想把管理做好，一定要珍惜這種員工，把他培養為高管，甚至股東！

公司只有滿足員工的三大需求才能發展：

第一錢的需求，也就是在公司能否有合理的薪酬機制，讓員工多勞多得；

第二前途的需求，人都想往高處走，需要老闆構建公司未來的“組織機構圖”與員工“晉升規劃”，讓員工實現“升官發財”的願望；

第三叫精神需求，所謂精神需求，就是被精神托起，滿足員工對未來的需求！

一直以來，人才都是企業最大的財富。百度CEO李彥宏也說，“我們的辦公室、服務器會折舊，但一個公司始終在增值的就是公司的每一位員工。”現在早已不是推崇曹公“唯才是舉”的時代，企業所需要的人才也不僅僅是能力出眾。企業間的競爭，說到底也是不同公司員工的競爭，如果你公司有具備如下素質的員工，還等什麼呢？

七、善於溝通——當面開口，當場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。

1.溝通和八卦是兩回事；

2.不說和說得過多都是一種錯；

3.帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4.培養接受批評的情商；

5.胸懷大局，既報喜也報憂；

6.內部可以有矛盾，對外一定要一致。

八、合作——團隊提前，自我退後

團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

1.滴水融入大海，個人融入團隊；

2.服從總體安排；

3.遵守紀律才能保證戰鬥力；

4.不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；

5.多為別人、為團隊考慮。

九、積極進取——永遠跟上企業的步伐

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1.以空杯心態去學習、去汲取；

2.不要總生氣，而要爭氣；

3.不要一年經驗重複用十年；

4.擠時間給自己“增高”、“充電”；

5.發展自己的“比較優勢”；

6.挑戰自我，未雨綢繆。

七、善於溝通——當面開口，當場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。

1.溝通和八卦是兩回事；

2.不說和說得過多都是一種錯；

3.帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4.培養接受批評的情商；

5.胸懷大局，既報喜也報憂；

6.內部可以有矛盾，對外一定要一致。

八、合作——團隊提前，自我退後

團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

1.滴水融入大海，個人融入團隊；

2.服從總體安排；

3.遵守紀律才能保證戰鬥力；

4.不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；

5.多為別人、為團隊考慮。

九、積極進取——永遠跟上企業的步伐

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1.以空杯心態去學習、去汲取；

2.不要總生氣，而要爭氣；

3.不要一年經驗重複用十年；

4.擠時間給自己“增高”、“充電”；

5.發展自己的“比較優勢”；

6.挑戰自我，未雨綢繆。

如何讓員工更負責任？ 第一，要建立一套完善的工作分析體系，讓每個崗位的工作內容和職責都清清楚楚、明明白白！ 第二，要建立績效考核制度，對員工“負責任”的程度進行評價和量化！ 第三，要將薪酬設計以及晉升與考核結果相掛鉤，讓負責任的拿到更高的工資，讓不負責任的拿到較低的工資，越負責任工資越高、晉升越快！通過機制的設計來引導員工的行為！ 第四，靠人來管人非常難，而用機制來引導人、激活人，管理將變得輕鬆、有效！ 所以，建立一套有效的企業組織管理系統必不可少！