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安不忘危 思變求新
用改革之戟衝破企業發展藩籬
鞍鋼工程發展工程技術公司
黨委書記、董事長 馮佔立
認真學習了鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林署名文章《要樹立強烈的憂患意識》以及推薦文章《深圳為何在流行“失敗學”？》，結合當前企業面臨的改革工作及企業未來發展形勢，我深有感觸，很受教育。
工程技術公司的前身——鞍鋼設計院曾經擁有“中國冶金設計隊伍搖籃”的美譽。然而，當今國內外經濟形勢複雜多變，行業內全產業鏈的競爭給傳統勘察設計企業帶來巨大沖擊，國內勘察設計公司紛紛崛起，民營企業發展勢頭強勁，趨勢取代優勢是任何一個企業都逃脫不了的宿命。面對當前勘察設計市場“群雄逐鹿”的形勢，我們不能有一絲一毫的懈怠。世上沒有永恆，唯變長存。我們不能一味地沉浸在歷史的榮光中故步自封，要時刻保持“安不忘危，盛必慮衰”的警醒，拓寬視野、轉變觀念，以成為“中國冶金設計隊伍排頭兵”為奮鬥目標，在創新中謀發展，在奮鬥中求未來。
我們雖然經歷了改革開放和市場經濟變革的洗禮，但過去的經驗也很容易禁錮我們的思想觀念和工作習慣。面對瞬息萬變的行業環境和新興發展的經濟模式，要獲得未來更多的主動權就必須摒棄“路徑依賴”思維，站在未來看未來，不斷追求顛覆性的商業模式創新，在傳統業務上實現“彎道超越”，在新興業務上實現“變道超車”，掌握更多核心技術及核心產品，利用數字化時代、人工智能時代和共享經濟的創新，重新給企業設置一條新的跑道，化被動為主動，從跟跑到領跑。
現階段，工程技術公司正處在“雙百行動”改革和“混合所有制”改革的攻堅期，在改革的道路上，一定會遇到各種困難和挑戰。面對逆境時，不能怨天尤人、消極等待，我們必須冷靜地分析工程技術公司在工程技術行業所處的環境和麵臨的形勢，必須深刻地剖析制約公司改革發展的深層次問題，明確發展目標，加速引領改革向更深層次、更廣範圍推進。在逆境中不斷尋找新突破，這正是企業持續發展的“逆商”。只有“逆商”存在，企業才能在寒冬中生存，實現“逆轉熵增”。
路雖遠，行則將至；
事雖難，做則必成。
要堅定克難攻堅、加快發展的信心和決心，從差距中看到潛力，從壓力中激發動力，在挑戰中搶抓機遇，在實幹中創造佳績。不斷增強意志力和擺脫困境的能力，實現自我突破，在插翅騰飛中實現美麗的嬗變，使企業自身的發展步入長青。
來源：鞍鋼日報
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