2018年，時值內地影市暑期檔開啟前夕，彼時剛剛度過“至暗時刻”並改名“樂創文娛”的樂視影業，準備靠著電影《爵跡2》和《影》在這個年度大檔期重新出發，但各種因素權衡之下，樂視最終還是隨著這兩部影片的撤檔而退出了2018年暑期檔。

2019年，歷史的相似性映照在了同為“內地五大民營電影公司”之一的華誼身上。

今年暑期檔，隨著《八佰》和《小小的願望》先後宣佈撤檔，欲靠這兩部被業內預測為“暑期檔票房種子選手”的影片背水一戰的華誼，也不得不黯然退出。

這也是繼今年春節檔之後，華誼又錯過的一個堪稱兵家必爭之地的重要檔期。

在此之前，自今年4月末同時發佈了2018年度和2019年度一季度業績報告之後，華誼身上存在的“業績虧損、債務壓頂、股價暴跌”等系列危機問題已被行業媒體們裡三層外三層地進行了跟進剖析報道：

2018年淨利潤虧損10.93億元，歸屬上市公司股東扣除非經常性損益的淨利潤為虧損11.81億元，遭遇自上市九年來首次鉅虧；

2019年度第一季度歸屬於上市公司股東的淨利潤為虧損近9400萬，開年第一戰虧損仍持續；

先有公司實際控制人提供無息借款2.7億元作為財務支持，後又以犧牲“未來5年10多部主控影片的優先投資權”的條件向阿里借款7億元，再有36億元股權融資去負債……

而暑期檔兩部至關重要“押寶”影片的撤檔，無疑更深度加重了華誼當前岌岌可危的財務問題。

但作為一家成立超20年的民營電影老廠牌，以豐碩的實戰成績和豐富的實戰經驗參與並見證了中國內地電影市場發展最紅火時刻的華誼，在遭遇了這場全行業高度關注的“史前”危機之後，唯一能做的就是迅速做出決斷並行動——

除了此前熱衷於藝術畫作的王忠軍在花甲之年宣佈再就業並雷厲風行地已促成了以上舉措的落成，最近被迫放了暑假的華誼，其實也一點沒閒著。

下一階段是主旋律

7月4日，華誼兄弟公告稱，其全資影院管理公司為實際經營的需要，擬以擁有的下屬4家影院的放映設備及附屬設備設施，與河北省金融租賃有限公司開展售後回租融資租賃業務，融資金額為4000萬元，租賃期限為24個月。

與此同時，華誼實控人王忠軍夫婦、王忠磊夫婦擬對本次售後回租融資租賃業務提供連帶責任保證，並以全資影院管理公司下屬4家影院的票房收入應收賬款提供質押擔保，擔保金額為4000萬元。

若說“4000萬賣自家影院設備”，是華誼自“36億元股權融資”之後仍在財務問題上盡其所能的小修小補的話，近日緊接著出現的“華誼成立黨委”的行動，則顯示了此前在《手機2》、《八佰》和《小小的願望》等電影遭遇了“審查挫折”之後，華誼擁護“一顆紅心”的堅定決心。

7月8日，中共華誼兄弟委員會成立大會召開，華誼兄弟黨委籌備組組長曹赫被任命為黨委書記，北京市朝陽區委書記王灝、華誼董事長王忠軍及華誼一百多名黨員代表參加了會議。

據悉，對於成立黨委，華誼在一年前就提出了相關申請。

會上，北京市朝陽區委書記對華誼黨委提出的明確要求之一便是：要保證正確的政治方向。

而華誼黨委則向組織表示：華誼創始人王中軍先生和王中磊先生始終保持積極正確的思想路線；華誼也以影視業務為媒，弘揚社會正能量，堅定文化自信。下一階段，華誼將會“把黨建工作融入到影視內容創作的各個領域和全過程”。

這種被業內調侃為“求生欲極強”的舉動，其實並非僅是門面工作，而是當前危機下，華誼“自救行動”的眉目初顯。

這個“自救行動”的第一步，就是在影片題材上向主旋律的明確靠攏。其實已察覺到公司危機遍伏的華誼，不僅在一年前開始向黨靠攏，而且也早早開始佈局主旋律影視作品。

2018年10月，華誼在中國（橫店）影視文化產業發展大會上正式推出了“高峰計劃”，即在未來3年內，華誼將在紅色歷史題材、傳統文化題材、一帶一路國際合作題材、青少年成長四個方向分別打造一至兩部影視作品。

就此，王中磊補充介紹說，“包括改革開放40年、新中國成立70週年再加上之後的建黨100週年，華誼會推出比較主流聲音或主旋律聲音、價值觀正確的一些作品。”

而現在，通過成立黨委這一契機，主旋律作品更加成為了華誼下一階段在影視內容創作上的重點佈局。

但何為“價值觀正確的作品”，這又是一個在判定時總會受到主觀因素干擾的問題。

今年年初，王忠磊此前在博鰲亞洲論壇2019年年會上介紹華誼的“紅色題材”作品時，《八佰》就在其中。但這部耗時3年、投資8000萬美元的“主旋律鉅製”目前還是遺憾地遭遇了塵封的命運。

因此，即使已向黨明確靠攏，負面輿論壓頂的華誼，日後在主旋律影片的創作中仍需更加謹思慎行。

迴歸電影本位

近期有媒體刊登了王忠軍這樣的一番話：

“經常有人問我，華誼兄弟的未來會是什麼樣子。坦白講這個事其實很難想象，因為時代一直在發展進步，我很難描述一個準確的未來狀態。

但我覺得不管怎樣，華誼兄弟立足的根本肯定還是不斷創作優質的內容。”

“立足的根本是優質的內容”，這是華誼在經歷了自身風雨飄搖和行業寒冬之後，認清的一個基本現實。

曾幾何時，為追求產業鏈多元化發展的華誼，一度曾冷落了自己靠此立足的影視核心內容。

2009年，在成為內地第一家上市文娛公司之後，意氣風發的華誼在原本的影視業務之外，又接連佈局院線，拓展以文化城、主題公園等業務為代表的品牌授權與實景娛樂板塊，以及以遊戲、新媒體、粉絲社區等業務為代表的互聯網娛樂板塊，力圖構建一個大文娛生態產業鏈。

但互聯網運行機制的全面入局，讓電影行業在飛速發展的同時也變化莫測，華誼的敏感度和行動力有時也會慢人一步。

在華誼以“去電影化”的代價來不斷拓寬互聯網娛樂和品牌授權等業務板塊的過程中，不僅內地電影市場的格局已悄然發生變化，而且華誼曾經的收入核心板塊——影視板塊收益下降明顯。

據“虎嗅”統計，2016年，華誼影視板塊的毛利潤為39%。而在2013年，該板塊的毛利潤為54.8%。

與此同時，不僅近些年在影視領域漸失龍頭地位，而且曾聚集了內地電影創作各維度頂級人才“半壁江山”的華誼，也存在著人才流失和更迭的問題——除了此前知名明星藝人的大批次出走，曾經創作力旺盛但現在相對萎靡的大導演們，也處於被新觀眾忘記的危險邊緣。

因此，華誼如今危機的爆發，並非一朝一夕之事。

但失意過後，最需要的是打起精神的沉澱和重建。

而當下華誼重新出發的重要方向之一，即一方面在內容上靠攏紅色主旋律，另一方面專注於優質電影內容的打造，在可操作性上，博納是一個可參考的實例。

曾從美股退市的博納也經歷過一段低潮時期，但即使如此，在近些年外來資本在電影行業攪起的所謂全產業鏈佈局熱潮中，博納的核心業務佈局始終堅持在電影板塊。

尤其是近些年，早早就把握了主旋律電影市場潛力的博納，已通過《智取威虎山》、《湄公河行動》和《紅海行動》等在市場上風生水起的影片，對其屢屢做了有力證明。

失之東隅，收之桑榆，當下似乎欲堅定迴歸“電影主位”並在電影製作擁有其它頭部影視公司不可比擬的豐富經驗的華納，將會創造一個什麼樣的明天，我們姑且用心期待。

作者 /南乖文

責編 / 如謙