今年如果還有人，想在家電行業“投個機”、“撈一票”，家電圈奉勸一些企業和商家，不管是造家電，還是賣家電，沒有一點真功夫，沒有幾把金剛鑽，就不要再進來“自尋死路”。
文劍||撰稿
今年一季度的中國家電市場，沒有驚喜，也沒有意外。除了小家電、空調等少數品類外，其它家電品類一如既往地處在低迷的通道中，穩步回調，或陷入滯漲，或遭遇下跌。同樣，越來越多的家電經銷商，對於一線市場的競爭陷入了渾身乏力狀態之中，既疲勞又缺乏信心。
對於當前家電市場持續下跌的原因，除了外部的經濟環境、市場環境，以及房地產等關聯產業的拖累，眾多家電企業和商家告訴家電圈，核心根源還在於“僧多粥少”帶來的產業供大於求競爭亂局。這幾年間，不只是家電企業間存在著大量的製造產能過剩情況，家電零售渠道商也面臨著商家數量過剩的現實挑戰。
參與市場搶奪的企業和商家數量多了，在產業陷入調整的通道後，就自然會出現一系列的連鎖反應，市場差勁、貨賣不動，顯然只是表面現象，更多的深層次變革已經開始：零售渠道的手段、模式和效率革命，已經持續三五年；市場推廣和促銷的變革，則處在低價搶單、高價搶眼球的複合多變階段；而整個家電消費則已經從單品盛行的時代，向成套化、場景化驅動的時代。
所以，解決這一問題的最直接手段，就是加速推高家電產業的製造和零售進入門檻。不是所有人進來開個店，都能去賣家電的；更不是一些人通過貼牌，都能去搗鼓個家電企業來搶食吃。必須要通過“專業化”的門檻和能力，讓參與這一產業競爭的企業和商家們，都具備一定的專業知識和能力之後，藉助自身“真功夫”：即差異化的產品定義和研發能力，差異化的用戶服務和營銷能力；最終靠“看得見的商品”和“體驗到的服務”，解決用戶的需求。
回到一線家電市場上，這幾年來，在越來越多家電經銷商抱怨指責，日子越來越難過的背後，除了大家一直公開批判的家電品牌數量、家電產能過剩等問題，其實還有一個很多家電經銷商不願正視的現實，那就是賣家電的商家數量實在太多，不只是魚龍渾雜，還有大量的渾水摸魚者。
不管是以竄貨、倒貨為生的中小經銷商們，還是格力等一線大品牌的零售商們，或是京東、天貓、蘇寧等電商平臺的加盟商們，他們普遍都陷入“迷魂陣”中：生意不好、錢難賺、貨難賣。特別是一些家電經銷商，面臨電商網店的低價格衝擊，只能“進貨價當作零售價賣”；通過吃政策、返利來填補虧空，沒想到，到頭來還是一場空：錢沒賺到多少，貨卻壓滿倉庫。
就在大量擁有10年，甚至20年從業經驗的家電經銷商們，紛紛遭遇經營和生存的挑戰下，卻有不少的新手、甚至毫無經驗的創業者們，開始加入了家電零售商的隊伍中，希望還可以在家電零售中“分一杯羹”：從大量的家電微商群體的悄悄崛起，到拼多多上培養的一大批投機商，以及家居建材行業的跨界擴張新品類，以及大量互聯網和電商企業在智能家居大潮下的順勢而為。
一邊是傳統家電零售陣營的海水漫灌，大量企業日子難過；另一邊卻是熱火朝天紛紛跨界家電產業，企業們紛紛搶食吃；在家電圈看來，無論外部的市場環境怎麼變化，時代的大潮如何噴湧而出，要想在家電這個看似傳統、卻又在積極擁抱互聯網的行業中立足紮根，必須要先從內部的知識更新、能力優化和體系建設入手，快速提升專業化的能力和優勢。
對於所有家電從業者來說，在後互聯網時代，特別是電商紅利消失，實體增長乏力，家電購買成套化、集成化的浪潮中，更應該重拾自己的專業化能力，特別是面向上下游合作伙伴的資源整合能力，最終通過更好的服務力來贏得用戶和市場。
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