很久以前，男人寫下規則，制定了標準，這些規則和標準主宰著今天的商業環境。隨著社會的變遷，時代的進步，女性在商業的作用也越來越大，能夠在這個依然是男人把持的商界取得成功，她們憑藉怎樣的獨特魅力，遊刃有餘，大放異彩？
43歲，在她的同齡人還在利用上班時間買菜、織毛衣、洗衣服的時候，她臨危受命，出任一個瀕臨破產，虧損147萬的小電冰箱廠的總工程師和副廠長。17年後，這個虧損小廠搖身一變，成為品牌價值高達1516億的世界知名國際企業，而她卻深藏功與名，坐鎮後方。
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幾乎所有的人都知道，海爾背後站著張瑞敏；但並不是所有的人都知道，張瑞敏的背後站著楊綿綿。作為張瑞敏的“黃金搭檔”和助手，楊綿綿為海爾傾注了自己的全部心血。她是海爾集團總裁以及海爾集團旗下多家公司的法定代表人，也是海爾的創始人之一，已加盟海爾近30年的楊綿綿已經72歲，是家電圈中歲數最大的掌門人。
張瑞敏背後的女人
在海爾，楊綿綿無疑是一個將帥級的人物。海爾從瀕臨倒閉到成長為中國家電第一品牌，都凝聚著她的貢獻。
她畢業於山東工業大學內燃機專業，當過教師、經歷過工廠和機關，在海爾電冰箱廠虧空147萬元、連換三任廠長毫無起色的情況下，將600名人心渙散的職工
重新凝聚起來。在海爾，楊綿綿主抓質量工作。人們只知道1985年張瑞敏在海爾的“砸冰箱”事件，卻不知楊綿綿正是這次事件的主要導演之一。
她用一把有形的錘子，砸醒了全體幹部職工的質量意識，第一次在中國企業的員工中樹立起爭創一流的觀念。
一次，楊綿綿在分廠檢查質量工作，在一臺冰箱的抽屜裡發現了一根頭髮絲。她立即召開全體相關人員會議，有的職工說，一根頭髮絲不會影響冰箱的質量，拿掉就是了，沒什麼可大驚小怪的。但楊綿綿斬釘截鐵地告訴在場的幹部職工：“抓質量就是要連一根頭髮絲也不放過！”她一絲不苟抓質量的觀念使得每一個海爾人根深蒂固。
17年打造世界一流品牌
她積極實施海爾名牌戰略，堅決貫徹海爾多元化戰略，採取低成本擴張和出口創牌的戰略決策，建海爾園，以無形資產盤活有形資產，拉動了20萬人的就業；她大力推進海爾國際化戰略，主持搭建了海爾電子商務平臺，推出了模塊化設計平臺，創造了滿足個性化需求的B2B2C全新營銷模式，積極推進業務流程再造，整合全球資源，不斷為海爾開疆拓土。17個春夏秋冬的耕耘下，她為中國的民族工業打造了一個世界名牌。
人人是人才，賽馬不相馬
而隨著海爾集團總裁楊綿綿對旗下兩家上市公司的放權，海爾內部培養起來的少壯派正在逐步接過創業者手中的權力。
對於繼任者的選擇，張瑞敏提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的人才理念，而楊綿綿正是這樣一個公開、公平、公正的人才競爭平臺的搭建者，正是這個平臺的搭建，激發了每一名海爾員工源源不斷的創造活力，從而創立了一支心繫海爾、奮力開拓、大膽創新的員工隊伍，這支隊伍成了海爾跨越式發展的根本動力。
此前分任兩大上市公司總經理的樑海山與周雲傑是繼任者的熱門候選人，兩人分別負責海爾整個產品製造線和全球市場營銷。而在彼此的競爭較量下，兩人負責的上市公司業績都逆市飄紅。
海爾2017年度營收787.98億元，淨利潤33.58億元，同比分別增長23%、20%。其中海爾洗衣機2017年度銷量在全球的市場佔有率為14.6%，連續第九年全球份額第一。這也恰好說明了人才在激勵鬥志的情況下會為企業帶來更多的盈利，但前提是良性競爭。
若問一個企業核心競爭力的核心是什麼，答案永遠是：人才。張瑞敏深諳此道，他有著劉備一樣招賢納士的能力。他說：“一個企業的創始人最牛的地方不是自己能幹多少，而是讓自己團隊激發鬥志和充分調動外圍的資源為其所用。”
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