'雅生活中期業績靚麗首發，利潤增長近七成，合約面積突破三億'

8月8日上午,雅居樂雅生活服務股份有限公司(股票代碼:03319.HK,以下簡稱“雅生活”)在香港發佈2019年中期業績。雅生活董事會聯席主席兼首席執行官黃奉潮,副總裁馮欣,首席財務官兼董事會祕書李大龍出席發佈會。

上半年,雅生活保持高速發展態勢,多項核心業績指標超額完成,收入結構持續改善,經營效益穩步提升。

雅生活在香港發佈中期業績

業績增長奪人眼球 收入結構持續改善

作為港股第一家發佈中期業績的物業企業,雅生活的成績單足夠搶眼。公告顯示,雅生活2019上半年總收入達人民幣22.41億,同比上升59.4%。集團毛利為人民幣8.29億,同比上升62.6%。得益於組織機構變革,集團降本增效顯著,盈利水平持續上升,期內利潤為人民幣5.68億,同比上升69.3%。

隨著集團多元化發展戰略的持續深耕,收入結構優化初顯成效。物業管理服務、外延增值服務及社區增值服務三大板塊收入同比增長63.6%、40.3%和157.9%,分別佔集團總收入的54.8%、36.0%及9.2%,其中外延增值服務的案場物業管理及其他外延增值服務分別佔集團總收入的16.9%及19.1%。

目前集團財務狀況優良,截止2019年6月30日,集團現金及現金等價物達到人民幣45.88億元,經營現金流入為人民幣5.37億,同比增長159.3%。雄厚的資金支持也為集團接下來的收併購和其他業務開展準備了充足彈藥。

多渠道助力規模擴張 合約面積首破3億大關

在物業企業探索轉型升級的道路上,“強者恆強”的規模優勢逐漸凸顯。雅生活以資本和品牌為雙翼,深耕品質,擴張規模,向物業企業第一梯隊大闊步前進。截止2019年6月30日,雅生活合約面積超3.2億平方米,較2018年年底增長41.2%;在管面積突破2億平方米大關,較2018年年底增長52.9%。

相較其他物業企業,雙股東背景、雙品牌發展是雅生活的獨特優勢。根據公告,上半年來自雅居樂集團和綠地控股雙股東的新增合約面積為1490萬平方米,雙股東輸送面積累計佔比33.1%。

愈加成熟的第三方拓展,也足以證明雅生活具備“自我輸血”的能力。上半年,雅生活新增第三方合約面積1500萬平方米,累計佔比37.4%,超過兩大股東輸送面積。尤其值得一提的是,2019年雅生活新增第三方項目質量和單價均有提升,真正實現“量價齊飛”的良好局面。

以資本為助推器,雅生活藉助收併購契機,尋求志同道合的優秀夥伴。上半年,雅生活已完成青島華仁物業、哈爾濱景陽物業、蘭州城關物業及廣州粵華物業的收購,新增收併購合約面積6470萬平方米,累計佔比29.5%,業務版圖擴展至山東半島、東北地區及西北地區,彌補了區域空白,進一步完善了全國化佈局。

截至2019年6月30日止,集團在管項目達到1031個,覆蓋全國25個省,直轄市和自治區,以及83個城市。集團在管項目面積按照區域劃分,37.9%位於粵港澳大灣區,18.7%位於長三角城市群,12.8%位於蘭西城市群,6.1%位於哈長城市群,4.4%位於山東半島城市群,其餘分佈於中國其他區域。

同時,集團通過收購廣州粵華物業,迅速進入公建類物業服務市場,落地集團業態佈局戰略,推進全業態覆蓋。截至2019年6月30日止,在管面積中,住宅類業態佔比為58.7%,由於期內通過收併購項目的非住宅類業態佔比較高,非住宅類佔比提升至41.3%。住宅業態是集團擴展規模的根基,集團目前仍以提供中高端住宅物業為主,未來將繼續通過調整結構、優化多業態組合,進一步拓展商業寫字樓及公共建築物業管理,提升集團非住宅領域的品牌知名度。

四大板塊協同發展 區域整合煥發生機

當公司的管理規模已達到一定水平,雅生活開始從管理效能、運營水平上做文章。上半年,雅生活對現有業務線條進行全面梳理,成立物業服務公司、資產管理公司、公共服務公司和社區商業公司,形成四大業務板塊協同發展的清晰化全產業鏈佈局。

物業服務公司主要聚焦住宅物業,這是雅生活的主營業務,也是雅生活的金字招牌,未來將遵循三大發展路徑:一是雅居樂、綠地雙股東每年輸送的管理面積;二是第三方拓展及企業合作;三是收併購及參與國企混改。

資產管理公司則聚焦專業性更強、毛利率更高的高端商業及寫字樓物業。該板塊全資子公司——卓森資產管理公司業務覆蓋前期策劃、運營管理、招商租賃及中介服務,以先進的合作理念和靈活的合作模式,在中國高端商業及寫字樓資產管理領域嶄露頭角,開闢新篇章。

上半年,雅生活社區增值服務取得大突破,收入同比增長157.9%。雅生活社區商業公司將圍繞人、房、車、公共資源開展社區增值服務,切實解決業主痛點及需求,構建以家庭消費為核心的小區經濟生態圈。隨著平臺的擴大,社區商業經濟未來會增加更多的創新服務項目,通過孵化新的專業公司來服務業主,提升業主的體驗感和滿意度。

收購廣州粵華物業是雅生活佈局公共服務領域的戰略支點。未來雅生活還將在政府辦公樓,學校、醫院等事業單位,機場、軌道交通等公共建築類物業上發力,著力推動雅生活向更高質量方面發展。

如果說四大產業板塊佈局是“外驅力”,那麼原有城市公司整合為區域的組織機構變革則是雅生活發展的“內驅力”。精簡架構,提升效能,雅生活秉持質量是生命線的理念,開展覆蓋全國重點項目的品質大巡查,全方位實現質量管理的提升。上半年,雅生活住宅物業項目收繳率維持在91.4%,遠高於行業平均水平。

風生潮起,未來已來

展望未來,雅生活董事會聯席主席兼首席執行官黃奉潮先生表示︰「隨著城鎮化發展和人們對『美好生活』的嚮往,物業管理行業將迎來更廣闊的發展空間,行業集中度也將逐漸提升。集團將三管齊下,從高質量的服務、高速可持續的規模發展和高效的運營效益來提升綜合競爭力,確立品牌優勢,把握行業整合期的發展機遇。集團堅持把基礎業務做好、做精、做強,同時立足於四大產業板塊的協同發展,通過多渠道拓展和多元化服務,不斷擴大經營規模、優化收入結構;著力優化經營成本,提高經營效益;選拔優秀人才,強化信息化建設,致力為業主打造一生宜居之所,為股東創造更高更長遠的回報。」

雅生活董事副總裁兼首席執行官作未來展望