判斷一個人在工作中能否成為領導者！以下三點就夠了！早知早受益

古人云：“千軍易得一將難求”，所謂將，就是領導者，而作為一名領導者，肯定是有著幾項不同於常人的地方的，第一，將軍肯定會有著過硬的專業本領的，一名將軍肯定能夠在一對一單挑中贏得一名小兵的，如果一名將業務能力不過關，那就不是一名合格的將。第二，將軍都是有一定的領導氣質的，他不單單是自己衝鋒，更主要的是能夠發揮團隊的量，引導大家發揮自身主觀能動性，去做正確的事情。第三，將軍做事能夠走在前面去衝鋒陷陣，就像所有古代戰爭電視劇中演的那樣，兩軍對壘，首先是自己的將軍拍馬而出，捉對廝殺，將軍贏了，小兵們就士氣大振，跟著將軍一塊衝鋒陷陣，將軍輸了，自己的一方也會很快的丟盔棄甲，四散逃命。

有時候，很多人會問，什麼叫做成功？其實成功的定義很好理解，你把事做成了，就是成功啊！就這麼簡單，你的目標是賺十萬，你賺到了，你就是成功，賺不到，那就是失敗。你的目標是考到全班前三名，你做到了，就是成功，做不到就是失敗！而一名好的領導者，則可能會更大概率的去成功，甚至帶領著自己的團隊去成功！

判斷一個人在工作中能否成為領導者！以下三點就夠了！如果你發現了這種人，那就趕快重用，因為他可能會帶領你的團隊更快的去取得成功！

一、敢說！

所謂：“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”，作為一個混日子的人，投機取巧贏得一點小利的人，完全可以花言巧語，見人說人話，見鬼說鬼話，甚至可以不說話，裝啞巴。只要對自己有利那就去做，只要能博得領導開心，那就去做，這樣的人雖然能得一時之利，但終究難以長久，難以為繼，難以成為一名領導者，原因很簡單，因為很多問題，下屬可以迴避，可以不說，但作為一名領導者，你無法迴避，你不能不說。舉個簡單例子，員工遲到，早退，拿公司裡面的物品，作為下屬可能會選擇不說，第一，不願意得罪人。第二，說不定員工自身也會遲到，早退，拿公司東西。但是，作為領導者，你看到了，你知道了，但你卻不說，那你坑的是自己！

因此，成為一名領導者的第一基本要素，就是敢說，敢說未來規劃，敢說存在問題。

二、敢幹！

敢幹，有兩層意思，第一，敢為天下先，敢做別人想不到的事情，敢做別人想做而沒有去做的事情，你只有做到“人無我有，人有我優，人優我新，人新我強”，你才可能搶的先機，佔領市場，贏得主動，取得成功。第二，敢衝鋒在前！很多管理者會納悶，為什麼下屬都沒有工作的積極性呢？其實調動下屬的工作積極性有很多種，升職加薪是辦法，加強懲罰也是辦法，但最有效的辦法，其實就一點，那就是，身先士卒，衝鋒在前。你都不幹，你怎麼知道具體的問題？你都不幹，你怎麼知道下屬是不是在忽悠你？你都不幹，你怎麼可能讓你的下屬去賣命？

敢幹，才是一名領導者最重要的要素，不然的話，藍圖永遠是藍圖，規劃永遠是規劃，一張紙而已，賣給收廢品的，一分錢也不值！

三、敢負責！

為什麼很多人不敢說？為什麼很多人不敢幹？原因很簡單，因為很多人不敢負責，這個世界上，當你面對鮮花和掌聲，聞訊而來為你錦上添花的人大有人在，但當你面對苦難，面對挫折願意和你一塊承擔責任的人卻寥寥無幾。大白話講，你賺了一百萬，你給別人分五十萬，相信想拿這個錢的人，隊伍能排一火車皮。但，你欠了一百萬，你想讓別人替你換一萬塊，估計這人都不好找！

敢負責，才是一名領導者最與眾不同的要素！因為這是你下屬衝鋒陷陣時，內心最保險的底氣！出事了，有領導頂著呢，下屬沒有後顧之憂，才會按照你的指示，衝的更快！

道理簡單，事難做，如果你想成為一名優秀的領導者，那就從這三方面努力吧！