每一個管理者都深知充分調動起員工的積極性是非常重要的，但在實際工作中，卻總會出現“領導忙暈了，員工沒事做”的現象。
這並不是一個小問題。埋頭苦幹並不一定就能得到老闆的認可，老闆最希望看到的是，管理層能最大限度地激發與調動員工的積極性，為公司創造更大的價值。
同時，管理者總是“重任一人挑”，也很難得到下屬的敬重，相反還可能遭至他們的埋怨，尤其對那些非常希望在工作中鍛鍊自己提高自己的下屬來說，管理者這麼做，無疑大大阻礙了他們前進的腳步，束縛了他們自身能力的提升，限制了他們在職業生涯中的更大發展。
因此，雖然初衷是好的，管理者仍需就這個問題進行自我檢修。
我有個朋友叫張軍，他是某家企業的企劃部總監。他每一次談及近況時，總會抓抓頭頂日漸稀疏的頭髮，用給人感覺好像永遠沒睡夠的眼睛瞪著我說：“最近忙死了，一邊是新品上市的企劃，產品定位、廣告創意、軟文寫作、上市活動設計、物料製作等等一大堆的事兒；另一邊是巡視市場、擬定促銷方案、媒體購買和執行促銷活動……
唉，總之，就一個字——忙。” “嗨，兄弟，你不是還有八九個兵嗎？”有時，我會這樣問他。 “他們？他們有他們的事做，況且有些事他們也做不了……” 其實，事實並非如此。 當張軍坐在電腦前一連工作幾個小時的時候，他的下屬們已經在瀏覽了好幾份報紙之後，接著又看完了互聯網上一場兩個多小時的NBA直播。
張軍為什麼不將手頭的工作分一部分給自己的下屬做呢？為什麼不安排一些市場調研的任務給下屬呢？為什麼不叫下屬提前準備今後肯定要做的一些工作呢？ 校稿、催進度、定刊期及版面之類的事情，為什麼就不能交給自己的下屬來做呢？怕他們做不好？不放心？ 如果連這些技術含量較低的工作都擔心下屬們做不好，那當初為什麼還要經過層層選拔，將他們招聘進自己的部門呢？
其實，扭轉這般局面，使問題有所改善，並不需要很高的管理素養。 可又是為什麼這樣的情形總會如影隨形地跟在許多管理者的身後呢？
在這裡，“猴子”=問題
有一天，你的一位下屬與你“不期而遇”，然後趁機向你請教問題。此時的你雖然要事在身，但是不好意思讓下屬失望，便認真的聽完了他的問題，然後順勢分析了一下。此時，“猴子”的一隻腳已經慢慢的搭在了你的肩膀上。
你分析完以後，問他：“你覺得這件事情該如何辦？”
“老闆，我真是因為不知道怎麼辦，才來求助於你的啊。”
“不會的，你肯定能想出更好的辦法。明天你帶幾個方案來找我吧。”
第二天，下屬如約而至。“老闆，按照您的指點，我做了這個五個方案，你看看選擇哪一個吧。”這時候，即使你一眼就能知道哪個最好，但是也千萬不要替他做決定。
“太棒了你！你認為哪個方案更好一些呢？”
“我覺得B方案不錯。”
“這個的確不錯，但是你有沒有考慮過萬一出現這種情況，如何處理？”
“有道理，看來A更實用一些。”
“這個也挺好，但是這個風險問題你有沒有想過？”
“我明白了，那選擇E方案吧。”
“好，我的想法跟你一樣，就定E方案吧！”
憑你的經驗，其實你早就知道應該選擇E方案，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓練部屬的機會。訓練是一個雖慢反快的過程，訓練的“慢”是為了將來更快。
你這樣做的好處也是不言而喻：
一、打斷下屬負面的“依賴”神經鏈。
二、訓練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。
三、讓下屬產生信心與成就感。他會覺得自己居然也有解決複雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務。
四、激發下屬的行動力。
五、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。
按照管理學的定義，領導力是一個人影響他人的能力，是指領導者影響下屬實現組織目標的過程。在任何組織中，領導就是最高層的職務了，企業老闆自然就是企業的領導。
可是，在企業管理實踐中，我們卻經常看見一種“領導怪象”：很多的企業老闆卻反過來被自己的下屬領導著。
在中國企業中，很多老闆的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完一個下屬彙報，又來一個了請示的，而且，說著說著電話可能又響了;這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨後可能又到了會議時間，在會上，主管們一個個提問題提要求，然後等待老闆拿出解決辦法。
很多老闆說忙說累，可是，卻不知道此時老闆與下屬的地位已經倒置了，老闆在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老闆被弱勢的下屬給反領導了!
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