在潞安集團常村煤礦有這麼一群可愛可敬的人，他們常年紮根於百米井下，與轟鳴的機器為伍，與潮溼的黑暗為伴，以晃動的頭燈為指引，靠粗糙的雙手開採光明，他們就是奮戰在一線的班組長們，他們是隊組的兵頭將尾，他們是礦井的安全衛士，他們更是撐起礦山建設的鋼鐵脊樑！
從“黑紙條”到“黑筆記”
初見原海林，40來歲的樣子，正在因為井下工作面支護問題翻閱資料、查找辦法。原海林是常村煤礦綜採一隊生產二班的班長，今年被礦上評委了模範班組長，用他的話說，是對知識的不斷學習和日積月累，使他從一名普通的清煤工成長為一名優秀的班組長，可以使說是“知識改變了自己”，在此過程中，他不僅嚐到了煤礦作業的辛苦和酸澀，更體會到了追求自我價值的喜悅和充實。
只有踏過荊棘，才能練出堅強的意志和深厚的內功。原海林剛上班時，經常遇到自己不瞭解也解決不了的難題，業務水平也經常受到師傅們的質疑，但任何苦難和質疑都無法阻擋一顆上進的心。“一定要做出點成績來證明自己的價值，在別人眼裡不能永遠是隻‘菜鳥’”，原海林暗下決心。
有了這樣的想法，他開始了艱苦的自我學習歷程，他在井下虛心向師傅們學習，下班後查閱資料，連吃飯、聊天時都在想著採煤工藝工序、設備工作原理，遇到不懂得問題就記在一張紙上，慢慢的，從井下帶上的“黑紙條”變成了一本厚厚的“黑筆記”。他也從一名普通的清煤工，逐漸向支架工、採煤機司機、班組長等關鍵崗位上轉變，練就了一身綜採的本領。
同時，原海林總是能夠超前思維，總結經驗，創新方法，經常參與隊組和礦的技術攻關，比如，為解決綜放工作面皮帶成蓬口事故，他參與制作了“大石頭抓捕裝置”，該項創新榮獲技術創新二等獎；為防止因大溜不平影響生產，他參與制作了“大溜機尾架抬高裝置”，該項目被評為集團機電技術攻關成果等等，原海林通過學習，在小崗位上展現出了大價值。
從“單兵作業”到“團隊攻堅”
俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。一個優秀的班組長將帶動一個強大戰鬥力的班組。王建軍是常村煤礦綜採二隊生產一班的班長，今年36歲的他，在百米煤海深處已奮戰了十幾個春秋。在領導、工友、鄰居中，王建軍有著絕對的人緣，他的為人廣受好評。工作上，更是毫不含糊，多年來，紮根礦井一線，任勞任怨，為建立本質安全型班組起到了優秀帶頭作用，多次被評為礦“職業道德標兵”、“優秀先進個人”、“十佳班組長”、“先進生產者”、“ 技術能手”等榮譽稱號。
在常村煤礦生產一線，只要一提起王建軍，大家都會翹起讚許的大拇指。出生於農村的他，天生有著勤勞樸實的品質，他一心撲在百米井下。S6-8工作面因過斷層，出現冒頂事故，王建軍立即趕往現場，果斷處置，一干就是十幾個小時，由於指揮有力、處理得當，避免了人員和經濟損失。在多次的處理畏難險急任務中，雖然辛苦疲憊，但也充分展示出了他超強的工作能力。
煤礦是一個特殊的行業，王建軍堅信個人能力的作用，同時深知“團隊精神”的重要性，礦井生產不能只靠“單兵作業”，更多時候需要“團隊攻堅”。經常利用班前班後會、職工座談會、家訪等多種形式，在思想、組織、安全、技術等方面與職工交流，在自己刻苦學習各種規程和安全技術措施外，組織全班職工學習各種安全方針、政策，學習煤礦三大規程，崗位作業標準化標準及生產礦井質量化標準，提高職工素質。他對井下的煤炭生產有著自己獨特的一套經驗，他充分發揮“學、練、比、趕、超”和“傳、幫、帶”作用，親自授課，悉心傳藝，培訓了一支技術實力雄厚的隊伍，工種及人員覆蓋率達100%。他帶領全班組人員發揚“唯旗必奪，爭創一流”的竟取精神，緊緊圍繞“建設本質安全型班組”為目標，創造了可喜成績，圓滿完成各項工作任務，安全管理實現了無輕傷以上事故的目標，全班多次被礦授予“優秀班組”稱號。
從“畢嘮叨”到“零三違”
之所以被稱為“畢嘮叨”是因為畢金堆經常給職工說教安全生產、遵章作業。畢金堆是常村煤礦綜採預備隊生產二班班長，他堅持原則，為人正直，在安全面前他毫不含糊。
“事前嘮叨總好過事後挨刀”畢金堆總是這樣對職工說。
每次班前會上，畢金堆總是不停強調“安全”。堅持每班組織職工學習一個事故案例，用事故來警醒職工，深刻汲取事故教訓，告誡大家決不能馬虎大意，一定要上安全班，上標準崗。就因為畢金堆這樣每班的強調、每班的嘮叨，今年以來，實現了零三違的目標，並且從未發生過各類零打碎敲輕傷事故，真真正正的做到了安全為天，安全生產！
畢金堆認為，煤礦單位是高危行業，回採的質量直接影響到礦甚至企業的經濟效益。作為一名帶班班組長，不僅要有豐富的現場實踐經驗，更要有豐富、全面的安全知識，在安全管理上更是不能有“老好人”思想！
有一次，和他關係很好的一個工友，當班出現一條小的違章，並且進行了隱瞞，在下班後，畢金堆按照他多年養成的習慣對井下現場進行巡查發現了這一點，立刻以扣除了工作量進行了處罰，並對他進行了安全說服教育，在班前會上進行了批評。嚴抓安全才是對職工最大的負責，事後工友認識到了自己的錯誤，也明白了畢金堆堅持原則。一個班組就是一個整體，只有不徇私情，堅持原則，才能把班組職工的積極性調動起來，更好凝聚團隊力量！
除了開會，畢金堆總是細心地觀察每位班組職工的情緒變化，他主動和工友談話，瞭解情況，寬心解難，幫助大家處理麻煩事、困難事，讓他們沒有後顧之憂，排除了思想隱患。
每次上井後，畢金堆不管自己有多累，總要拖著當班工友聊聊天，從生活到工作，無話不談。剛開始工友都在不耐煩地敷衍，後來經常有工友主動和畢金堆進行談心，只要提到畢金堆，工友們都會豎起大拇指，特別驕傲的說，“我們有一個好班長！”
畢金堆為了保證安全生產責任落實到班組，充分利用班前和班後，多講安全注意事項，對發現的違章現象在班前會上開展批評和自我批評。堅持安全與個人得分掛鉤，對安全方面表現好的進行獎勵，對安全意識差的工友進行處罰，讓大家把“安全”兩個字牢牢記在心中，充分發揮了班組長的作用，為礦井安全提供了保障。來源:潞安集團常村煤礦 特約記者陳波
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