制度和流程，加大扶持力度，對優先發展的科室在經費和設備上給予傾斜。
周晉表示，對於開展一些國內領先的 技術，醫院會不遺餘力地支持。
哈醫大一院的眼球運動障礙病房就是在周晉的積極推動下建立的，“哈醫大一院有個主任很有絕活，她可以靠鍼灸治療斜視（眼外肌麻痺），這個技術在國內乃至世界上都是領先的。我們發現這種人才之後，就專門給她成立病房，讓她盡情地發揮，雖然不掙錢，也讓她做。”
周晉認為，醫院不能以掙錢為目標發展一個學科。“如果院長是為了掙錢去發展，這不是一個合格的院長，他應該鼓勵發展為老百姓治病的技術，讓它發揚光大，同時充分創造條件，也不讓人才埋沒。”
打造學科：首要的是人才
近年來，東三省的人口流失現象引起了社會的普遍關注，同樣人才方面流失的形勢也不容樂觀。如何避免人才流失，有效地引才、留才，成了亟須解決的問題。 這些年，周晉思考最多的是，在醫院整個發展中，首要的是怎麼把人才、隊伍穩定住。發展學科，培養年輕人，是迫在眉睫的現實。
隨著外部發達城市引才力度的加大，“每年一家醫院大概有好幾十人都走了，人才流向北京、上海、廣州、深圳等地，黑龍江這個地理劣勢、資源劣勢、經濟劣勢，是我們現在人心浮動的原因之一。”因此，周晉形容自己近年來是“疲於奔命”維持醫院的人才隊伍。近幾年，哈醫大一院引進人才不是很多，“能到黑龍江工作特別難，基本是少數有鄉土觀念的人能引回來。”
為了穩住學科，一方面要調整結構，把一些弱勢學科想辦法變強，另一方面防止一些學科的滑坡。“我們也做了補救措施，把許多老專家留在醫院，現在一些老主任 都60多歲了還在崗位上，一方面穩住人心，另一方面，他們一退出去就被挖走了。”
此外，周晉認為，哈醫大一院最優勢的地方，“我們是個培養人才的地方，哈醫大一院教學能力很強，教學方面大概在全國能排到前五，所以每年會有很多優秀的學生。”這一點讓他略鬆一口氣。
人才和學科是密不可分的，“作為領導，一定要能預見未來一個學科的發展。” 而且，周晉認為，學科不是人為打造出來的，而是要看機遇，這個機遇的關鍵是人才。“人才就是全才，能擔當技術、管理、科研等方方面面的工作，能力突出，這個學科才可能成為國內一流的學科，但這種人才是不太多見的。”
醫生“德”是第一位
對於醫生，周晉認為，“德”是第一位， 也就是世界觀，“以前講是看能不能為人民 服務，有沒有這種世界觀。現在講就是‘德’，能不能做到忘我，或者是無私，或者是能 夠為這個社會做貢獻，‘德’不具備的話， 只是損害別人利益去獲得，去索取，這種 人不配當醫生。”
“醫學這個技術不像其他，‘德’具備了，你的思維就會開闊，在判斷疾病的時候，就不會鑽牛角尖，這很重要。好多人太專業了，但是專到一定程度他只能認識一點，眼光非常窄，看病時就容易忽視其他的問題。 你的世界觀越開闊，看問題的角度越寬，對問題的分析就越周全，這樣不會有遺漏，很多醫術很高的人，最終出事兒了，為什麼？ 就是‘德’不夠。”在我國血液內科學領域， 提起周晉，業界幾乎無人不知。醫術高超，科研成果累累，在記者看來，“德”字是他做醫生多年的切身體會。
為了選拔德才兼備的人才，周晉在面試時會有意問到關於疾病的診斷、治療等類似問題，“除了看他的思維是不是具有開闊性，還要看他在思考的時候，能不能考慮到患者的感受，其實這就是一種德的表現。”
周晉也有困惑，現在在臨床治療上，醫生也想不用貴藥，而是用便宜藥去解決問題。他舉例說，哈醫大一院心外科專家劉宏宇是國內著名的心外科專家，他提出儘量用人體上的東西代替生物瓣膜為最佳，也便宜。但隨之而來的是心外科的斷檔，沒有年輕人願意進他的科，“他不用高值耗材沒有回扣，沒有利潤，沒有人去學了。 這是我們的困惑。看看這些年心內科門庭若市，而心外科門可羅雀，就是殘酷的現實。”他表示，希望國家加快基礎的研究，加快醫療設備的開發，加快高值耗材的國產化，“哪怕國產化變成低值耗材也行”。
回首十五年作為院長的經歷，“作為一個團隊的領導，最重要的一點是讓每一個人去發揮他們的特長，我只是讓他們去做，事兒都是他們做的。”
談及醫院發展最困難的時刻，周晉陷入了沉思，“我們從一開始接班以後，就碰到了各種各樣的困難，困難解決了，這是我最高興的時刻。其實我們這代人存在的意義就是克服困難，不是為了獲得什麼榮譽或成就。能夠從困境當中找出破解的辦法，這才是我們最大的成就感。”
來源：中國醫院院長
免責聲明：本文著作權屬原創者所有，不代表本微信號立場。我們轉載此文出於傳播更多資訊之目的，如涉著作權事宜請聯繫刪除。
魏子檸說醫改——聽得見的魏子檸，看得見的醫改
醫改界
百位醫改專家學者思想碰撞的殿堂，
6000多家藥企開啟新徵程的出發地，
幾十萬醫改設計者共商大計的會客廳，
100多萬鄉村醫生不離不棄的暗戀地，
1100萬醫療衛生工作者的精神家園，
13.9億國人共同關注期待的健康聖地。
長按二維碼關注我們
相關推薦
