核心競爭優勢我認為在每個階段會有不一樣的考核，它並不是一成不變的，如果它對於你來講，那是專業的個人能力，算特長，但能算上是核心競爭優勢嗎？不見得都是，你得經歷過客戶對你的肯定與驗證，他們說了才是。所以站在我的角度來看，核心競爭優勢是變化的，特別是一個上進的職場經理人，他是在不斷地進取，上升，然後核心競爭優勢在變化，如果不具備變化這個特質，我想他的核心競爭力遲早會被埋汰——人們到今天還需要配個打字員嗎？

新人或者剛進職場的人，他的核心競爭能力就是要“出活”——儘可能超過及格線，甚至要達到優秀的水平。

核心能力就是你個人會做什麼，而這裡面最擅長是什麼；而核心競爭優勢就是你用你的知識、能力做出來的事，它得到了你上司、客戶、同事們等的認可，願意為你創造的價值買單。

出活是什麼意思呢，就是你工作做出來的事，能基本達到老闆的預期，甚至能超出你的老闆（你的直屬上司）的預期，讓他眼前一亮，要這樣做，你的核心競爭力就是出色地完成老闆給你安排的任務，拿到預期的結果或出色的結果。你要通過你個人的行為表現、用資源給自己助力來完成，要表現出來，得有以下3個條件：

1.你與你直屬上司、老闆在工作上的價值觀大部分相近。

道不同不相為謀，對於你個人來講，與不同志向的人工作，你自己工作起來也會“累”——找不到那種激情，那種成就感，你會想過很多種辦法去脫離現在的上司與工作環境，所以最好是在工作上有相近的價值觀，對公司經營的方向有深刻的瞭解，這樣你們之間的摩擦就會變小，工作的意願度更高、互相成就對方，這一點很重要的。

2.你的能力在工作實踐中得到歷練與增長，並且能得到你上司/公司客戶的認可。

這裡面的能力分兩種，一種是在工作中實踐併成長起來的能力，是經歷過市場的歷練與客戶的認可的，另一種則是個人在工作8小時以外的自我提升——對工作的總結，知道自己缺失什麼，優勢是哪些，並且瞭解未來需要哪些能力補進來去加持，然後自己在工作8小時以外去自我提升，通過讀書、報培訓班、與本行業上下游的高人聊天取經等，都需要你自己去摸索，提前做好準備去擁抱未來的變化。

所以要耐得住寂寞——在他人玩遊戲、去娛樂時，你守得往自己，把時間花在讀書、培訓班、總結得與失、與高人對話取經上，耐心地去打造自己，很多時候能力這事要靠花時間下去，不是簡單地掌握1-2點就能搞通透的，更不能花錢買來的——那是他人的經驗與總結，與你何干？

記得，要做出來的工作得到客戶的認可才算，只有能力、知識，沒結果的，都不算你有核心競爭能力，頂多算專長罷了。

3.有機會能給到你去為公司做事，並以“辦法總比困難多”的心態去排除萬難做成。

一方面不能因為自己有點才華，認為自己有才不愁沒事幹，很多時候你這種傲嬌，讓身邊的人感覺到不舒服，從而給你的更大的阻力；而我們不能只會抱怨，或者是該出手的不出手，以“看他人出糗、與我沒啥關係”的心態在圍觀，這種也是要不得，哪個公司沒有問題存在的呢？哪個人不會犯錯？他們的沒做到位，你就有機會通過解決這些問題來體現你的核心競爭能力。

當你有“辦法總比困難多”的心態並付踐行動去解決問題時，你會發現碰到的問題也沒有你預想中那麼困難，而解決這問題後，柳暗花明又一村，下一個問題也解決大半了，從而事情一步步做成了。上司看到丟一個任務給你成了，再丟另一個任務給你，又做成了，自然你做事的機會越來越多，從而越來越突出——夜空中最亮的星，就是這樣來的。

當你工作到3-5年後，打造優秀的團隊，培養更多的“優秀個人”才是你的核心競爭優勢！

很多人因為自己的工作業績出色、表現不錯，被提拔上來當團隊的管理者，你要做的不是繼續做優秀的個人，而是怎樣為公司培養更多像你這麼優秀的人才出來，把整個團隊的業績做上去。

這才你的工作重點，也是你第二階段的核心競爭優勢，而怎樣做，可以從以下3方面入手：

1.承上啟下，找到合理的、可達到的團隊目標。

承上啟下放在第一，原因在於，你要結合下屬給你反饋的真實業務情況，以及瞭解上司對整個形勢、大局觀的判斷，將它們兩者綜合起來，並這些信息給你的反饋是什麼，你認為目標定多少合理，並且哪些是機會，哪些是坑，用何種方法來做比較適合，這都需要你如實地彙報你的工作，讓上司把你的建議考慮進去，從而與你訂一個要“伸手去拿”的團隊目標，而不是靠他個人拍腦袋來給你下達目標。這考驗你的是平時能行業、團隊運作的總結與思考，以及判斷一線業務新變化能給公司帶來什麼樣的機會與挑戰，我們怎樣做能讓公司更有競爭地位等等。

2.培養下屬獨立思考與做事的習慣。

針對新人，你要“填鴨式”，更要佈置開放式的“課後作業”，追蹤其完成的進度與質量：方法與技巧是這樣的，你按這個步驟做就能完成任務，但在你熟練以後，我希望你用不同的方法來完成同一個任務，但我給你佈置一個“作業”是發散性的，要讓你主動與思考並且“交上來“——給出工作結果，用這個結果來評估他個人是否有用心去做，能力是否有提升的空間，還是敷衍了事，有潛力的要多”敲打“，讓其快速成長。

針對能勝任當前工作但不是優秀個人的同事，則讓他們向優秀的個人出發：激發他的個人的高意願度，與其討論工作方法並改進工作方法來提升其工作效率，還讓他換個角度來思考：不要只用一個角度，或者只用他自己常用的角度，要多個角度去看待，從而換種方法去完成工作，通用的方法就是輪崗制，或安排多種不同崗位的任務給他去做歷練，而不是在團隊裡只做一種崗位；另外就是給方法、給指導，讓其慢慢地獨立工作，自己想辦法，自己去自我學習的轉變，激發他們積極思考，當下該怎樣做才會更高效地完成工作？並且鼓勵他們去行動，付諸實踐去嘗試，不管結果是失敗還是成功，你要做的是讓他們在錯中能快速成長，而在成中找到成就感與自信，能力與經驗得以厚積薄發。

針對出色的團隊成員，安排部分管理的工作交給其統籌，並觀察其行為，同時給予反饋與指導：讓其為未來接替、分擔你的崗位做準備。

很多管理者怕，怕下屬搶了自己的飯碗，實質上，你能培養多個將軍，你肯定也會升上去——你能為公司輸送管理人才，這個崗位是多麼的重要啊，哪個公司發展不是需要更多的人才加盟並付諸努力的？

而優秀的員工，他們能自主獨立地完成工作，還能拿到不錯的結果，那麼給他們往管理上走，能走得通的就培養成下一任團隊的管理者，要是管理做不來的，做出色的一線業務，也是一種不錯的選擇。而這個並不是任由他們“自生自滅”，更多的是要現任的管理者去培養、輔導他們，啟發他們怎樣當管理、怎樣當好管理，更要把自己的部分工作內容、授權力“分”出去，與他們共享信息，讓其學著做決策，學著去激勵他人、識別他人的情緒並能把人調動起來，給了一系列的輔導後，能轉型過來的，自然能當管理者，而轉不過來的，也算是給了他一種新的鍛鍊與知識，他也會學到東西，與團隊的粘性會更強。

當你升到高管的時候，你的核心競爭優勢又改變了——企業經營方向的精準判斷、行業資源、團隊人才搭建。

這時候的經營重點，並不落在於培養人上，而是在於整個公司的大局。

在戰略上，根據當下的信息，我們做什麼，不做什麼？怎樣能快速落地與搭建公司的核心競爭力和護城河？哪些項目要去做，哪些則要放棄？

在資源上，有哪些行業內的人脈資源可調用，有哪些成功的商業模式，我們是可以借鑑和參考，並且根據實際的情況，把當前公司的商業模式修改和優化，用較少的資源去獲取更多的收益？怎樣在行業內合作共贏？哪些新業務可以去嘗試，投入多少人力、物力與時間去做，我們要它做成什麼樣？會有多大的前景？我們的現金流還好嗎？哪裡是短板？怎樣補

在團隊人才上，現在人才怎樣調動起來？新業務還缺哪類型的人才？怎樣補進來？公司的組織結構要改嗎？怎樣避免“大公司病”？

在綜合以上信息後，你能找出當下的最優解，並把公司經營得不錯，那麼這就是你的核心競爭優勢了。

從以上列出來的三種類型，核心競爭優勢是會變的，怎樣思考與打造的路徑也有羅列，讀者的你，開始行動了嗎？