5月12日上午，全市公安機關在市公安局交警支隊車管所召開了“立足崗位建新功，務實創新提效能”現場推進會，學習借鑑“全國工人先鋒號”——交警支隊車管所抓隊伍、優警風的勁頭。
副市長、市公安局長陳金觀出席會議，要求全市公安機關：認真學習借鑑車管所抓隊伍、優警風的韌勁；認真學習借鑑車管所抓管理、提效能的狠勁；認真學習借鑑車管所抓服務、惠民生的鑽勁；認真學習借鑑車管所抓改革、求創新的闖勁，學習借鑑車管所的先進經驗，進一步轉變思路、求真務實、創新實幹，不斷尋求更大進步。
會上，交警支隊和車管所分別介紹了典型培育選樹和服務管理創新工作經驗；與會人員還觀看了微視頻，觀摩了車管所“汽車穿梭點單式”一體化服務、指尖上的車管所等惠民服務項目。
前不久，車管所獲得了“全國工人先鋒號”榮譽稱號。這是該所繼獲得市級機關“十佳服務品牌”、全市“五星黨支部”等榮譽後，再獲“國字號”的高層次榮譽。
除了全省首創“汽車穿梭點單式”一體化服務模式、實行業務辦件“限時”制度、全國首創“指尖上的車管所”等市民熟悉的創新服務外，車管所的內部管理經驗同樣值得借鑑。
建成智能化APP考勤系統
全所人員的請假，出差，休假申請均用手機完成，刷臉及指紋系統自動記錄每人每天的工作時間，遲到早退自動推送到本人和領導手機，考勤紅黑榜晒出每個人記分分值，實時刷新，天天公示，使繁瑣的考勤考核一下子解放出來，變成了民警員工的自我管理和自我約束，全面提升了隊伍的精細化管理。
實行內務精細考核制度
將一線窗口可能遇到的系統癱瘓、媒體暗訪、群眾情緒激動等10餘種突發情形合理分類，劃定為10分鐘、30分鐘、60分鐘三個處置層級，每類情形，每個層級都有專人負責處理，一旦有事，流程中清晰標明責任人的聯繫方法，處置級別，確保處置高效，責任到人。
提倡“家文化”氛圍營造
增強廣大民警員工“家”的責任感，帶動全體人員心往“家庭”想，勁為“家庭”使。2016年以來，車管所累計開展家訪活動20餘次，融洽了單位領導與民警的感情氛圍，也進一步拉近了單位和家的距離。車管所利用假期組織民警員工的家屬、子女走進警營，讓孩子們看看爸爸媽媽工作的地方，從感情上拉近了距離，使民警和員工有家的歸屬感，有效提升了隊伍凝聚力和向心力。
實行“金點子”激勵模式
搭建參與創新發展的平臺，重點圍繞服務質量、工作效率、技術創新以及日常管理等方面，鼓勵員工多出“好點子”、“金點子”，一事一獎，採取靈活多變的形式，使民警員工獲得創新的成就感。
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