'男團出身的王一博靠《陳情令》爆紅，中國男團商業化仍是偽命題'
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
有粉絲用“聚是一團糊，散是滿天C”來形容曾經的“優衣庫”男團。
可事實真的是如此嗎，所謂“翻紅”的UNIQ，離男團越走越遠，或者說，是因為越走越遠才能有機會“翻紅”，而這僅僅是個個案，透過這次，我們也能看到，偶像團體置於中國，其實就是一次還未結束的悲情行為藝術。
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
有粉絲用“聚是一團糊，散是滿天C”來形容曾經的“優衣庫”男團。
可事實真的是如此嗎，所謂“翻紅”的UNIQ，離男團越走越遠，或者說，是因為越走越遠才能有機會“翻紅”，而這僅僅是個個案，透過這次，我們也能看到，偶像團體置於中國，其實就是一次還未結束的悲情行為藝術。
野蠻生長的中國偶像團體
中國男團沒有做起來已是不爭的事實，即便是在偶像經濟發展迅速，偶像市場已經被打開的今天。
我們也曾擁過知名度不錯的男團，至上勵合、TFboys，但就新偶像時代來講，中國的男團未再起飛。
以依靠偶像經濟重振名氣的混血派的UNIQ為例。
UNIQ是2014年樂華娛樂在韓庚歸國後推出中韓混搭男子組合，由王一博、周藝軒、李汶翰、金聖柱（韓）和曹承衍（韓）組成。眾所周知，韓庚是在韓以男團出道的第一個中國人，歸國後加入樂華的他提議可以效仿韓國的偶像工業打造中國男團，不論是籌備策劃，還是成員水準，UNIQ都可以算是頂級配置，但這麼大手筆打造的男團，怎麼就沒紅？
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
有粉絲用“聚是一團糊，散是滿天C”來形容曾經的“優衣庫”男團。
可事實真的是如此嗎，所謂“翻紅”的UNIQ，離男團越走越遠，或者說，是因為越走越遠才能有機會“翻紅”，而這僅僅是個個案，透過這次，我們也能看到，偶像團體置於中國，其實就是一次還未結束的悲情行為藝術。
野蠻生長的中國偶像團體
中國男團沒有做起來已是不爭的事實，即便是在偶像經濟發展迅速，偶像市場已經被打開的今天。
我們也曾擁過知名度不錯的男團，至上勵合、TFboys，但就新偶像時代來講，中國的男團未再起飛。
以依靠偶像經濟重振名氣的混血派的UNIQ為例。
UNIQ是2014年樂華娛樂在韓庚歸國後推出中韓混搭男子組合，由王一博、周藝軒、李汶翰、金聖柱（韓）和曹承衍（韓）組成。眾所周知，韓庚是在韓以男團出道的第一個中國人，歸國後加入樂華的他提議可以效仿韓國的偶像工業打造中國男團，不論是籌備策劃，還是成員水準，UNIQ都可以算是頂級配置，但這麼大手筆打造的男團，怎麼就沒紅？
時間節點上，2014年出道的UNIQ，國內遇上了養成系“左手右手一個慢動作”的TFBOYS，國外恰逢JYP推出的GOT 7等眾多男團，並非韓國本土出身、差異化又甚微的UNIQ的海外路在後來隱形的“限韓令”下做終。
發展重心放回國內的UNIQ，並沒有預想的那樣一帆風順，今年已是成軍的第5個年頭。而這5年裡，團隊合體的機會是越來越少。最近一次合體活動是去年（2018年）發表單曲《不曾離開過》，而在這之前，基本上已經沒有持續的團體活動了。
新文化商業（ID：Ent-Biz）不完全整理UNIQ各成員近幾年活動如下：
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
有粉絲用“聚是一團糊，散是滿天C”來形容曾經的“優衣庫”男團。
可事實真的是如此嗎，所謂“翻紅”的UNIQ，離男團越走越遠，或者說，是因為越走越遠才能有機會“翻紅”，而這僅僅是個個案，透過這次，我們也能看到，偶像團體置於中國，其實就是一次還未結束的悲情行為藝術。
野蠻生長的中國偶像團體
中國男團沒有做起來已是不爭的事實，即便是在偶像經濟發展迅速，偶像市場已經被打開的今天。
我們也曾擁過知名度不錯的男團，至上勵合、TFboys，但就新偶像時代來講，中國的男團未再起飛。
以依靠偶像經濟重振名氣的混血派的UNIQ為例。
UNIQ是2014年樂華娛樂在韓庚歸國後推出中韓混搭男子組合，由王一博、周藝軒、李汶翰、金聖柱（韓）和曹承衍（韓）組成。眾所周知，韓庚是在韓以男團出道的第一個中國人，歸國後加入樂華的他提議可以效仿韓國的偶像工業打造中國男團，不論是籌備策劃，還是成員水準，UNIQ都可以算是頂級配置，但這麼大手筆打造的男團，怎麼就沒紅？
時間節點上，2014年出道的UNIQ，國內遇上了養成系“左手右手一個慢動作”的TFBOYS，國外恰逢JYP推出的GOT 7等眾多男團，並非韓國本土出身、差異化又甚微的UNIQ的海外路在後來隱形的“限韓令”下做終。
發展重心放回國內的UNIQ，並沒有預想的那樣一帆風順，今年已是成軍的第5個年頭。而這5年裡，團隊合體的機會是越來越少。最近一次合體活動是去年（2018年）發表單曲《不曾離開過》，而在這之前，基本上已經沒有持續的團體活動了。
新文化商業（ID：Ent-Biz）不完全整理UNIQ各成員近幾年活動如下：
通過上表我們可以清晰看到，作為一個男團，個人的發展是大於團隊的發展的，單就王一博一個人的資源來講，已經可以看做是完全脫離團體、獨立活動的藝人，目前UNIQ的官博也以宣傳王一博個人活動為主，近乎於“王一博工作室”，UNIQ近乎於“王一博和他的哥哥們”。
經紀公司樂華娛樂的偶像團體培養目的已昭然若揭，娛樂公司與市場都不需要偶像，只想要明星。
樂華是誰，這在韓版Produce 101第二季韓國市場並未有全面認知的娛樂公司，在國內可是頂級娛樂公司，旗下更是擁有UNIQ、宇宙少女、YHBOYS、樂華七子NEXT、Everglow等組合，作團體年歲不小，經驗也算頗豐，可從始至終是偶像組合終究不是樂華的營收的主要組成組成。
作為最早一批終止新三板的娛樂，可考財報數據並不多的樂華，主要營收集中在影視業務的投資上，以2016年為例，樂華參與投資並上映獲得較好分賬的影片就有《夢想合夥人》、《夏有喬木》、《大話西遊3》等影片，而UNIQ成員們的歸國事業路線基本與公司的主營業務不謀而合，所謂男團一億豪賭的影子再也不見。
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
有粉絲用“聚是一團糊，散是滿天C”來形容曾經的“優衣庫”男團。
可事實真的是如此嗎，所謂“翻紅”的UNIQ，離男團越走越遠，或者說，是因為越走越遠才能有機會“翻紅”，而這僅僅是個個案，透過這次，我們也能看到，偶像團體置於中國，其實就是一次還未結束的悲情行為藝術。
野蠻生長的中國偶像團體
中國男團沒有做起來已是不爭的事實，即便是在偶像經濟發展迅速，偶像市場已經被打開的今天。
我們也曾擁過知名度不錯的男團，至上勵合、TFboys，但就新偶像時代來講，中國的男團未再起飛。
以依靠偶像經濟重振名氣的混血派的UNIQ為例。
UNIQ是2014年樂華娛樂在韓庚歸國後推出中韓混搭男子組合，由王一博、周藝軒、李汶翰、金聖柱（韓）和曹承衍（韓）組成。眾所周知，韓庚是在韓以男團出道的第一個中國人，歸國後加入樂華的他提議可以效仿韓國的偶像工業打造中國男團，不論是籌備策劃，還是成員水準，UNIQ都可以算是頂級配置，但這麼大手筆打造的男團，怎麼就沒紅？
時間節點上，2014年出道的UNIQ，國內遇上了養成系“左手右手一個慢動作”的TFBOYS，國外恰逢JYP推出的GOT 7等眾多男團，並非韓國本土出身、差異化又甚微的UNIQ的海外路在後來隱形的“限韓令”下做終。
發展重心放回國內的UNIQ，並沒有預想的那樣一帆風順，今年已是成軍的第5個年頭。而這5年裡，團隊合體的機會是越來越少。最近一次合體活動是去年（2018年）發表單曲《不曾離開過》，而在這之前，基本上已經沒有持續的團體活動了。
新文化商業（ID：Ent-Biz）不完全整理UNIQ各成員近幾年活動如下：
通過上表我們可以清晰看到，作為一個男團，個人的發展是大於團隊的發展的，單就王一博一個人的資源來講，已經可以看做是完全脫離團體、獨立活動的藝人，目前UNIQ的官博也以宣傳王一博個人活動為主，近乎於“王一博工作室”，UNIQ近乎於“王一博和他的哥哥們”。
經紀公司樂華娛樂的偶像團體培養目的已昭然若揭，娛樂公司與市場都不需要偶像，只想要明星。
樂華是誰，這在韓版Produce 101第二季韓國市場並未有全面認知的娛樂公司，在國內可是頂級娛樂公司，旗下更是擁有UNIQ、宇宙少女、YHBOYS、樂華七子NEXT、Everglow等組合，作團體年歲不小，經驗也算頗豐，可從始至終是偶像組合終究不是樂華的營收的主要組成組成。
作為最早一批終止新三板的娛樂，可考財報數據並不多的樂華，主要營收集中在影視業務的投資上，以2016年為例，樂華參與投資並上映獲得較好分賬的影片就有《夢想合夥人》、《夏有喬木》、《大話西遊3》等影片，而UNIQ成員們的歸國事業路線基本與公司的主營業務不謀而合，所謂男團一億豪賭的影子再也不見。
以團出道，結果依舊走的是捧明星的方式。團體，不過徒有虛名。
除此以外，樂華對偶像作為團體的規劃實在甚少，“以團之名”後便是開始開發個人的商業價值。
從介紹自己摘掉組合名號的那一刻開始，個人商業價值就已經成為了側重點。
樂華作為國內較早開始打造偶像團體的公司，沒有儘快打通全產業鏈，最後還要靠101系選秀的東風重振旗鼓。
實力派尚是如此，選秀限定派自然是不必多提，開啟所謂“偶像元年”的《偶像練習生》出道的NPC，合體活動更是少之又少，各自發展，維護個人品牌，至於那個在比賽進程中想迫切擁有對的團隊NPC，早就徒有虛名。矩陣號網絡大電影（ID：wxs360）曾整理過NPC各成員資源情況，請移步：NPC各自營業，拼的是各家背後經紀公司的資源和實力。
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
有粉絲用“聚是一團糊，散是滿天C”來形容曾經的“優衣庫”男團。
可事實真的是如此嗎，所謂“翻紅”的UNIQ，離男團越走越遠，或者說，是因為越走越遠才能有機會“翻紅”，而這僅僅是個個案，透過這次，我們也能看到，偶像團體置於中國，其實就是一次還未結束的悲情行為藝術。
野蠻生長的中國偶像團體
中國男團沒有做起來已是不爭的事實，即便是在偶像經濟發展迅速，偶像市場已經被打開的今天。
我們也曾擁過知名度不錯的男團，至上勵合、TFboys，但就新偶像時代來講，中國的男團未再起飛。
以依靠偶像經濟重振名氣的混血派的UNIQ為例。
UNIQ是2014年樂華娛樂在韓庚歸國後推出中韓混搭男子組合，由王一博、周藝軒、李汶翰、金聖柱（韓）和曹承衍（韓）組成。眾所周知，韓庚是在韓以男團出道的第一個中國人，歸國後加入樂華的他提議可以效仿韓國的偶像工業打造中國男團，不論是籌備策劃，還是成員水準，UNIQ都可以算是頂級配置，但這麼大手筆打造的男團，怎麼就沒紅？
時間節點上，2014年出道的UNIQ，國內遇上了養成系“左手右手一個慢動作”的TFBOYS，國外恰逢JYP推出的GOT 7等眾多男團，並非韓國本土出身、差異化又甚微的UNIQ的海外路在後來隱形的“限韓令”下做終。
發展重心放回國內的UNIQ，並沒有預想的那樣一帆風順，今年已是成軍的第5個年頭。而這5年裡，團隊合體的機會是越來越少。最近一次合體活動是去年（2018年）發表單曲《不曾離開過》，而在這之前，基本上已經沒有持續的團體活動了。
新文化商業（ID：Ent-Biz）不完全整理UNIQ各成員近幾年活動如下：
通過上表我們可以清晰看到，作為一個男團，個人的發展是大於團隊的發展的，單就王一博一個人的資源來講，已經可以看做是完全脫離團體、獨立活動的藝人，目前UNIQ的官博也以宣傳王一博個人活動為主，近乎於“王一博工作室”，UNIQ近乎於“王一博和他的哥哥們”。
經紀公司樂華娛樂的偶像團體培養目的已昭然若揭，娛樂公司與市場都不需要偶像，只想要明星。
樂華是誰，這在韓版Produce 101第二季韓國市場並未有全面認知的娛樂公司，在國內可是頂級娛樂公司，旗下更是擁有UNIQ、宇宙少女、YHBOYS、樂華七子NEXT、Everglow等組合，作團體年歲不小，經驗也算頗豐，可從始至終是偶像組合終究不是樂華的營收的主要組成組成。
作為最早一批終止新三板的娛樂，可考財報數據並不多的樂華，主要營收集中在影視業務的投資上，以2016年為例，樂華參與投資並上映獲得較好分賬的影片就有《夢想合夥人》、《夏有喬木》、《大話西遊3》等影片，而UNIQ成員們的歸國事業路線基本與公司的主營業務不謀而合，所謂男團一億豪賭的影子再也不見。
以團出道，結果依舊走的是捧明星的方式。團體，不過徒有虛名。
除此以外，樂華對偶像作為團體的規劃實在甚少，“以團之名”後便是開始開發個人的商業價值。
從介紹自己摘掉組合名號的那一刻開始，個人商業價值就已經成為了側重點。
樂華作為國內較早開始打造偶像團體的公司，沒有儘快打通全產業鏈，最後還要靠101系選秀的東風重振旗鼓。
實力派尚是如此，選秀限定派自然是不必多提，開啟所謂“偶像元年”的《偶像練習生》出道的NPC，合體活動更是少之又少，各自發展，維護個人品牌，至於那個在比賽進程中想迫切擁有對的團隊NPC，早就徒有虛名。矩陣號網絡大電影（ID：wxs360）曾整理過NPC各成員資源情況，請移步：NPC各自營業，拼的是各家背後經紀公司的資源和實力。
為什麼中國團體做不起來？
為什麼一個個偶像團體在中國競相翻車，說到底，還是因為中國沒有適合團體的生存土壤。沒能行成紮實的產業鏈，賺快錢才是偶像團體在中國的主要路徑。
與鄰國（韓國）相比，我們的偶像產業鏈僅僅停留在能湊夠人階段，至於練習生的平均練習時長，怕不是在這個偶像選秀時代剛才時就開始開了倒車。
練習時長和唱歌舞蹈基本功底是偶像團體的必要組成部分。自此處開始，新文化商業（ID：Ent-Biz）將中韓打造偶像團體的進行小小對比，以明晰在中國的偶像團體究竟差在哪裡？
前期訓練未達標。以所屬韓國三大巨頭之一的SM打造的男團EXO為例，依據對組合的定位和成員搭配，練習時間少則1年多至7年，除了日常的聲樂、舞蹈課程外，還要學外語，練習可差異化的個人技，為了打造同期最優質的組合，還定期進行評比，優勝劣汰，EXO成員張藝興便是最好的例子，他在組合籌劃之初還叫“少年天地”時就在預備役了，經歷了無數次等級評定、成員大換血，直至站到了出道位。努力努力再努力興真不是白叫的。
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
有粉絲用“聚是一團糊，散是滿天C”來形容曾經的“優衣庫”男團。
可事實真的是如此嗎，所謂“翻紅”的UNIQ，離男團越走越遠，或者說，是因為越走越遠才能有機會“翻紅”，而這僅僅是個個案，透過這次，我們也能看到，偶像團體置於中國，其實就是一次還未結束的悲情行為藝術。
野蠻生長的中國偶像團體
中國男團沒有做起來已是不爭的事實，即便是在偶像經濟發展迅速，偶像市場已經被打開的今天。
我們也曾擁過知名度不錯的男團，至上勵合、TFboys，但就新偶像時代來講，中國的男團未再起飛。
以依靠偶像經濟重振名氣的混血派的UNIQ為例。
UNIQ是2014年樂華娛樂在韓庚歸國後推出中韓混搭男子組合，由王一博、周藝軒、李汶翰、金聖柱（韓）和曹承衍（韓）組成。眾所周知，韓庚是在韓以男團出道的第一個中國人，歸國後加入樂華的他提議可以效仿韓國的偶像工業打造中國男團，不論是籌備策劃，還是成員水準，UNIQ都可以算是頂級配置，但這麼大手筆打造的男團，怎麼就沒紅？
時間節點上，2014年出道的UNIQ，國內遇上了養成系“左手右手一個慢動作”的TFBOYS，國外恰逢JYP推出的GOT 7等眾多男團，並非韓國本土出身、差異化又甚微的UNIQ的海外路在後來隱形的“限韓令”下做終。
發展重心放回國內的UNIQ，並沒有預想的那樣一帆風順，今年已是成軍的第5個年頭。而這5年裡，團隊合體的機會是越來越少。最近一次合體活動是去年（2018年）發表單曲《不曾離開過》，而在這之前，基本上已經沒有持續的團體活動了。
新文化商業（ID：Ent-Biz）不完全整理UNIQ各成員近幾年活動如下：
通過上表我們可以清晰看到，作為一個男團，個人的發展是大於團隊的發展的，單就王一博一個人的資源來講，已經可以看做是完全脫離團體、獨立活動的藝人，目前UNIQ的官博也以宣傳王一博個人活動為主，近乎於“王一博工作室”，UNIQ近乎於“王一博和他的哥哥們”。
經紀公司樂華娛樂的偶像團體培養目的已昭然若揭，娛樂公司與市場都不需要偶像，只想要明星。
樂華是誰，這在韓版Produce 101第二季韓國市場並未有全面認知的娛樂公司，在國內可是頂級娛樂公司，旗下更是擁有UNIQ、宇宙少女、YHBOYS、樂華七子NEXT、Everglow等組合，作團體年歲不小，經驗也算頗豐，可從始至終是偶像組合終究不是樂華的營收的主要組成組成。
作為最早一批終止新三板的娛樂，可考財報數據並不多的樂華，主要營收集中在影視業務的投資上，以2016年為例，樂華參與投資並上映獲得較好分賬的影片就有《夢想合夥人》、《夏有喬木》、《大話西遊3》等影片，而UNIQ成員們的歸國事業路線基本與公司的主營業務不謀而合，所謂男團一億豪賭的影子再也不見。
以團出道，結果依舊走的是捧明星的方式。團體，不過徒有虛名。
除此以外，樂華對偶像作為團體的規劃實在甚少，“以團之名”後便是開始開發個人的商業價值。
從介紹自己摘掉組合名號的那一刻開始，個人商業價值就已經成為了側重點。
樂華作為國內較早開始打造偶像團體的公司，沒有儘快打通全產業鏈，最後還要靠101系選秀的東風重振旗鼓。
實力派尚是如此，選秀限定派自然是不必多提，開啟所謂“偶像元年”的《偶像練習生》出道的NPC，合體活動更是少之又少，各自發展，維護個人品牌，至於那個在比賽進程中想迫切擁有對的團隊NPC，早就徒有虛名。矩陣號網絡大電影（ID：wxs360）曾整理過NPC各成員資源情況，請移步：NPC各自營業，拼的是各家背後經紀公司的資源和實力。
為什麼中國團體做不起來？
為什麼一個個偶像團體在中國競相翻車，說到底，還是因為中國沒有適合團體的生存土壤。沒能行成紮實的產業鏈，賺快錢才是偶像團體在中國的主要路徑。
與鄰國（韓國）相比，我們的偶像產業鏈僅僅停留在能湊夠人階段，至於練習生的平均練習時長，怕不是在這個偶像選秀時代剛才時就開始開了倒車。
練習時長和唱歌舞蹈基本功底是偶像團體的必要組成部分。自此處開始，新文化商業（ID：Ent-Biz）將中韓打造偶像團體的進行小小對比，以明晰在中國的偶像團體究竟差在哪裡？
前期訓練未達標。以所屬韓國三大巨頭之一的SM打造的男團EXO為例，依據對組合的定位和成員搭配，練習時間少則1年多至7年，除了日常的聲樂、舞蹈課程外，還要學外語，練習可差異化的個人技，為了打造同期最優質的組合，還定期進行評比，優勝劣汰，EXO成員張藝興便是最好的例子，他在組合籌劃之初還叫“少年天地”時就在預備役了，經歷了無數次等級評定、成員大換血，直至站到了出道位。努力努力再努力興真不是白叫的。
反觀我國偶像團體，業務能力參差不齊，從這兩年的選秀節目就可以看出來，蔡徐坤、李汶翰、孟美岐、吳宣儀的一騎絕塵並不是沒有道理，反倒楊超越的錦鯉光環蓋過了一切，是，她也是努力的，但是作為練習生、作為偶像團體成員的每一個人不都是努力的嗎？
或許，以人格魅力取勝對的人應該重新定義偶像組合，但他們偏偏是在原有偶像組合（以唱跳為主營業務）的基礎上搭建，那……後邊的就不說了。
因為業務能力的不達標，就導致整體視覺效果上會出現問題。
韓團以刀群舞聞名，歌可以預錄，舞蹈跳不齊的話，團體的一致性就會被破壞。雖說這是為掩蓋舞蹈是否具有美性的“障眼法”，但呈現的效果依然是服務於舞臺的整體性。
而到了我國，舞臺協調一致性降低至踩點兒，跟得上節奏就已是厲害。
前邊所述兩點均屬於偶像組合的存在必要因素，這一步，我國雖然做的不是盡善盡美，但也勉強在及格線附近徘徊，UNIQ整體來講也可以得到80分，後邊發展要素的缺失才是致命打擊。
事實就是打造出的偶像團體在中國沒有生存土壤。
在鄰國，偶像團體誕生後，後續會有很多機會活躍在舞臺，以唱跳為主的打歌舞臺、展現日常的團綜平臺、為檢驗、積攢人氣的路演現場、夏日音樂節、大學歌謠祭等等，都是展現自我，培養粉絲，接近大眾的途徑。
而我國偶像產業的後續環節沒有可供持續輸出偶像團體影響力的項目。央視曾推出的音樂打榜節目《全球中文音樂榜上榜》曾是一次有益嘗試，但糊了；僅在粉絲範圍內活躍的團綜嘛，也因大家缺少的共同生活底蘊顯得有些刻意；至於影視劇綜的參演程度，非常高，但都不是以團體，而是個人影響力的發散與品牌的打造。
對於歐美日韓的偶像來講，影視劇綜是增加影響力的方式，而在我國這裡卻變成主要營收，偶像團體的出身變成了附加項。
這一點放在UNIQ身上是事實，放在中國任一商業化的偶像團體身上都是既定或將來勢必發生的事實。當然，前提還得是有資源。
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
有粉絲用“聚是一團糊，散是滿天C”來形容曾經的“優衣庫”男團。
可事實真的是如此嗎，所謂“翻紅”的UNIQ，離男團越走越遠，或者說，是因為越走越遠才能有機會“翻紅”，而這僅僅是個個案，透過這次，我們也能看到，偶像團體置於中國，其實就是一次還未結束的悲情行為藝術。
野蠻生長的中國偶像團體
中國男團沒有做起來已是不爭的事實，即便是在偶像經濟發展迅速，偶像市場已經被打開的今天。
我們也曾擁過知名度不錯的男團，至上勵合、TFboys，但就新偶像時代來講，中國的男團未再起飛。
以依靠偶像經濟重振名氣的混血派的UNIQ為例。
UNIQ是2014年樂華娛樂在韓庚歸國後推出中韓混搭男子組合，由王一博、周藝軒、李汶翰、金聖柱（韓）和曹承衍（韓）組成。眾所周知，韓庚是在韓以男團出道的第一個中國人，歸國後加入樂華的他提議可以效仿韓國的偶像工業打造中國男團，不論是籌備策劃，還是成員水準，UNIQ都可以算是頂級配置，但這麼大手筆打造的男團，怎麼就沒紅？
時間節點上，2014年出道的UNIQ，國內遇上了養成系“左手右手一個慢動作”的TFBOYS，國外恰逢JYP推出的GOT 7等眾多男團，並非韓國本土出身、差異化又甚微的UNIQ的海外路在後來隱形的“限韓令”下做終。
發展重心放回國內的UNIQ，並沒有預想的那樣一帆風順，今年已是成軍的第5個年頭。而這5年裡，團隊合體的機會是越來越少。最近一次合體活動是去年（2018年）發表單曲《不曾離開過》，而在這之前，基本上已經沒有持續的團體活動了。
新文化商業（ID：Ent-Biz）不完全整理UNIQ各成員近幾年活動如下：
通過上表我們可以清晰看到，作為一個男團，個人的發展是大於團隊的發展的，單就王一博一個人的資源來講，已經可以看做是完全脫離團體、獨立活動的藝人，目前UNIQ的官博也以宣傳王一博個人活動為主，近乎於“王一博工作室”，UNIQ近乎於“王一博和他的哥哥們”。
經紀公司樂華娛樂的偶像團體培養目的已昭然若揭，娛樂公司與市場都不需要偶像，只想要明星。
樂華是誰，這在韓版Produce 101第二季韓國市場並未有全面認知的娛樂公司，在國內可是頂級娛樂公司，旗下更是擁有UNIQ、宇宙少女、YHBOYS、樂華七子NEXT、Everglow等組合，作團體年歲不小，經驗也算頗豐，可從始至終是偶像組合終究不是樂華的營收的主要組成組成。
作為最早一批終止新三板的娛樂，可考財報數據並不多的樂華，主要營收集中在影視業務的投資上，以2016年為例，樂華參與投資並上映獲得較好分賬的影片就有《夢想合夥人》、《夏有喬木》、《大話西遊3》等影片，而UNIQ成員們的歸國事業路線基本與公司的主營業務不謀而合，所謂男團一億豪賭的影子再也不見。
以團出道，結果依舊走的是捧明星的方式。團體，不過徒有虛名。
除此以外，樂華對偶像作為團體的規劃實在甚少，“以團之名”後便是開始開發個人的商業價值。
從介紹自己摘掉組合名號的那一刻開始，個人商業價值就已經成為了側重點。
樂華作為國內較早開始打造偶像團體的公司，沒有儘快打通全產業鏈，最後還要靠101系選秀的東風重振旗鼓。
實力派尚是如此，選秀限定派自然是不必多提，開啟所謂“偶像元年”的《偶像練習生》出道的NPC，合體活動更是少之又少，各自發展，維護個人品牌，至於那個在比賽進程中想迫切擁有對的團隊NPC，早就徒有虛名。矩陣號網絡大電影（ID：wxs360）曾整理過NPC各成員資源情況，請移步：NPC各自營業，拼的是各家背後經紀公司的資源和實力。
為什麼中國團體做不起來？
為什麼一個個偶像團體在中國競相翻車，說到底，還是因為中國沒有適合團體的生存土壤。沒能行成紮實的產業鏈，賺快錢才是偶像團體在中國的主要路徑。
與鄰國（韓國）相比，我們的偶像產業鏈僅僅停留在能湊夠人階段，至於練習生的平均練習時長，怕不是在這個偶像選秀時代剛才時就開始開了倒車。
練習時長和唱歌舞蹈基本功底是偶像團體的必要組成部分。自此處開始，新文化商業（ID：Ent-Biz）將中韓打造偶像團體的進行小小對比，以明晰在中國的偶像團體究竟差在哪裡？
前期訓練未達標。以所屬韓國三大巨頭之一的SM打造的男團EXO為例，依據對組合的定位和成員搭配，練習時間少則1年多至7年，除了日常的聲樂、舞蹈課程外，還要學外語，練習可差異化的個人技，為了打造同期最優質的組合，還定期進行評比，優勝劣汰，EXO成員張藝興便是最好的例子，他在組合籌劃之初還叫“少年天地”時就在預備役了，經歷了無數次等級評定、成員大換血，直至站到了出道位。努力努力再努力興真不是白叫的。
反觀我國偶像團體，業務能力參差不齊，從這兩年的選秀節目就可以看出來，蔡徐坤、李汶翰、孟美岐、吳宣儀的一騎絕塵並不是沒有道理，反倒楊超越的錦鯉光環蓋過了一切，是，她也是努力的，但是作為練習生、作為偶像團體成員的每一個人不都是努力的嗎？
或許，以人格魅力取勝對的人應該重新定義偶像組合，但他們偏偏是在原有偶像組合（以唱跳為主營業務）的基礎上搭建，那……後邊的就不說了。
因為業務能力的不達標，就導致整體視覺效果上會出現問題。
韓團以刀群舞聞名，歌可以預錄，舞蹈跳不齊的話，團體的一致性就會被破壞。雖說這是為掩蓋舞蹈是否具有美性的“障眼法”，但呈現的效果依然是服務於舞臺的整體性。
而到了我國，舞臺協調一致性降低至踩點兒，跟得上節奏就已是厲害。
前邊所述兩點均屬於偶像組合的存在必要因素，這一步，我國雖然做的不是盡善盡美，但也勉強在及格線附近徘徊，UNIQ整體來講也可以得到80分，後邊發展要素的缺失才是致命打擊。
事實就是打造出的偶像團體在中國沒有生存土壤。
在鄰國，偶像團體誕生後，後續會有很多機會活躍在舞臺，以唱跳為主的打歌舞臺、展現日常的團綜平臺、為檢驗、積攢人氣的路演現場、夏日音樂節、大學歌謠祭等等，都是展現自我，培養粉絲，接近大眾的途徑。
而我國偶像產業的後續環節沒有可供持續輸出偶像團體影響力的項目。央視曾推出的音樂打榜節目《全球中文音樂榜上榜》曾是一次有益嘗試，但糊了；僅在粉絲範圍內活躍的團綜嘛，也因大家缺少的共同生活底蘊顯得有些刻意；至於影視劇綜的參演程度，非常高，但都不是以團體，而是個人影響力的發散與品牌的打造。
對於歐美日韓的偶像來講，影視劇綜是增加影響力的方式，而在我國這裡卻變成主要營收，偶像團體的出身變成了附加項。
這一點放在UNIQ身上是事實，放在中國任一商業化的偶像團體身上都是既定或將來勢必發生的事實。當然，前提還得是有資源。
偶像團體的商業化是個偽命題
據中國產業信息網披露的一組調查數據：近七成粉絲都曾為偶像消費，在不同偶像類型上，年紀越小的粉絲，越喜歡偶像組合，有超過六成的00後的追星對象是偶像組合。
艾瑞數據曾在2018年預測中國的偶像市場總產業將在2020年達到1000億元，彼時“偶像元年”討論的沸沸揚揚，總決賽場上飄舞的彩條光鮮閃爍，但這一切可能終熬不過更多年歲，賺錢的人一定會有，但主體應該不會是舞臺上大家迫切想成為的團體組合。
作者 | 珊迪
編輯 | Amy Wang
打造中國最強偶像團體的口號，喊了不止這幾年。
中國偶像團體雖然整體上不火不出圈，但是他們的構成非常豐富，粗略可分為以至上勵合為代表的本土系、以TFboys為代表的養成系、以UNIQ為代表的混血派、也有以NINE PERCENT（以下簡稱NPC）為代表的選秀限定派……（以上為筆者主觀劃分，如有異議，歡迎討論，但不支持撕X）。
派系當然不重要，重要的是業務能力與國民度，誰被更多大眾所熟知、所認證，誰才能真正代表中國的偶像團體。
但是，在偶像團體紛至沓來的今天，竟然沒有一個團體像想象中的那麼出落。
最近熱播劇《陳情令》的雙男主均是男團出身，王一博出於UNIQ，肖戰出於X玖少年團，但兩人為大眾所熟知還真不是靠團。
早些時候，UNIQ成員曹承衍以第五名的成績於Produce X101（以下簡稱404）中出道，至此，UNIQ成員們的二次就業都算是小有成就：王一博影視綜歌“四棲”明星不必多言，李汶翰於《青春有你》C位出道，周藝軒於《以團之名》冠軍隊出道，金聖柱暫時於韓國活動，通過一些影視劇綜保持露出。
曹承衍出道當日，樂華娛樂CEO杜華2014年9月10日發佈的配以UNIQ標誌圖片的“我拿1億跟你們賭，輸了退出娛樂圈。”的博文被飯圈姐妹瘋轉，“你贏了”，是大家對UNIQ這個團的認可。
有粉絲用“聚是一團糊，散是滿天C”來形容曾經的“優衣庫”男團。
可事實真的是如此嗎，所謂“翻紅”的UNIQ，離男團越走越遠，或者說，是因為越走越遠才能有機會“翻紅”，而這僅僅是個個案，透過這次，我們也能看到，偶像團體置於中國，其實就是一次還未結束的悲情行為藝術。
野蠻生長的中國偶像團體
中國男團沒有做起來已是不爭的事實，即便是在偶像經濟發展迅速，偶像市場已經被打開的今天。
我們也曾擁過知名度不錯的男團，至上勵合、TFboys，但就新偶像時代來講，中國的男團未再起飛。
以依靠偶像經濟重振名氣的混血派的UNIQ為例。
UNIQ是2014年樂華娛樂在韓庚歸國後推出中韓混搭男子組合，由王一博、周藝軒、李汶翰、金聖柱（韓）和曹承衍（韓）組成。眾所周知，韓庚是在韓以男團出道的第一個中國人，歸國後加入樂華的他提議可以效仿韓國的偶像工業打造中國男團，不論是籌備策劃，還是成員水準，UNIQ都可以算是頂級配置，但這麼大手筆打造的男團，怎麼就沒紅？
時間節點上，2014年出道的UNIQ，國內遇上了養成系“左手右手一個慢動作”的TFBOYS，國外恰逢JYP推出的GOT 7等眾多男團，並非韓國本土出身、差異化又甚微的UNIQ的海外路在後來隱形的“限韓令”下做終。
發展重心放回國內的UNIQ，並沒有預想的那樣一帆風順，今年已是成軍的第5個年頭。而這5年裡，團隊合體的機會是越來越少。最近一次合體活動是去年（2018年）發表單曲《不曾離開過》，而在這之前，基本上已經沒有持續的團體活動了。
新文化商業（ID：Ent-Biz）不完全整理UNIQ各成員近幾年活動如下：
通過上表我們可以清晰看到，作為一個男團，個人的發展是大於團隊的發展的，單就王一博一個人的資源來講，已經可以看做是完全脫離團體、獨立活動的藝人，目前UNIQ的官博也以宣傳王一博個人活動為主，近乎於“王一博工作室”，UNIQ近乎於“王一博和他的哥哥們”。
經紀公司樂華娛樂的偶像團體培養目的已昭然若揭，娛樂公司與市場都不需要偶像，只想要明星。
樂華是誰，這在韓版Produce 101第二季韓國市場並未有全面認知的娛樂公司，在國內可是頂級娛樂公司，旗下更是擁有UNIQ、宇宙少女、YHBOYS、樂華七子NEXT、Everglow等組合，作團體年歲不小，經驗也算頗豐，可從始至終是偶像組合終究不是樂華的營收的主要組成組成。
作為最早一批終止新三板的娛樂，可考財報數據並不多的樂華，主要營收集中在影視業務的投資上，以2016年為例，樂華參與投資並上映獲得較好分賬的影片就有《夢想合夥人》、《夏有喬木》、《大話西遊3》等影片，而UNIQ成員們的歸國事業路線基本與公司的主營業務不謀而合，所謂男團一億豪賭的影子再也不見。
以團出道，結果依舊走的是捧明星的方式。團體，不過徒有虛名。
除此以外，樂華對偶像作為團體的規劃實在甚少，“以團之名”後便是開始開發個人的商業價值。
從介紹自己摘掉組合名號的那一刻開始，個人商業價值就已經成為了側重點。
樂華作為國內較早開始打造偶像團體的公司，沒有儘快打通全產業鏈，最後還要靠101系選秀的東風重振旗鼓。
實力派尚是如此，選秀限定派自然是不必多提，開啟所謂“偶像元年”的《偶像練習生》出道的NPC，合體活動更是少之又少，各自發展，維護個人品牌，至於那個在比賽進程中想迫切擁有對的團隊NPC，早就徒有虛名。矩陣號網絡大電影（ID：wxs360）曾整理過NPC各成員資源情況，請移步：NPC各自營業，拼的是各家背後經紀公司的資源和實力。
為什麼中國團體做不起來？
為什麼一個個偶像團體在中國競相翻車，說到底，還是因為中國沒有適合團體的生存土壤。沒能行成紮實的產業鏈，賺快錢才是偶像團體在中國的主要路徑。
與鄰國（韓國）相比，我們的偶像產業鏈僅僅停留在能湊夠人階段，至於練習生的平均練習時長，怕不是在這個偶像選秀時代剛才時就開始開了倒車。
練習時長和唱歌舞蹈基本功底是偶像團體的必要組成部分。自此處開始，新文化商業（ID：Ent-Biz）將中韓打造偶像團體的進行小小對比，以明晰在中國的偶像團體究竟差在哪裡？
前期訓練未達標。以所屬韓國三大巨頭之一的SM打造的男團EXO為例，依據對組合的定位和成員搭配，練習時間少則1年多至7年，除了日常的聲樂、舞蹈課程外，還要學外語，練習可差異化的個人技，為了打造同期最優質的組合，還定期進行評比，優勝劣汰，EXO成員張藝興便是最好的例子，他在組合籌劃之初還叫“少年天地”時就在預備役了，經歷了無數次等級評定、成員大換血，直至站到了出道位。努力努力再努力興真不是白叫的。
反觀我國偶像團體，業務能力參差不齊，從這兩年的選秀節目就可以看出來，蔡徐坤、李汶翰、孟美岐、吳宣儀的一騎絕塵並不是沒有道理，反倒楊超越的錦鯉光環蓋過了一切，是，她也是努力的，但是作為練習生、作為偶像團體成員的每一個人不都是努力的嗎？
或許，以人格魅力取勝對的人應該重新定義偶像組合，但他們偏偏是在原有偶像組合（以唱跳為主營業務）的基礎上搭建，那……後邊的就不說了。
因為業務能力的不達標，就導致整體視覺效果上會出現問題。
韓團以刀群舞聞名，歌可以預錄，舞蹈跳不齊的話，團體的一致性就會被破壞。雖說這是為掩蓋舞蹈是否具有美性的“障眼法”，但呈現的效果依然是服務於舞臺的整體性。
而到了我國，舞臺協調一致性降低至踩點兒，跟得上節奏就已是厲害。
前邊所述兩點均屬於偶像組合的存在必要因素，這一步，我國雖然做的不是盡善盡美，但也勉強在及格線附近徘徊，UNIQ整體來講也可以得到80分，後邊發展要素的缺失才是致命打擊。
事實就是打造出的偶像團體在中國沒有生存土壤。
在鄰國，偶像團體誕生後，後續會有很多機會活躍在舞臺，以唱跳為主的打歌舞臺、展現日常的團綜平臺、為檢驗、積攢人氣的路演現場、夏日音樂節、大學歌謠祭等等，都是展現自我，培養粉絲，接近大眾的途徑。
而我國偶像產業的後續環節沒有可供持續輸出偶像團體影響力的項目。央視曾推出的音樂打榜節目《全球中文音樂榜上榜》曾是一次有益嘗試，但糊了；僅在粉絲範圍內活躍的團綜嘛，也因大家缺少的共同生活底蘊顯得有些刻意；至於影視劇綜的參演程度，非常高，但都不是以團體，而是個人影響力的發散與品牌的打造。
對於歐美日韓的偶像來講，影視劇綜是增加影響力的方式，而在我國這裡卻變成主要營收，偶像團體的出身變成了附加項。
這一點放在UNIQ身上是事實，放在中國任一商業化的偶像團體身上都是既定或將來勢必發生的事實。當然，前提還得是有資源。
偶像團體的商業化是個偽命題
據中國產業信息網披露的一組調查數據：近七成粉絲都曾為偶像消費，在不同偶像類型上，年紀越小的粉絲，越喜歡偶像組合，有超過六成的00後的追星對象是偶像組合。
艾瑞數據曾在2018年預測中國的偶像市場總產業將在2020年達到1000億元，彼時“偶像元年”討論的沸沸揚揚，總決賽場上飄舞的彩條光鮮閃爍，但這一切可能終熬不過更多年歲，賺錢的人一定會有，但主體應該不會是舞臺上大家迫切想成為的團體組合。
這就是一波又一波經紀公司造團的原因，巨大的紅利空間讓一茬又一茬選秀接連不斷，偶像團體的投資行為就演變成了投機行為。當特修斯之船的要素漸次被替換，那艘船還能再是那艘船嗎？中國的偶像團體們還能挑出好團嗎？
UNIQ不是第一個偶像團體，但有可能是偶像經濟時代最後一個符合最初預想的標準偶像團體，但UNIQ是以後都不會再進行大面積組合活動的團體，因為，曹承衍404出道的X1組合要活動五年，五年之後，曹承衍和金聖柱都到了該服兵役的年紀，可以想到終有一天一則通稿宣佈解散，大家悲傷告別再約定高處見。
UNIQ尚是如此，其他團體更不必提。
說到底，偶像團體置於中國，不過一場悲情的行為藝術。
寫在最後：我國偶像團體的打造並非要一味Ctrl＋C、Ctrl＋V複製鄰國，但假若沒人知道怎麼做偶像團體商業化，那就別硬把人家小哥哥、小姐姐們往一塊湊。