股權激勵案：
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螞蟻金服的股權激勵案例
螞蟻金服的崛起，就好像第二個“阿里巴巴”的誕生。
一個公司有了成就，那必定少不了一撥人爭先恐後開始分析他成功的原因
那咱們隨大流，今天就來看看螞蟻金服的股權結構
螞蟻金服持股的股東人數很多，其中兩個大股東，一個叫杭州君瀚，一個叫杭州君澳，都是通過有限合夥的模式。
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華為的股權激勵模式
華為是整個世界中，股權最為分散，員工持股人數最多的企業。
在公開的工商登記信息中:
任正非擁有股權為1.01%，剩餘98.99%全部為華為投資控股有限公司工會委員會(簡稱華為工會)持有。
華為的股權模式，融的不是錢，是人心。華為有17萬員工，基本上都從企業中獲得了層次不一的紅利，也使得華為的很多員工在華為企業內部創業，推動了華為的發展，現在華為的每一次漲薪、技術革新都會成為各大媒體網站的頭條，成為了現代企業發展中的標杆企業。
其實無論是搭建持股平臺持股，還是個人直接持股都是股權激勵形式的一種。尤其是準備上市給予與員工股權激勵的企業，紛紛通過合夥制持股平臺實現給予員工股權激勵。
那相較於其他兩種方式，為什麼都建議通過合夥制企業持股平臺給予員工股權激勵呢？
1）稅負更少
有限合夥企業和一般合夥企業一樣，以“先分後繳”的方式，由合夥人直接納稅，避免了企業所得稅和個人所得稅的雙重納稅（綜合稅率40%）。根據一些地方政策，可以將合夥人股權轉讓所得稅率降至20%。有限公司則會涉及兩層稅收，導致分到員工手裡的分紅會減少，企業稅負也會很大。
2）安排更靈活
合夥人之間的權利義務關係、收益分配方式等都是根據合夥協議約定的，安排非常靈活，自主性很強。合夥企業股權可以做結構化分層設計，可以將股權分為優先級和劣後級設計，風險較高的劣後級股權，收益也高，高管如果持有劣後級股權，那麼其的損失上限為其的出資額，更能激發其的主觀能動性去好好為企業創造價值。
3）員工只享有分紅權，達到了創始人分錢不分權的效果
在有限合夥企業中，所有的風險都是由普通合夥人（創始人方）承擔。有限合夥人（員工）只承擔出資的責任，以及享受分紅收益的權利。在股權激勵中，風險最大的就是普通合夥人，所以通常普通合夥人就是由老闆來擔任。員工都是充當有限合夥人的角色。當然，普通合夥人有承擔了風險的同時，有代表著全體合夥人行駛合夥企業的權利和義務。這就達到了創始人分錢不分權的目的。
股權激勵已經不容忽視的進入了現代中國企業的視野，股權作為身份和財富的象徵，得到了眾多員工和企業家的青睞。很多企業家因為股權處置不當，引發了一系列的糾紛和困擾。
其實對於企業來說不管是個人持股還是通過合夥企業持股，節約成本才是關鍵。那麼，找尋合理的稅收籌劃方案就是首要任務了。
我們既要考慮可以節稅，也要考慮當地有專業的服務支持。有限合夥持股平臺設立在哪裡，是有講究的。谷川聯行合作多家可做有限合夥持股平臺的園區，比如：
天津園區對入駐園區的企業可享受以下財政扶持獎勵
1. 增值稅納稅地方留存的70%-80%獎勵
2. 企業所得稅、個人所得稅給到地方留存的70%-80%獎勵
將有限合夥企業設立在天津，對於股東獲得股息、分紅，享受個人所得稅稅收獎勵；
而對於生產經營所得，天津園區可按照稅率20%徵收，也就是說對於應納稅所得額在60000以上的股東將是一大利好！
假設還是上面案例，公司應稅所得100w，則應繳個人所得稅為：1000000×20%=200000(元)。
在此基礎上，再享受天津園區個人所得稅的稅收獎勵扶持，進一步節稅，所得稅綜合稅負基本能降到15%左右！