文|晨夕
作為中國封建社會的最後一位商人，胡雪巖的個人能力固然十分突出，但是他能夠從小夥計成為大清首富，個人能力只是其一。
熟知胡雪巖的人都知道，他不但善於經商，更善於用人。
文|晨夕
作為中國封建社會的最後一位商人，胡雪巖的個人能力固然十分突出，但是他能夠從小夥計成為大清首富，個人能力只是其一。
熟知胡雪巖的人都知道，他不但善於經商，更善於用人。
曾國藩說，寧可不識字，不可不識人。
識人可以說是一門深奧的學問，是一種大智慧，更是一種本事。畢竟，只有先學會識人，才能更好地用人。
胡雪巖就是這樣一個，具有十分識人之明的人，可以說，他的成功一大半來自於會識人，會用人。
一：不拘一格降人才
“老實可靠”是胡雪巖用人的一個原則，胡雪巖一直強調“看了人再用”，他的看當然不是浮於表面，而是不拘一格，從不同角度去看。
胡雪巖認為“找一個可用的人很簡單，但要找到一個值得信賴的人卻要費一番心思”，因此他在看人的時候，特別注重全面考察，尤其注重的是，人的品行。
文|晨夕
作為中國封建社會的最後一位商人，胡雪巖的個人能力固然十分突出，但是他能夠從小夥計成為大清首富，個人能力只是其一。
熟知胡雪巖的人都知道，他不但善於經商，更善於用人。
曾國藩說，寧可不識字，不可不識人。
識人可以說是一門深奧的學問，是一種大智慧，更是一種本事。畢竟，只有先學會識人，才能更好地用人。
胡雪巖就是這樣一個，具有十分識人之明的人，可以說，他的成功一大半來自於會識人，會用人。
一：不拘一格降人才
“老實可靠”是胡雪巖用人的一個原則，胡雪巖一直強調“看了人再用”，他的看當然不是浮於表面，而是不拘一格，從不同角度去看。
胡雪巖認為“找一個可用的人很簡單，但要找到一個值得信賴的人卻要費一番心思”，因此他在看人的時候，特別注重全面考察，尤其注重的是，人的品行。
胡雪巖有一個得力助手叫陳世龍，此人原是一個整日混跡於賭場街頭，吃喝玩樂的小混混，這樣的人，在別人眼裡簡直是一文不值，更別說重用了。
但，胡雪巖卻獨具慧眼，發現了陳世龍身上的長處。
胡雪巖為了試探陳世龍，給了他50兩的銀票，因為他深知愛賭之人，只要身上有錢，就手癢癢，而陳世龍此前曾答應胡雪巖要戒賭，所以，他要用這50兩的銀票試試這小子是否心口如一。
拿到銀票後的陳世龍，雖然沒忍住，當晚就到賭場轉悠了一圈，但他最終還是抵擋住了誘惑，沒有走上賭桌。
胡雪巖就是看中了陳世龍有原則、守承諾的長處，才將他留在身邊，硬是將別人眼裡一文不值的人，變成了可造之才，成了自己跑江湖的得力助手，甚至是左膀右臂。
所以，胡雪巖的用人原則之一，就是取其長處，不能因為一個人有缺點，就覺得他一無是處，棄而不用。
二：破財才能得到人才
胡雪巖用人，除了不拘一格降人才，知人善任外，還有一個很重要的手段，就是用錢財來招攬人才，留住人才。
在胡雪巖籌辦錢莊之初，急需一個得力助手，綜合考察後，他看中了劉慶生。
劉慶生原本只是一個夥計，地位低下，但他業務熟練，而且應變能力強，是一個不可多得的人才。
在阜康錢莊沒有開業，資金尚未週轉開的情況下，胡雪巖決定以年薪二百兩銀子聘用劉慶生，而且，還預先支付他一年的薪酬。
文|晨夕
作為中國封建社會的最後一位商人，胡雪巖的個人能力固然十分突出，但是他能夠從小夥計成為大清首富，個人能力只是其一。
熟知胡雪巖的人都知道，他不但善於經商，更善於用人。
曾國藩說，寧可不識字，不可不識人。
識人可以說是一門深奧的學問，是一種大智慧，更是一種本事。畢竟，只有先學會識人，才能更好地用人。
胡雪巖就是這樣一個，具有十分識人之明的人，可以說，他的成功一大半來自於會識人，會用人。
一：不拘一格降人才
“老實可靠”是胡雪巖用人的一個原則，胡雪巖一直強調“看了人再用”，他的看當然不是浮於表面，而是不拘一格，從不同角度去看。
胡雪巖認為“找一個可用的人很簡單，但要找到一個值得信賴的人卻要費一番心思”，因此他在看人的時候，特別注重全面考察，尤其注重的是，人的品行。
胡雪巖有一個得力助手叫陳世龍，此人原是一個整日混跡於賭場街頭，吃喝玩樂的小混混，這樣的人，在別人眼裡簡直是一文不值，更別說重用了。
但，胡雪巖卻獨具慧眼，發現了陳世龍身上的長處。
胡雪巖為了試探陳世龍，給了他50兩的銀票，因為他深知愛賭之人，只要身上有錢，就手癢癢，而陳世龍此前曾答應胡雪巖要戒賭，所以，他要用這50兩的銀票試試這小子是否心口如一。
拿到銀票後的陳世龍，雖然沒忍住，當晚就到賭場轉悠了一圈，但他最終還是抵擋住了誘惑，沒有走上賭桌。
胡雪巖就是看中了陳世龍有原則、守承諾的長處，才將他留在身邊，硬是將別人眼裡一文不值的人，變成了可造之才，成了自己跑江湖的得力助手，甚至是左膀右臂。
所以，胡雪巖的用人原則之一，就是取其長處，不能因為一個人有缺點，就覺得他一無是處，棄而不用。
二：破財才能得到人才
胡雪巖用人，除了不拘一格降人才，知人善任外，還有一個很重要的手段，就是用錢財來招攬人才，留住人才。
在胡雪巖籌辦錢莊之初，急需一個得力助手，綜合考察後，他看中了劉慶生。
劉慶生原本只是一個夥計，地位低下，但他業務熟練，而且應變能力強，是一個不可多得的人才。
在阜康錢莊沒有開業，資金尚未週轉開的情況下，胡雪巖決定以年薪二百兩銀子聘用劉慶生，而且，還預先支付他一年的薪酬。
在當時來看，二百兩銀子的年薪絕對是高薪了，劉慶生被感動了，當得知胡雪巖還預先支付薪酬時，他動情地說：
“胡先生，你這樣子待人，說實話，我聽都沒聽說過。銅錢銀子用得完，大家是一顆心。胡先生，你吩咐好 了，怎麼說怎麼好！”
胡雪巖的年薪二百兩銀子，穩住了劉慶生，他可以把妻兒老母都接到杭州生活，而無後顧之憂後，他就可以全心全意地打理錢莊的生意了。
胡雪巖對自己的夥計從不吝惜錢財，對難得的人才更是不惜重金聘用，因此，他身邊聚集了大量的有才幹的各色人才，他們為胡雪巖的生意立下了汗馬功勞。
俗話說：重金之下必有勇夫，只有對員工捨得，員工才會死心塌地的付出，工作起來也會更加賣力，用任正非的話說，錢給到位了，不是人才也會變成人才。
三：越是人才，越容易造人嫉妒
中國有句古話說：“木秀於林，風必摧之；行出於眾，人必非之。”
這句話的意思是，一個人如果才識過人，必定會超越那些平庸的人，當他們的成績超過他人時，必定會遭到周圍人的嫉妒，甚至引發仇恨。
胡雪巖認為，不遭人妒是庸才。所以，他在選拔人才的時候，並不限於別人對某一人是否有好評，他對那些在別人口中遭非議的人格外注意。
從這裡可以看出，胡雪巖看人不拘泥於世俗，比一般人有更寬容和寬闊的眼光。
胡雪巖用這種方法招攬了不少人才，為他的洋場事業立下汗馬功勞的洋行買辦古應春就是其中之一。
文|晨夕
作為中國封建社會的最後一位商人，胡雪巖的個人能力固然十分突出，但是他能夠從小夥計成為大清首富，個人能力只是其一。
熟知胡雪巖的人都知道，他不但善於經商，更善於用人。
曾國藩說，寧可不識字，不可不識人。
識人可以說是一門深奧的學問，是一種大智慧，更是一種本事。畢竟，只有先學會識人，才能更好地用人。
胡雪巖就是這樣一個，具有十分識人之明的人，可以說，他的成功一大半來自於會識人，會用人。
一：不拘一格降人才
“老實可靠”是胡雪巖用人的一個原則，胡雪巖一直強調“看了人再用”，他的看當然不是浮於表面，而是不拘一格，從不同角度去看。
胡雪巖認為“找一個可用的人很簡單，但要找到一個值得信賴的人卻要費一番心思”，因此他在看人的時候，特別注重全面考察，尤其注重的是，人的品行。
胡雪巖有一個得力助手叫陳世龍，此人原是一個整日混跡於賭場街頭，吃喝玩樂的小混混，這樣的人，在別人眼裡簡直是一文不值，更別說重用了。
但，胡雪巖卻獨具慧眼，發現了陳世龍身上的長處。
胡雪巖為了試探陳世龍，給了他50兩的銀票，因為他深知愛賭之人，只要身上有錢，就手癢癢，而陳世龍此前曾答應胡雪巖要戒賭，所以，他要用這50兩的銀票試試這小子是否心口如一。
拿到銀票後的陳世龍，雖然沒忍住，當晚就到賭場轉悠了一圈，但他最終還是抵擋住了誘惑，沒有走上賭桌。
胡雪巖就是看中了陳世龍有原則、守承諾的長處，才將他留在身邊，硬是將別人眼裡一文不值的人，變成了可造之才，成了自己跑江湖的得力助手，甚至是左膀右臂。
所以，胡雪巖的用人原則之一，就是取其長處，不能因為一個人有缺點，就覺得他一無是處，棄而不用。
二：破財才能得到人才
胡雪巖用人，除了不拘一格降人才，知人善任外，還有一個很重要的手段，就是用錢財來招攬人才，留住人才。
在胡雪巖籌辦錢莊之初，急需一個得力助手，綜合考察後，他看中了劉慶生。
劉慶生原本只是一個夥計，地位低下，但他業務熟練，而且應變能力強，是一個不可多得的人才。
在阜康錢莊沒有開業，資金尚未週轉開的情況下，胡雪巖決定以年薪二百兩銀子聘用劉慶生，而且，還預先支付他一年的薪酬。
在當時來看，二百兩銀子的年薪絕對是高薪了，劉慶生被感動了，當得知胡雪巖還預先支付薪酬時，他動情地說：
“胡先生，你這樣子待人，說實話，我聽都沒聽說過。銅錢銀子用得完，大家是一顆心。胡先生，你吩咐好 了，怎麼說怎麼好！”
胡雪巖的年薪二百兩銀子，穩住了劉慶生，他可以把妻兒老母都接到杭州生活，而無後顧之憂後，他就可以全心全意地打理錢莊的生意了。
胡雪巖對自己的夥計從不吝惜錢財，對難得的人才更是不惜重金聘用，因此，他身邊聚集了大量的有才幹的各色人才，他們為胡雪巖的生意立下了汗馬功勞。
俗話說：重金之下必有勇夫，只有對員工捨得，員工才會死心塌地的付出，工作起來也會更加賣力，用任正非的話說，錢給到位了，不是人才也會變成人才。
三：越是人才，越容易造人嫉妒
中國有句古話說：“木秀於林，風必摧之；行出於眾，人必非之。”
這句話的意思是，一個人如果才識過人，必定會超越那些平庸的人，當他們的成績超過他人時，必定會遭到周圍人的嫉妒，甚至引發仇恨。
胡雪巖認為，不遭人妒是庸才。所以，他在選拔人才的時候，並不限於別人對某一人是否有好評，他對那些在別人口中遭非議的人格外注意。
從這裡可以看出，胡雪巖看人不拘泥於世俗，比一般人有更寬容和寬闊的眼光。
胡雪巖用這種方法招攬了不少人才，為他的洋場事業立下汗馬功勞的洋行買辦古應春就是其中之一。
古應春的身份用現在話說就是翻譯，他精通英語，和英國人很熟悉，也因為他才華出眾，遭到不少人排擠。
但，胡雪巖不信讒言，他認定古應春是不可多得的人，隨即他提出了與古應春合夥與洋人做生意的要求。
古應春自然十分樂意，此後胡雪巖與洋人的軍火生意等，古應春都功不可沒。
胡雪巖獨具慧眼，看人精準，更是能看到別人忽略的一面，他認為，但凡遭人嫉妒，飽受非議的人，大多有其過人之處。
日本松下公司的創始人松下之助就曾說過：
“我歷來相信，一個不招人妒的人事沒有能力的，或者他根本不敢招人忌恨，因為他沒有自己的主見，唯眾人的意志是圖，我的公司不需要這樣的人。”
在招攬人才時，領導者要有自己的判斷力，如果僅憑人言取人，必定會失去一些有能力的人。
四：只有情義才能打動人
胡雪巖在用人上堅信，只有得人心，才能留住人，他對下屬不僅僅是物質的鼓勵，更多的是感情的投資。
胡雪巖對下屬，可謂是用心至極，總是設身處地的關係照顧，幫助他們解決實際問題，真正做到了有福同享，有難同當，他曾頗為動情地說：
“我請你們幫我的忙，自然當你們一家人看，禍福同當，把生意做好了，大家都有好處。”
文|晨夕
作為中國封建社會的最後一位商人，胡雪巖的個人能力固然十分突出，但是他能夠從小夥計成為大清首富，個人能力只是其一。
熟知胡雪巖的人都知道，他不但善於經商，更善於用人。
曾國藩說，寧可不識字，不可不識人。
識人可以說是一門深奧的學問，是一種大智慧，更是一種本事。畢竟，只有先學會識人，才能更好地用人。
胡雪巖就是這樣一個，具有十分識人之明的人，可以說，他的成功一大半來自於會識人，會用人。
一：不拘一格降人才
“老實可靠”是胡雪巖用人的一個原則，胡雪巖一直強調“看了人再用”，他的看當然不是浮於表面，而是不拘一格，從不同角度去看。
胡雪巖認為“找一個可用的人很簡單，但要找到一個值得信賴的人卻要費一番心思”，因此他在看人的時候，特別注重全面考察，尤其注重的是，人的品行。
胡雪巖有一個得力助手叫陳世龍，此人原是一個整日混跡於賭場街頭，吃喝玩樂的小混混，這樣的人，在別人眼裡簡直是一文不值，更別說重用了。
但，胡雪巖卻獨具慧眼，發現了陳世龍身上的長處。
胡雪巖為了試探陳世龍，給了他50兩的銀票，因為他深知愛賭之人，只要身上有錢，就手癢癢，而陳世龍此前曾答應胡雪巖要戒賭，所以，他要用這50兩的銀票試試這小子是否心口如一。
拿到銀票後的陳世龍，雖然沒忍住，當晚就到賭場轉悠了一圈，但他最終還是抵擋住了誘惑，沒有走上賭桌。
胡雪巖就是看中了陳世龍有原則、守承諾的長處，才將他留在身邊，硬是將別人眼裡一文不值的人，變成了可造之才，成了自己跑江湖的得力助手，甚至是左膀右臂。
所以，胡雪巖的用人原則之一，就是取其長處，不能因為一個人有缺點，就覺得他一無是處，棄而不用。
二：破財才能得到人才
胡雪巖用人，除了不拘一格降人才，知人善任外，還有一個很重要的手段，就是用錢財來招攬人才，留住人才。
在胡雪巖籌辦錢莊之初，急需一個得力助手，綜合考察後，他看中了劉慶生。
劉慶生原本只是一個夥計，地位低下，但他業務熟練，而且應變能力強，是一個不可多得的人才。
在阜康錢莊沒有開業，資金尚未週轉開的情況下，胡雪巖決定以年薪二百兩銀子聘用劉慶生，而且，還預先支付他一年的薪酬。
在當時來看，二百兩銀子的年薪絕對是高薪了，劉慶生被感動了，當得知胡雪巖還預先支付薪酬時，他動情地說：
“胡先生，你這樣子待人，說實話，我聽都沒聽說過。銅錢銀子用得完，大家是一顆心。胡先生，你吩咐好 了，怎麼說怎麼好！”
胡雪巖的年薪二百兩銀子，穩住了劉慶生，他可以把妻兒老母都接到杭州生活，而無後顧之憂後，他就可以全心全意地打理錢莊的生意了。
胡雪巖對自己的夥計從不吝惜錢財，對難得的人才更是不惜重金聘用，因此，他身邊聚集了大量的有才幹的各色人才，他們為胡雪巖的生意立下了汗馬功勞。
俗話說：重金之下必有勇夫，只有對員工捨得，員工才會死心塌地的付出，工作起來也會更加賣力，用任正非的話說，錢給到位了，不是人才也會變成人才。
三：越是人才，越容易造人嫉妒
中國有句古話說：“木秀於林，風必摧之；行出於眾，人必非之。”
這句話的意思是，一個人如果才識過人，必定會超越那些平庸的人，當他們的成績超過他人時，必定會遭到周圍人的嫉妒，甚至引發仇恨。
胡雪巖認為，不遭人妒是庸才。所以，他在選拔人才的時候，並不限於別人對某一人是否有好評，他對那些在別人口中遭非議的人格外注意。
從這裡可以看出，胡雪巖看人不拘泥於世俗，比一般人有更寬容和寬闊的眼光。
胡雪巖用這種方法招攬了不少人才，為他的洋場事業立下汗馬功勞的洋行買辦古應春就是其中之一。
古應春的身份用現在話說就是翻譯，他精通英語，和英國人很熟悉，也因為他才華出眾，遭到不少人排擠。
但，胡雪巖不信讒言，他認定古應春是不可多得的人，隨即他提出了與古應春合夥與洋人做生意的要求。
古應春自然十分樂意，此後胡雪巖與洋人的軍火生意等，古應春都功不可沒。
胡雪巖獨具慧眼，看人精準，更是能看到別人忽略的一面，他認為，但凡遭人嫉妒，飽受非議的人，大多有其過人之處。
日本松下公司的創始人松下之助就曾說過：
“我歷來相信，一個不招人妒的人事沒有能力的，或者他根本不敢招人忌恨，因為他沒有自己的主見，唯眾人的意志是圖，我的公司不需要這樣的人。”
在招攬人才時，領導者要有自己的判斷力，如果僅憑人言取人，必定會失去一些有能力的人。
四：只有情義才能打動人
胡雪巖在用人上堅信，只有得人心，才能留住人，他對下屬不僅僅是物質的鼓勵，更多的是感情的投資。
胡雪巖對下屬，可謂是用心至極，總是設身處地的關係照顧，幫助他們解決實際問題，真正做到了有福同享，有難同當，他曾頗為動情地說：
“我請你們幫我的忙，自然當你們一家人看，禍福同當，把生意做好了，大家都有好處。”
他是這樣說的，也是這樣做的，他非常注重自己對下屬的感情投資，可以說是事無鉅細。
古應春結婚，他細心地幫助籌劃婚事，讓他風光的結婚；他看屬下遇到意中人又猶豫不決，就暗中撮合，促成好幾對好姻緣；誰家有紅白喜事，他出錢出力..
胡雪巖深深懂得：
“要得到真正的傑出人才，只憑借錢是不能成事的，關鍵在於‘情、義’二子，要用真情來打動他們。”
五：唯有學會用人，才能成就偉業
不過，胡雪巖也有用人失誤的時候，即便深諳用人之法，也有百密一疏的時候，雖然胡雪巖所招攬的人才，幫助他成就了商業帝國，但他最後破產，和用人疏忽也有不可分割的關係。
所以，用人是一門深奧的學問，也是一門藝術，一定要小心謹慎，知人善用。
古往今來，憑一人之力是很難成就大事業的，無論是商人還是帝王，若想成就一番偉業，會用人才是重中之重。
可以說，識人、用人是最高的藝術，在用人時，必須保持清醒的頭腦，而且，用人之前也要修正好自己。
唯有自己是個有大格局的人，才能在用人之道上有獨特的眼光，才能站得高，看得遠，才能吸納真正的“為我所用”的人才。
文：晨夕，一個愛讀書、愛寫作的自由人
（原創首發，抄者必究）
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