5位消費者中就有1人選海信，海信電視連續5個月市佔比超過20%

Sammo||撰稿

在競爭充分的彩電市場，打江山不容易，守江山更不容易。憑藉一個好的促銷政策，做到短時間的領先，或許很容易，但是如果想長時間保持領先的狀態，產品、品牌、營銷、售後等，一個環節都不能落下。

海信，高端大屏有優勢

就在前兩天，中怡康發佈了彩電市場最新的月度數據，結果顯示，海信電視5月份市場零售額和零售量市場佔比分別為21.06%和20.19%，牢牢佔據國內電視市場第一的位置，零售額佔比更是連續5個月超過20%。1至5月，海信電視零售額市場佔比從領先第二名2.62個百分點升至4.85個百分點，藉助高端大屏優勢持續擴大領先地位。

銷售額佔有率一覽

顯然，從中怡康的數據顯示，連續5個月海信電視市佔比都超過了20%，顯然已經成為一種新常態。

十幾年前，憑藉對新技術的大膽投入，海信在平板初期就鎖定了領先優勢，當時彩電圈內就有平板時代海信現象這一說。現在看，隨著海信進一步鞏固市佔比，持續保持在極具有意義的20%關口，海信電視在存量博弈的彩電市場，再度上演了彩電銷售排名的“海信新現象”。

領先

客觀說，這些年彩電業的競爭越來越激烈，隨著互聯網電視品牌的介入，先樂視後小米，一定程度上衝擊了彩電市場原有的相對穩定的市場秩序。屢屢挑戰成本紅線，讓利潤變得少之又少的現象從時有發生變成了常見現象，這還不考慮液晶面板這個週期波動的行業時不時的來刺激一下。而不同電商平臺競爭的加劇，更讓線上價格戰到了近乎瘋狂的地步，讓彩電市場失去了以往的按部就班。

由不斷湧入的新品牌搶份額引發的傳統彩電品牌的保份額，已經成彩電行業一大特色。沒有規則就是最大的規則，讓不少彩電企業感受到了非同尋常的壓力，也讓一些品牌力不足、產品力不夠的企業交出了一定的市場份額。

行業最為困難的時候，恰恰也是洗牌的最好時機，更是一些優秀的企業脫穎而出的時候。一直以來，彩電市場份額之爭都比較膠著，不同空調市場的格力老大，美的、奧克斯相差10個點的跡象，彩電第一陣營的海信、創維、TCL，以及長虹、小米、康佳的市場佔比，相差也不足10個點。這種膠著，也說明大家在品牌力和產品力上差距不大。

所以在彩電市場，一個重要的崛起標誌就是，市佔比超過20%，如果能實現有效超越，就像股市裡有效站上20%的分界線，那將是有里程碑意義的時間。

現在這種情況來了，從2017年年初就鎖定“向大屏市場要利潤”的海信，通過激光電視和ULED的雙組合，成功搶佔了高端大屏市場的機遇，成為持續領先市場的企業。上述中怡康的數據，已經證明過去5個月海信電視的市場份額超過20%，即五個消費者中有一個人會選擇海信。

出現這樣的結果，主要是海信電視產品給力，其他包括品牌、海外拓展和售後等方面齊頭並進。

比如在產品上，海信100L5激光電視、U8系列ULED就是當今高端大屏市場的傑出代表。

海信100L5激光電視應用了全新的光源技術，光源效率提升30%、色域覆蓋率可達116%，觀影亮度達到350nit，抗環境光能力更強，再加上HDR技術，畫面更真實、色彩更豐富；再加上它的反射成像特性，特有的智慧光感功能，觀看舒適度優於液晶電視和紙質閱讀。

海信U8E系列ULED電視採用了海信U+超畫質引擎、搭載了海信最新研發的第三代超高清畫質處理芯片——信芯H3畫質芯片，大幅提升了電視畫面的色彩、清晰度、對比度和流暢度，同時還應用全程HDR技術，畫質出眾、用戶觀看體驗極為出色。通過U8E通過模組核心技術創新，再造懸浮屏工藝，首次應用超窄邊工藝技術，BM區達到行業最窄的3.5mm，屏佔比達到98.74%，讓用戶真正享受到零框感全視野的視覺新體驗。

比如在品牌上，在剛剛不久舉行的中國彩電行業奧斯卡之稱的“中國數字電視年度盛典”上，海信榮獲“成功品牌獎”，它是唯一一個連續13屆都摘取了“成功品牌獎”行業最高榮譽的品牌；比如在海外拓展上，收購東芝後份額超越索尼松下。

如此等等，正是海信電視市佔比持續超越20%的重要原因，對海信自身而言，緊抓高端大屏的策略顯然是成功的，而對其他品牌來說，如果在技術多元的時代學習海信多條腿走路，用不同技術類別去打動不同用戶，也是一個值得深度思考的問題。

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