今年上半年，陝化公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，較好的完成陝煤集團下達任務目標的進度指標，實現了“時間過半、任務過半”目標，在陝煤集團二季度追趕超越點評會上被評議為“較好”，同時榮獲陝煤集團2018年目標責任考核“優秀企業”，成績斐然，標誌著陝化公司已步入良性發展的新軌道。
"今年上半年，陝化公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，較好的完成陝煤集團下達任務目標的進度指標，實現了“時間過半、任務過半”目標，在陝煤集團二季度追趕超越點評會上被評議為“較好”，同時榮獲陝煤集團2018年目標責任考核“優秀企業”，成績斐然，標誌著陝化公司已步入良性發展的新軌道。
提質增效，生產運行穩步攀升
上半年各套生產裝置安全穩定連續運行，實現了新建項目自投產以來安全環保生產零事故，安全環保總體平穩。全面貫徹落實政府及上級部門工作部署，紮實開展安全環保隱患排查治理，立行立改建章立制。全力推進NOSA安健環綜合管理體系試點工作，已進入風險評價階段。自主研發淨化脫硫尾氣深度處理聯產硫銨技術，實現環保效益雙提升。積極推進重點環保提標改造項目，正有序推進複肥環保提標改造、尿素粉塵治理、“有色煙羽”消除改造、總氮治理等項目。圍繞“安環穩長滿優”為中心，始終抓住生產系統長週期穩定運行的“牛鼻子”，以HAZOP分析為抓手，以爭創全國先進一流指標為目標，不斷實施小改小革，優化系統運行。煤漿提濃技術取得新突破，提升4.7%。獨立完成富氫尾氣回收技改項目，年增效益2000餘萬元。
"今年上半年，陝化公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，較好的完成陝煤集團下達任務目標的進度指標，實現了“時間過半、任務過半”目標，在陝煤集團二季度追趕超越點評會上被評議為“較好”，同時榮獲陝煤集團2018年目標責任考核“優秀企業”，成績斐然，標誌著陝化公司已步入良性發展的新軌道。
提質增效，生產運行穩步攀升
上半年各套生產裝置安全穩定連續運行，實現了新建項目自投產以來安全環保生產零事故，安全環保總體平穩。全面貫徹落實政府及上級部門工作部署，紮實開展安全環保隱患排查治理，立行立改建章立制。全力推進NOSA安健環綜合管理體系試點工作，已進入風險評價階段。自主研發淨化脫硫尾氣深度處理聯產硫銨技術，實現環保效益雙提升。積極推進重點環保提標改造項目，正有序推進複肥環保提標改造、尿素粉塵治理、“有色煙羽”消除改造、總氮治理等項目。圍繞“安環穩長滿優”為中心，始終抓住生產系統長週期穩定運行的“牛鼻子”，以HAZOP分析為抓手，以爭創全國先進一流指標為目標，不斷實施小改小革，優化系統運行。煤漿提濃技術取得新突破，提升4.7%。獨立完成富氫尾氣回收技改項目，年增效益2000餘萬元。
開源節流，經營工作努力向好
陝化公司轉變工作思路，加強銷售工作，化肥產品採取預收款與聯儲聯銷相結合的銷售模式，化工產品增加了客戶開發，實現了優質客戶增量，確保PTMEG全產全銷，降低了化工產品虧損。根據市場情況，實現了液氨、BYD、THF等中間產品銷售，新品種鋅腐酸尿素銷售1萬噸，增加銷售效益。打造引入競爭模式，拓寬原料採購渠道。磷礦採購引進貴州潤才公司，硫酸採購開發了河南國投金城公司，形成良好競爭機制。與阿里巴巴大企業採購平臺合作，打造“陝化雲採”新模式，實現網上採購、網上競價、線上審批，提高採購效率，降低採購成本。公司下大力氣做實對標管理工作，突出經營效益提升，在前期對標工作的基礎上，制定印發《2019年下半年對標管理實施方案》，開展“選標杆、補短板”最佳實踐課題徵集工作，建立對標例會模板彙報機制，實行對標管理排名晾晒模式，圍繞生產系統“安環穩長滿優”運行和經營管理“嚴實精活”為中心，開展全方位對標，改變早已不合時宜的舊思維和老習慣，樹立新理念，適應新時代、新裝置、新要求。
"今年上半年，陝化公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，較好的完成陝煤集團下達任務目標的進度指標，實現了“時間過半、任務過半”目標，在陝煤集團二季度追趕超越點評會上被評議為“較好”，同時榮獲陝煤集團2018年目標責任考核“優秀企業”，成績斐然，標誌著陝化公司已步入良性發展的新軌道。
提質增效，生產運行穩步攀升
上半年各套生產裝置安全穩定連續運行，實現了新建項目自投產以來安全環保生產零事故，安全環保總體平穩。全面貫徹落實政府及上級部門工作部署，紮實開展安全環保隱患排查治理，立行立改建章立制。全力推進NOSA安健環綜合管理體系試點工作，已進入風險評價階段。自主研發淨化脫硫尾氣深度處理聯產硫銨技術，實現環保效益雙提升。積極推進重點環保提標改造項目，正有序推進複肥環保提標改造、尿素粉塵治理、“有色煙羽”消除改造、總氮治理等項目。圍繞“安環穩長滿優”為中心，始終抓住生產系統長週期穩定運行的“牛鼻子”，以HAZOP分析為抓手，以爭創全國先進一流指標為目標，不斷實施小改小革，優化系統運行。煤漿提濃技術取得新突破，提升4.7%。獨立完成富氫尾氣回收技改項目，年增效益2000餘萬元。
開源節流，經營工作努力向好
陝化公司轉變工作思路，加強銷售工作，化肥產品採取預收款與聯儲聯銷相結合的銷售模式，化工產品增加了客戶開發，實現了優質客戶增量，確保PTMEG全產全銷，降低了化工產品虧損。根據市場情況，實現了液氨、BYD、THF等中間產品銷售，新品種鋅腐酸尿素銷售1萬噸，增加銷售效益。打造引入競爭模式，拓寬原料採購渠道。磷礦採購引進貴州潤才公司，硫酸採購開發了河南國投金城公司，形成良好競爭機制。與阿里巴巴大企業採購平臺合作，打造“陝化雲採”新模式，實現網上採購、網上競價、線上審批，提高採購效率，降低採購成本。公司下大力氣做實對標管理工作，突出經營效益提升，在前期對標工作的基礎上，制定印發《2019年下半年對標管理實施方案》，開展“選標杆、補短板”最佳實踐課題徵集工作，建立對標例會模板彙報機制，實行對標管理排名晾晒模式，圍繞生產系統“安環穩長滿優”運行和經營管理“嚴實精活”為中心，開展全方位對標，改變早已不合時宜的舊思維和老習慣，樹立新理念，適應新時代、新裝置、新要求。
改革創新，管理水平亮點紛呈
陝化公司在經營管理工作方面貫徹好“價值思維，效益導向”的核心理念，利用好“加減乘除”這個運算法則為生產經營保駕護航。一方面優化完善績效考核，為生產經營“做加法”。另一方面調整完善職責制度，為生產經營“做減法”。重視學習培訓，為生產經營“做乘法”。開展中層幹部上講臺，創新“陝化大講堂”培訓模式及形式，統籌做好培訓的系統性和針對性。全力“減虧減企”，為生產經營“做除法”。成立比迪歐系統減虧增效攻關領導小組，研究解決比迪歐系統運行存在的問題，制定改進方案提質增效。完成了丙炔醇新產品技術儲備。努力“去雜歸核”，小企業改革全面收尾。
"今年上半年，陝化公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，較好的完成陝煤集團下達任務目標的進度指標，實現了“時間過半、任務過半”目標，在陝煤集團二季度追趕超越點評會上被評議為“較好”，同時榮獲陝煤集團2018年目標責任考核“優秀企業”，成績斐然，標誌著陝化公司已步入良性發展的新軌道。
提質增效，生產運行穩步攀升
上半年各套生產裝置安全穩定連續運行，實現了新建項目自投產以來安全環保生產零事故，安全環保總體平穩。全面貫徹落實政府及上級部門工作部署，紮實開展安全環保隱患排查治理，立行立改建章立制。全力推進NOSA安健環綜合管理體系試點工作，已進入風險評價階段。自主研發淨化脫硫尾氣深度處理聯產硫銨技術，實現環保效益雙提升。積極推進重點環保提標改造項目，正有序推進複肥環保提標改造、尿素粉塵治理、“有色煙羽”消除改造、總氮治理等項目。圍繞“安環穩長滿優”為中心，始終抓住生產系統長週期穩定運行的“牛鼻子”，以HAZOP分析為抓手，以爭創全國先進一流指標為目標，不斷實施小改小革，優化系統運行。煤漿提濃技術取得新突破，提升4.7%。獨立完成富氫尾氣回收技改項目，年增效益2000餘萬元。
開源節流，經營工作努力向好
陝化公司轉變工作思路，加強銷售工作，化肥產品採取預收款與聯儲聯銷相結合的銷售模式，化工產品增加了客戶開發，實現了優質客戶增量，確保PTMEG全產全銷，降低了化工產品虧損。根據市場情況，實現了液氨、BYD、THF等中間產品銷售，新品種鋅腐酸尿素銷售1萬噸，增加銷售效益。打造引入競爭模式，拓寬原料採購渠道。磷礦採購引進貴州潤才公司，硫酸採購開發了河南國投金城公司，形成良好競爭機制。與阿里巴巴大企業採購平臺合作，打造“陝化雲採”新模式，實現網上採購、網上競價、線上審批，提高採購效率，降低採購成本。公司下大力氣做實對標管理工作，突出經營效益提升，在前期對標工作的基礎上，制定印發《2019年下半年對標管理實施方案》，開展“選標杆、補短板”最佳實踐課題徵集工作，建立對標例會模板彙報機制，實行對標管理排名晾晒模式，圍繞生產系統“安環穩長滿優”運行和經營管理“嚴實精活”為中心，開展全方位對標，改變早已不合時宜的舊思維和老習慣，樹立新理念，適應新時代、新裝置、新要求。
改革創新，管理水平亮點紛呈
陝化公司在經營管理工作方面貫徹好“價值思維，效益導向”的核心理念，利用好“加減乘除”這個運算法則為生產經營保駕護航。一方面優化完善績效考核，為生產經營“做加法”。另一方面調整完善職責制度，為生產經營“做減法”。重視學習培訓，為生產經營“做乘法”。開展中層幹部上講臺，創新“陝化大講堂”培訓模式及形式，統籌做好培訓的系統性和針對性。全力“減虧減企”，為生產經營“做除法”。成立比迪歐系統減虧增效攻關領導小組，研究解決比迪歐系統運行存在的問題，制定改進方案提質增效。完成了丙炔醇新產品技術儲備。努力“去雜歸核”，小企業改革全面收尾。
強基固本，黨建質量不斷提高
陝化公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力實施“五大工程”舉措，修訂公司黨委議事規則，深入開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育常態化長效化工作，增強公司黨委“把方向、管大局、保落實”的政治能力；高質量、嚴要求、及時迅速深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；舉辦書記和政工員培訓班、幹部素質提升班，運用“三項機制”，對年度考核排名前三和後三的中層正副職進行了獎勵和約談，為企業穩定發展提供智力支持；深入開展思想文化宣傳，加大形勢任務教育宣貫，立足實際推進企業文化建設，開展員工行為規範入腦入心，增強員工責任感和執行力；積極開展“雙節”送溫暖、“雙困”職工建檔跟蹤，監督職工食堂，完善職工生活超市，不斷提升職工的獲得感和幸福感。
下半年，陝化公司將在陝煤集團的堅強領導和大力支持下，在公司新一屆班子的帶領下，重點圍繞深度治理BDO虧損、盤活閒置資產、改革銷售體制機制、降低融資成本開展工作，勠力同心、團結拼搏，圓滿完成集團公司下達的各項目標任務，實現陝化公司做精做細做優高質量發展。（陳大力 葉新華）
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