Sammo||撰稿
無論對手怎麼換，都不能撼動它的行業地位，這才是真實力！
15年來，一直領跑彩電市場的海信，用穩定的表現贏得了巨頭的美譽，而隨著人口紅利週期、政策刺激週期的結束，海信積累的技術、品牌和產品優勢，會進一步顯現出來。
來自中怡康的數據顯示，在剛剛過去的2019年上半年，海信電視以連續6個月銷售額佔有率超過20%的靚麗業績，繼續領跑彩電市場。這是自去年年底實現市場份額超過20%的歷史性突破後，延續著20%以上的高佔比，證明了海信的領跑絕非偶然，而是多種因素共同作用後的質變。
Sammo||撰稿
無論對手怎麼換，都不能撼動它的行業地位，這才是真實力！
15年來，一直領跑彩電市場的海信，用穩定的表現贏得了巨頭的美譽，而隨著人口紅利週期、政策刺激週期的結束，海信積累的技術、品牌和產品優勢，會進一步顯現出來。
來自中怡康的數據顯示，在剛剛過去的2019年上半年，海信電視以連續6個月銷售額佔有率超過20%的靚麗業績，繼續領跑彩電市場。這是自去年年底實現市場份額超過20%的歷史性突破後，延續著20%以上的高佔比，證明了海信的領跑絕非偶然，而是多種因素共同作用後的質變。
領跑絕非偶然
而且這種領先，是在行情低迷下所取得的，更顯得可貴。在過去的半年，彩電業廠商們可謂招數使勁，但依舊不能開拓更大的增量空間和刺激更多的換機需求。面對低潮，整個行業都有些迷茫，煩躁不知所措的情緒隨處可見。
於是為了吸引消費者購買，部分互聯網電視品牌如小米，就採用了低價、超低價這一過去數年屢試不爽的強刺激手段，試圖激發消費者的購買熱情。然而結果卻顯示在低價面前驚愕不已的圍觀群眾不少，真正掏錢購買的卻遠不及預期。
然而，行業越是低迷，越是巨頭藉機洗牌的好機會。在過去6個月的線下市場，海信電視市場銷售額份額持續突破20%，在剛剛過去的6月，線下零售量達到了20.24%，零售額達到了21.36%，繼續領跑彩電市場。強勢絲毫不受行業低迷影響，反而基礎越來越堅實了，破20%已經成為一種新常態。
或許有些品牌覺得奇怪，為何對價格敏感的消費者近一年對價格卻提不起興趣了，反而越來越關注領先的頭部品牌了。其實，如果你弄清這幾點，或許就能明白海信電視能夠領先，是情理之中的事情了。
其一，高瞻遠矚的決定。
機會來臨及時抓住，只是基本能力。經常這麼做，堅持就是最佳結果。機會未來就能高瞻遠矚，才是超群的實力。持久這麼搞，才能成為頭部玩家。
顯然，在過去的15年內，海信已經練就了這樣的本事。從“缺芯少屏”的時代就能建立模組生產線和推出超高清“信芯”芯片，到LED時代推出多分區背光控制技術，再到大幅提升4K電視的出貨比例，到如今加大大尺寸電視的輸出比例，回數海信電視持續15年領先的原因，最大莫過於能夠提前把脈產業走向，並作出未雨綢繆高瞻遠矚的決定。
這種敏感來自與海信對產業的深度觀察，也是對市場需求、技術走向和產品定位的綜合思考，至少從目前看，市場不斷在證實海信一年甚至兩三年前的預見是精準的。
Sammo||撰稿
無論對手怎麼換，都不能撼動它的行業地位，這才是真實力！
15年來，一直領跑彩電市場的海信，用穩定的表現贏得了巨頭的美譽，而隨著人口紅利週期、政策刺激週期的結束，海信積累的技術、品牌和產品優勢，會進一步顯現出來。
來自中怡康的數據顯示，在剛剛過去的2019年上半年，海信電視以連續6個月銷售額佔有率超過20%的靚麗業績，繼續領跑彩電市場。這是自去年年底實現市場份額超過20%的歷史性突破後，延續著20%以上的高佔比，證明了海信的領跑絕非偶然，而是多種因素共同作用後的質變。
領跑絕非偶然
而且這種領先，是在行情低迷下所取得的，更顯得可貴。在過去的半年，彩電業廠商們可謂招數使勁，但依舊不能開拓更大的增量空間和刺激更多的換機需求。面對低潮，整個行業都有些迷茫，煩躁不知所措的情緒隨處可見。
於是為了吸引消費者購買，部分互聯網電視品牌如小米，就採用了低價、超低價這一過去數年屢試不爽的強刺激手段，試圖激發消費者的購買熱情。然而結果卻顯示在低價面前驚愕不已的圍觀群眾不少，真正掏錢購買的卻遠不及預期。
然而，行業越是低迷，越是巨頭藉機洗牌的好機會。在過去6個月的線下市場，海信電視市場銷售額份額持續突破20%，在剛剛過去的6月，線下零售量達到了20.24%，零售額達到了21.36%，繼續領跑彩電市場。強勢絲毫不受行業低迷影響，反而基礎越來越堅實了，破20%已經成為一種新常態。
或許有些品牌覺得奇怪，為何對價格敏感的消費者近一年對價格卻提不起興趣了，反而越來越關注領先的頭部品牌了。其實，如果你弄清這幾點，或許就能明白海信電視能夠領先，是情理之中的事情了。
其一，高瞻遠矚的決定。
機會來臨及時抓住，只是基本能力。經常這麼做，堅持就是最佳結果。機會未來就能高瞻遠矚，才是超群的實力。持久這麼搞，才能成為頭部玩家。
顯然，在過去的15年內，海信已經練就了這樣的本事。從“缺芯少屏”的時代就能建立模組生產線和推出超高清“信芯”芯片，到LED時代推出多分區背光控制技術，再到大幅提升4K電視的出貨比例，到如今加大大尺寸電視的輸出比例，回數海信電視持續15年領先的原因，最大莫過於能夠提前把脈產業走向，並作出未雨綢繆高瞻遠矚的決定。
這種敏感來自與海信對產業的深度觀察，也是對市場需求、技術走向和產品定位的綜合思考，至少從目前看，市場不斷在證實海信一年甚至兩三年前的預見是精準的。
觀星級疊屏電視
所以即便在今年上半年，海信推出了OLED電視，但卻透露著海信的智慧：OLED電視依舊不是當下市場主流，重心依舊要在激光和ULED上。接下來的市場走向，隨即驗證了當時的決定同樣非常精明。
其二，成功的產品策略。
技術混戰的時候，恰恰也是產品最不好定位的時候。每種技術都有自身的優劣性，如何選擇哪種作為主攻，如何調配出貨比例，其難度不亞於一場大戰中的排兵佈陣，到底是步兵群攻還是騎兵擾襲，是關乎生死的技術活。
然而，每次海信都能恰到好處地處理好這個問題。比如在現階段，海信雖然推出了OLED電視，但是重心依舊在激光+ULED這個堅持了好幾年技術積累的策略。
在去年到2019年上半年，海信不斷推出5000zone最高分區超畫質電視、三色激光電視、最窄BM區電視和疊屏電視等尖端技術產品，為海信電視帶來更多技術性，也為其強勢的市場表現奠定了基礎。
Sammo||撰稿
無論對手怎麼換，都不能撼動它的行業地位，這才是真實力！
15年來，一直領跑彩電市場的海信，用穩定的表現贏得了巨頭的美譽，而隨著人口紅利週期、政策刺激週期的結束，海信積累的技術、品牌和產品優勢，會進一步顯現出來。
來自中怡康的數據顯示，在剛剛過去的2019年上半年，海信電視以連續6個月銷售額佔有率超過20%的靚麗業績，繼續領跑彩電市場。這是自去年年底實現市場份額超過20%的歷史性突破後，延續著20%以上的高佔比，證明了海信的領跑絕非偶然，而是多種因素共同作用後的質變。
領跑絕非偶然
而且這種領先，是在行情低迷下所取得的，更顯得可貴。在過去的半年，彩電業廠商們可謂招數使勁，但依舊不能開拓更大的增量空間和刺激更多的換機需求。面對低潮，整個行業都有些迷茫，煩躁不知所措的情緒隨處可見。
於是為了吸引消費者購買，部分互聯網電視品牌如小米，就採用了低價、超低價這一過去數年屢試不爽的強刺激手段，試圖激發消費者的購買熱情。然而結果卻顯示在低價面前驚愕不已的圍觀群眾不少，真正掏錢購買的卻遠不及預期。
然而，行業越是低迷，越是巨頭藉機洗牌的好機會。在過去6個月的線下市場，海信電視市場銷售額份額持續突破20%，在剛剛過去的6月，線下零售量達到了20.24%，零售額達到了21.36%，繼續領跑彩電市場。強勢絲毫不受行業低迷影響，反而基礎越來越堅實了，破20%已經成為一種新常態。
或許有些品牌覺得奇怪，為何對價格敏感的消費者近一年對價格卻提不起興趣了，反而越來越關注領先的頭部品牌了。其實，如果你弄清這幾點，或許就能明白海信電視能夠領先，是情理之中的事情了。
其一，高瞻遠矚的決定。
機會來臨及時抓住，只是基本能力。經常這麼做，堅持就是最佳結果。機會未來就能高瞻遠矚，才是超群的實力。持久這麼搞，才能成為頭部玩家。
顯然，在過去的15年內，海信已經練就了這樣的本事。從“缺芯少屏”的時代就能建立模組生產線和推出超高清“信芯”芯片，到LED時代推出多分區背光控制技術，再到大幅提升4K電視的出貨比例，到如今加大大尺寸電視的輸出比例，回數海信電視持續15年領先的原因，最大莫過於能夠提前把脈產業走向，並作出未雨綢繆高瞻遠矚的決定。
這種敏感來自與海信對產業的深度觀察，也是對市場需求、技術走向和產品定位的綜合思考，至少從目前看，市場不斷在證實海信一年甚至兩三年前的預見是精準的。
觀星級疊屏電視
所以即便在今年上半年，海信推出了OLED電視，但卻透露著海信的智慧：OLED電視依舊不是當下市場主流，重心依舊要在激光和ULED上。接下來的市場走向，隨即驗證了當時的決定同樣非常精明。
其二，成功的產品策略。
技術混戰的時候，恰恰也是產品最不好定位的時候。每種技術都有自身的優劣性，如何選擇哪種作為主攻，如何調配出貨比例，其難度不亞於一場大戰中的排兵佈陣，到底是步兵群攻還是騎兵擾襲，是關乎生死的技術活。
然而，每次海信都能恰到好處地處理好這個問題。比如在現階段，海信雖然推出了OLED電視，但是重心依舊在激光+ULED這個堅持了好幾年技術積累的策略。
在去年到2019年上半年，海信不斷推出5000zone最高分區超畫質電視、三色激光電視、最窄BM區電視和疊屏電視等尖端技術產品，為海信電視帶來更多技術性，也為其強勢的市場表現奠定了基礎。
疊屏電視
比如8日剛發佈的疊屏電視，用了上下兩塊面板的疊屏顯示方案，上層彩色屏專注色彩精控，忠實還原色彩，下層黑白屏專注精細調光，呈現高對比度和暗場細節。海信通過獨有的疊屏控制算法，行業內首次用5顆芯片實現了背光層、控光層和圖像層高效協同控制，通過子像素級控光，把液晶電視的靜態對比度從此前的最高10000提升到10萬以上。
正是這種努力，讓不少專業人士，驚喜地發現液晶技術的明天依舊很燦爛。而這種技術驚喜多了，選擇海信電視的消費者自然也就多了。
其三，強大的品牌輸出。
有人說國內彩電品牌不重視品牌，其實這是老舊思維形成的意識上的誤解。
作為國內一線陣營的彩電品牌，海信的品牌推廣，基本都是著眼全球化國際化的。從2016歐洲盃贊助商，到2018年取代索尼成為世界盃消費電子領域獨家贊助商，再到成為2020年歐洲盃的贊助商，海信品牌在歐洲和北美市場持續走熱，知名度和美譽度大幅提升。結果呢，這兩年，海信電視都會成為“黑五”瘋搶的明星產品。今年上半年，
而上半年的數據同樣驗證，收購了東芝電視後，海信品牌的技術性進一步得到消費者認可。來自GFK的統計數據顯示，今年1-15周，海信電視（海信+東芝）市場佔有率達到驚人的21.38%，銷量排名躍升至第二，超越松下和索尼，成為日本消費者最認可的品牌。
國內呢？零售額份額連續半年突破20%，已經顯示其品牌強勢的一面，也證明更多的消費者從心底開始認可海信品牌。而這，既有海信不斷輸出高精尖技術、高大上產品的原因，也與其加大國際化推廣後帶來的品牌價值大幅提升有很大關聯。
小結：回顧上半年，無論是從技術，還是從品牌或產品的角度看，都驗證了海信能夠取得領先並非偶然，而是在多次高瞻遠矚決定下的必然結果。這不僅是同行需要學習的地方，也是中國彩電品牌走向世界的寶貴經驗。
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