Sammo||評論
10號臨近，圈內圈外都在期待華為榮耀的智慧屏。
Sammo||評論
10號臨近，圈內圈外都在期待華為榮耀的智慧屏。
都在等待
這個超級IP吸引著眾多媒體、同行的關注，當然還有官宣預售過10萬，但實際圍觀數量更多的消費者，這些芸芸眾生，饒有興趣地等待著華為榮耀到底能帶來什麼不一樣的產品，顛覆這個處在水生火熱之中的行業。
然而，包括筆者在內，有那麼一撥人對這個新物種卻不怎麼期待。
並不是有意地遺世獨立，倒是因為已經爆料的信息並沒有帶給我們眼前一亮的感覺，這種打著顛覆現有電視產品的老套路數，被以樂視為代表的互聯網電視品牌曾經數次玩過，如果只是換成了華為，產品沒有本質變化的概念強調，倒是讓人失去了興趣，變得索然無味。倒不如用一顆平常心來看待，如能有所意外，也算是驚喜。
不期待，並不是說華為做得不夠好，只是當前的環境確實不容樂觀。雖然華為獨具一格，想努力通過新物種逃離彩電銷售不振的恐慌的環境，宣傳更主動，也找到行業痛點更有技巧更有針對性地努力改變些什麼，但卻也見得比其他企業更容易得手。
而一些不瞭解彩電當前市場行情，只知道狂熱追捧的水軍們，他們總是冠以各種標誌支持華為，稱其為曠古絕今、百年難得一遇的好企業。退一步講，喜愛華為支持華為本沒有錯，但是置行業大勢於不顧，過度狂熱只知道一味地追捧，可能會帶來不一樣的結果。肯定不止一個人想到：華為雖然強大，但是在某些新領域，卻無須樹敵，早晚會被這樣的水軍害死。
事實上，就7月爆料以來，華為智慧屏的信息已經被各種形式的媒體爆料，隨著爆料越來愈多，不為人知的黑科技在10號發佈會現場爆出的概率也隨之大幅減少。一場本充滿各種好奇的發佈會，卻因為提前洩密而變得不再那麼神祕。
而在此前不久，就有業內人士提出了四點見解，認為華為智慧屏，無論從叫法還是從芯片，抑或是可升降的攝像頭或者四大中心，都不算稀奇。其他品牌或多或少都已經有所提及，只是華為將這四個集成，再冠以華為榮耀的名字罷了。
當然這種見解在瘋狂的粉絲面前不叫個事兒，他們可以忽略看不見。然而即便他們再痴迷，也不得不面對一些事實，智能手機的熱鬧，在電視或這個叫智慧屏市場真的很難複製。
Sammo||評論
10號臨近，圈內圈外都在期待華為榮耀的智慧屏。
都在等待
這個超級IP吸引著眾多媒體、同行的關注，當然還有官宣預售過10萬，但實際圍觀數量更多的消費者，這些芸芸眾生，饒有興趣地等待著華為榮耀到底能帶來什麼不一樣的產品，顛覆這個處在水生火熱之中的行業。
然而，包括筆者在內，有那麼一撥人對這個新物種卻不怎麼期待。
並不是有意地遺世獨立，倒是因為已經爆料的信息並沒有帶給我們眼前一亮的感覺，這種打著顛覆現有電視產品的老套路數，被以樂視為代表的互聯網電視品牌曾經數次玩過，如果只是換成了華為，產品沒有本質變化的概念強調，倒是讓人失去了興趣，變得索然無味。倒不如用一顆平常心來看待，如能有所意外，也算是驚喜。
不期待，並不是說華為做得不夠好，只是當前的環境確實不容樂觀。雖然華為獨具一格，想努力通過新物種逃離彩電銷售不振的恐慌的環境，宣傳更主動，也找到行業痛點更有技巧更有針對性地努力改變些什麼，但卻也見得比其他企業更容易得手。
而一些不瞭解彩電當前市場行情，只知道狂熱追捧的水軍們，他們總是冠以各種標誌支持華為，稱其為曠古絕今、百年難得一遇的好企業。退一步講，喜愛華為支持華為本沒有錯，但是置行業大勢於不顧，過度狂熱只知道一味地追捧，可能會帶來不一樣的結果。肯定不止一個人想到：華為雖然強大，但是在某些新領域，卻無須樹敵，早晚會被這樣的水軍害死。
事實上，就7月爆料以來，華為智慧屏的信息已經被各種形式的媒體爆料，隨著爆料越來愈多，不為人知的黑科技在10號發佈會現場爆出的概率也隨之大幅減少。一場本充滿各種好奇的發佈會，卻因為提前洩密而變得不再那麼神祕。
而在此前不久，就有業內人士提出了四點見解，認為華為智慧屏，無論從叫法還是從芯片，抑或是可升降的攝像頭或者四大中心，都不算稀奇。其他品牌或多或少都已經有所提及，只是華為將這四個集成，再冠以華為榮耀的名字罷了。
當然這種見解在瘋狂的粉絲面前不叫個事兒，他們可以忽略看不見。然而即便他們再痴迷，也不得不面對一些事實，智能手機的熱鬧，在電視或這個叫智慧屏市場真的很難複製。
智慧屏很難複製智能手機的成功
首先，無論華為怎麼定位，智慧屏與電視在功能上重疊的地方太多，即便是打著替代的旗號，但也不得不考慮電視消費的總體特徵。
當前，彩電整體消費環境並不太好，市場過度飽和，外加上消費者主動購買熱情不高，特別是單身的群體越來越多，他們已經失去了購買電視的動能。奧維雲網、中怡康、產業在線等多家數據機構的研究報告，已經說明了行業大勢在走壞，這方面的數據不再贅述。
所以，要想在這種沒有增量消費的市場有所突破，僅僅靠換一種說法，可能難以有本質變化。
其次，互聯網電視品牌的反撲不可小視。
華為介入後，最為緊張的就是小米，這個得益於樂視隕落而崛起的品牌，近兩年風生水起，成為互聯網電視品牌的新代表。它憑藉極致的精簡主義，打著性價比的旗號，俘獲了不少消費者，國內外增勢迅猛也說明它低價策略在過去一段時間很奏效，但也不能否認到了強弩之末的時候了。反觀華為，雖然官宣榮耀智慧屏的預售量突破了10萬臺，但是這個數據與小米的數百萬臺相差甚遠，也看得出智慧屏與智能手機市場在數量級上的差距。
可以想象，華為智慧屏出來後，生態極其相似的小米大概率也會推出類似產品，所以華為想搶走現有用戶，難度不小，首先得過小米這一關。當然憑藉與運營商良好的關係，華為能在渠道上有所表現，但能否成勢，難說。
最後，一段時間內是公敵，已是事實。
因為華為過於搶眼，所以圍繞華為做文章將是未來彩電行業的一大特點。有捆綁華為一起做內容營銷市場推廣的，也有模仿或複製華為產品模式的，當然也有圍攻華為的。
華為確實是超級IP，這一點毋庸置疑。但是如果成為全民公敵，面臨的各個層面的壓力自然不會小，特別是產品極易模仿的當下，要想保持持續地創新，是非常難的。想與智能手機那樣，一個月發佈一款新的智慧屏，這種想法還是趁早放棄得好。
所以如何面對市場中已經有的幾十個品牌從不同層面的圍剿，還有一些其他品牌甚至蘋果等潛在對手的威脅，則是華為需要深度思考的。畢竟進入一個新市場，在經歷前期炒作之後，更需要韌性和耐心，以及對未來堅定的信心，才能走得更遠。這方面，樂視就是典型的前車之鑑。
Sammo||評論
10號臨近，圈內圈外都在期待華為榮耀的智慧屏。
都在等待
這個超級IP吸引著眾多媒體、同行的關注，當然還有官宣預售過10萬，但實際圍觀數量更多的消費者，這些芸芸眾生，饒有興趣地等待著華為榮耀到底能帶來什麼不一樣的產品，顛覆這個處在水生火熱之中的行業。
然而，包括筆者在內，有那麼一撥人對這個新物種卻不怎麼期待。
並不是有意地遺世獨立，倒是因為已經爆料的信息並沒有帶給我們眼前一亮的感覺，這種打著顛覆現有電視產品的老套路數，被以樂視為代表的互聯網電視品牌曾經數次玩過，如果只是換成了華為，產品沒有本質變化的概念強調，倒是讓人失去了興趣，變得索然無味。倒不如用一顆平常心來看待，如能有所意外，也算是驚喜。
不期待，並不是說華為做得不夠好，只是當前的環境確實不容樂觀。雖然華為獨具一格，想努力通過新物種逃離彩電銷售不振的恐慌的環境，宣傳更主動，也找到行業痛點更有技巧更有針對性地努力改變些什麼，但卻也見得比其他企業更容易得手。
而一些不瞭解彩電當前市場行情，只知道狂熱追捧的水軍們，他們總是冠以各種標誌支持華為，稱其為曠古絕今、百年難得一遇的好企業。退一步講，喜愛華為支持華為本沒有錯，但是置行業大勢於不顧，過度狂熱只知道一味地追捧，可能會帶來不一樣的結果。肯定不止一個人想到：華為雖然強大，但是在某些新領域，卻無須樹敵，早晚會被這樣的水軍害死。
事實上，就7月爆料以來，華為智慧屏的信息已經被各種形式的媒體爆料，隨著爆料越來愈多，不為人知的黑科技在10號發佈會現場爆出的概率也隨之大幅減少。一場本充滿各種好奇的發佈會，卻因為提前洩密而變得不再那麼神祕。
而在此前不久，就有業內人士提出了四點見解，認為華為智慧屏，無論從叫法還是從芯片，抑或是可升降的攝像頭或者四大中心，都不算稀奇。其他品牌或多或少都已經有所提及，只是華為將這四個集成，再冠以華為榮耀的名字罷了。
當然這種見解在瘋狂的粉絲面前不叫個事兒，他們可以忽略看不見。然而即便他們再痴迷，也不得不面對一些事實，智能手機的熱鬧，在電視或這個叫智慧屏市場真的很難複製。
智慧屏很難複製智能手機的成功
首先，無論華為怎麼定位，智慧屏與電視在功能上重疊的地方太多，即便是打著替代的旗號，但也不得不考慮電視消費的總體特徵。
當前，彩電整體消費環境並不太好，市場過度飽和，外加上消費者主動購買熱情不高，特別是單身的群體越來越多，他們已經失去了購買電視的動能。奧維雲網、中怡康、產業在線等多家數據機構的研究報告，已經說明了行業大勢在走壞，這方面的數據不再贅述。
所以，要想在這種沒有增量消費的市場有所突破，僅僅靠換一種說法，可能難以有本質變化。
其次，互聯網電視品牌的反撲不可小視。
華為介入後，最為緊張的就是小米，這個得益於樂視隕落而崛起的品牌，近兩年風生水起，成為互聯網電視品牌的新代表。它憑藉極致的精簡主義，打著性價比的旗號，俘獲了不少消費者，國內外增勢迅猛也說明它低價策略在過去一段時間很奏效，但也不能否認到了強弩之末的時候了。反觀華為，雖然官宣榮耀智慧屏的預售量突破了10萬臺，但是這個數據與小米的數百萬臺相差甚遠，也看得出智慧屏與智能手機市場在數量級上的差距。
可以想象，華為智慧屏出來後，生態極其相似的小米大概率也會推出類似產品，所以華為想搶走現有用戶，難度不小，首先得過小米這一關。當然憑藉與運營商良好的關係，華為能在渠道上有所表現，但能否成勢，難說。
最後，一段時間內是公敵，已是事實。
因為華為過於搶眼，所以圍繞華為做文章將是未來彩電行業的一大特點。有捆綁華為一起做內容營銷市場推廣的，也有模仿或複製華為產品模式的，當然也有圍攻華為的。
華為確實是超級IP，這一點毋庸置疑。但是如果成為全民公敵，面臨的各個層面的壓力自然不會小，特別是產品極易模仿的當下，要想保持持續地創新，是非常難的。想與智能手機那樣，一個月發佈一款新的智慧屏，這種想法還是趁早放棄得好。
所以如何面對市場中已經有的幾十個品牌從不同層面的圍剿，還有一些其他品牌甚至蘋果等潛在對手的威脅，則是華為需要深度思考的。畢竟進入一個新市場，在經歷前期炒作之後，更需要韌性和耐心，以及對未來堅定的信心，才能走得更遠。這方面，樂視就是典型的前車之鑑。
困難並不少
華為終於來了，雖然用一種區別於彩電的叫法，給人煥然一新的感覺，但是所面臨行業的困境，以及其他品牌的步步緊逼併不少，如何像手機市場一樣走出華為特色，帶領彩電行業突圍，是每個人都期待看到的。然而也不得不承認，要想達成這個目標，確實很難，對華為也不例外！
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