職場中，三招對付偷奸耍滑員工，太管用了一直不敢說

在每一個團隊中，有的人工作積極勤奮，有的人偷奸耍滑，偷懶不幹活。對於這些懶惰鬼應該用什麼的辦法來管理。這裡給大家介紹三招，就是太管用了，一直不敢說。

【1】不奇怪

每個人的特長和性格都不同，在安排工作的時候就需要根據個人擅長來分配。比較偷尖耍滑的下屬，首先要做的就是要明確的告訴下屬要做的事情，這個事情的目標是什麼，需要做到何種程度才算完成，在什麼時間完成。一般偷奸耍滑的人，有的可能是能力不足，而有的人是深諳職場規則的，比較愛佔小便宜，在工作上可能不會保質保量的完成。這種時候就需要用績效的考核方式，標準就和積極勤奮的下屬一樣，並且把不能夠按時保質保量的完成工作任務，帶來的後果詳細告訴他。

【2】一封匿名信

小紅是才到公司的職員，年紀也比較小。他們的同事上班不好好上，都是一些老員工，有事沒事總往外面跑，就剩小紅一個人幹活。小紅覺得這幾個老員工，老的太奸詐，老是耍心眼。工作上總是偷奸耍滑，小紅和他們一起上班覺得太累了。小紅也不知道是你說還是應該忍氣吞聲，她怕說了以後老油條給他下絆子，她可能會鬥不過他們。小紅後來就寫了一個匿名信給她的領導，把這種情況悄悄上報了。主管其實也是知道這種情況的，也是苦於沒有辦法，情況其實是很普遍的。小紅在匿名信中，提出了一個建議。

【3】萬事開頭難

主管先把這個事情和上級溝通，得到了上級的支持，就修改了績效考核，其中增加了每週，每月提交工作計劃，工作計劃每天兩小時的工作量，並由員工先自己判斷是否飽和，再由主管複評。最後在績效考核的每月最後一週，還需要提交每週的工作總結，時間週期也是兩小時，是否完成計劃。小紅的計劃寫的是非常的詳細，非常充實。最開始的時候，這幾個老員工他們寫的太籠統其實是沒有內容寫，主管就讓老員工們相互看自己寫的，要求工作內容要寫出詳細的工作步驟。開始的時候是有一些怨氣，後來慢慢的大家也就接受了，畢竟是績效，偷奸耍滑並不是傻，想法他們還是很聰明的，只是沒有把這些聰明勁放在工作上，這時候就需要管理來引導。

其實在管理偷奸耍滑的下屬，小紅這個故事裡，最主要就是用了績效考核。每個公司都有績效考核，這個不是不知道，而是不會用。其中增加的每週每月工作計劃和總結，是利用報表的方式進行管理。

（圖片均來自網絡，如有侵權請聯繫刪除）