年前，小A和小B都轉文職了，回了老家的武裝部，正式結束了他們各自異地的生活。
小A，我倆同村，他老家在我家的隔壁的隔壁。當兵第三年考上的軍校，轉文職前是連隊指導員。
小B，我曾經在北京實習時採訪過的對象，後來大學生士兵提幹後，分配到我所在部隊的隔壁營，轉文職前在連隊代理指導員。
01
聽到他倆轉文職，我很詫異。乾的好好的，又是連主官崗位，怎麼說轉就轉？
小A單位在距家2000公里外的一個山溝裡，他告訴我，二胎孩子已經出生了，妻子希望他回到身邊有個照應，讓孩子能經常看到爸爸。而且母親的身體不太好，一直讓他牽掛在心中，希望多陪在母親身邊照顧。加上連隊事無鉅細和操不完心的工作，明顯讓他疲憊不堪，再想想未來的發展方向，年齡大，職級低。剛好有文職政策，不熬了，選擇了轉身。
小B在連隊當主官，忙於各種工作，對家庭的照顧明顯不足，去年又生了孩子，有時候妻子過於辛勞而無法理解，時常鬧一些情緒， 讓他經常壓力很大。而且自身在帶連隊管理和能力素質上還跟不上趟，顯得比較吃力。同樣也面臨年齡大、職級低的現狀，對未來的成長方向迷茫。轉文職，起碼能顧得上家這一頭。
拿自己的經歷來說，跟他倆何嘗不有著許多的類似？只是自己尚處於單身，暫時沒有婚姻的後顧之憂，但催找對象就從來沒斷過。還記得畢業剛下連，指導員居然和我同齡，卻早我三年當幹部，如今我正連，他已經副營。
這也是我們士兵考學或大學生士兵群體在轉變身份後的一個尬點。
所以，我懂了他們的選擇。只是沒勇氣，所以選擇了堅守。
他倆告訴我，很懷念部隊的生活，也捨不得這身軍裝，但轉文職後陪家人的時間多了，家庭更和睦了，自己的幸福感也提上去了。
02
從軍男兒多壯志，他們是無比熱愛這身軍裝的。能讓一個軍人主動選擇脫下軍裝，無外乎有兩個主因，一是成長空間受限，二是家庭後顧之憂。在決定申請文職之前，他們肯定經過多次的考量和權衡，但無一例外都包含了這兩條主因。
劍客看來，如果能夠讓現役軍人在本職崗位上也解決這兩條困惑，將能更好的激勵他們工作。
發展受限，這是大部分基層幹部會說的問題。各有所長，但基層經歷至關重要，當一個成長髮展空間的問題，明晰成長路線圖，讓基層幹部看到自己下一步奮鬥的方向和目標，而不至於出現迷茫，更不是感到自己成長無望一心想著走。
比如是層幹部帶兵和管理連隊問題，可否有意識多增加學習課程，學帶兵和管理，教方法和技巧等。比如是家庭或個人情感的問題，可否創造條件多一些團聚和陪伴等等。
當然，還有大量面對同樣問題的戰友依然在堅守，但堅守的背後，還有很多令人心酸的故事。
作為軍人或軍屬的他們，往往選擇了自己默默承擔。我想說，把這些心酸的事情拿到檯面上來，去研究，去採取措施，去解決，去惠及更多的軍人和軍屬，而不是一味強調宣傳軍屬偉大奉獻。可好？
我們應該多一些面對實際問題的勇氣和膽量，不怕問題多，不怕問題難。只要是在推動軍人“既幹好主業謀打仗，又能兼顧個人成長和家庭幸福”，應該就是值得肯定的，就是一種進步。
相反軍人遇到這些問題後，在自己難以承擔的情況下，只能以選擇離開而終結。無法離開的，又年年申請轉業而成了釘子戶，這樣的人早已失去了幹事創業的激情和動力，只是在等待離開，既荒廢了自己，也影響了部隊幹事創業的士氣。這些現象都是可惜的。
03
年前，軍人工資增幅，讓很多人，既激動又幸福。但更多的軍人家庭，更期盼多一些在一起陪伴和團圓的機會。
有些軍人休假相親，對方一聽是軍人，聚少離多，就不幹了。為什麼嫁給軍人，軍嫂們就要受許多的苦呢？很多軍人家庭總是妻子在撐著，丈夫在部隊而難以操心家裡，我們能不能讓軍嫂的幸福感多提升一些？能不能讓軍人多參與家庭的責任與擔當？能不能改變和調整一些制度，或出臺一些政策，讓更多的軍人家庭團聚和幸福起來？
時代在進步，一代代人的思維和觀念是存在差異的，不能總拿上一代人的思維來要求下一代人，只要達成同樣的目的，下一代人也有下一代人的思維。比如90後來說，既強調為祖國奉獻的使命感和責任感，還關注自身的幸福感和價值感。他們更渴望幹好工作，又期望照顧好家庭。
希望有一天，更多女孩子都願意嫁給軍人，既護著國家，還疼著老婆。
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