如果要選出中國當代最好的幾位產品經理，那麼馬化騰和張小龍絕對能夠名列前茅，特別是在看過了《騰訊傳》之後發現，無論是馬化騰的“七種武器”，還是張小龍的“三不主義”，這二位的產品哲學，已經不僅僅適用於打磨產品，我們若是想在職場中更好的成長，同樣可以將自己“產品化”。

你可能會有點奇怪，好好的一個大活人，怎麼能將自己打造成產品呢？不是這個意思，人當然不會變成產品，但我們可以用打磨產品的方式來塑造自己，因為在今天的移動互聯網時代，個人崛起越來越迅速，去中心化和去組織化很可能從概念變為現實，當一個個體的價值在面對市場時，其呈現出來的就是一個產品的價值，所以，產品化是這個時代裡，能讓職場人成長的絕佳方式。

那麼具體該怎樣將自己產品化呢？結合我的個人成長學習經歷，給大家推薦四個方法，分別是：

❶.刪除冗餘、強化核心；

❷.保持開放、跨界嘗試；

❸.關注反饋，自我驅動；

❹.不騷擾、不感動、不迎合。

關於這四個方法，下面我們逐一來說。

“刪除冗餘，強化核心”

王志東當年在做新浪門戶的時候，做的非常大，頻道很多，內容也很多，可是做來做去，最終連自己都不清楚做向了哪裡。而馬化騰則不同，他對騰訊產品的要求，很強調極簡主義，即圍繞核心功能來打造產品，比如早年的QQ就是這樣，沒有太多冗餘的功能，只注重用戶“及時溝通”的核心體驗，最終收穫了無數的忠誠用戶。

我們在職場中要做到“刪除冗餘，強化核心”，其實就是要告別“廣而不精”的狀態，打造自己的核心技能，然後不斷的深挖下去，並且強化它。

我早年在剛入營銷這一行的時候，就曾經吃過很大的虧，因為營銷涉及的知識與行業信息太龐大了，我急於求成，什麼知識都涉獵、學習，結果到頭來，腦袋裡剩下的只是各種各樣的文字概念，根本沒法在實際工作中應用。

後來我決心從文案入手，就踏踏實實的學習文案，最後我成了公司裡最會寫文案的人，一有文案編輯的工作，夥伴們都願意和我交流，而我的價值也就慢慢展現了出來，得到了領導和同事的認可。所以說，寬泛的涉獵能讓你接觸更多的知識，但是強化自己的核心技能，卻能不斷提升自己的價值，而這個價值就會讓你成為組織裡不可撼動的一塊基石。

“保持開放，跨界嘗試”

當你已經擁有了自己的價值時，就一定要敞開自己，保持一種開放的姿態，釋放自己的價值，同時也吸納更多的資源作為儲備，當今的時代是跨界競爭最激烈的時代，顛覆出租車行業的不是哪一家出租車公司，而是滴滴；顛覆微博的不是另外一個微博，而是斜刺裡殺出來的微信。

2011年，“3Q大戰”剛結束不久，馬化騰提出“QQ和微信兩大核心產品”正式開放，因為此時他深知，開放才是對抗不確定性的最佳方式。試想當年的強大諾基亞，比蘋果早兩年研製出“觸屏技術”，卻因不願開放，轉而繼續生產帶鍵盤的手機，結果反被蘋果迎頭趕上，一舉佔領智能手機市場，引領了智能手機的風潮，而蘋果公司也因此完成了21世紀至今為止最不可思議的超越。

對於我們個人而言更是如此，把自己的價值展現出來，讓更多的人看到，也許你的價值能夠在不同的領域裡發揮用處，我過去寫的最多的就是廣告文案和海報文案，從沒想過做自媒體，直到有一天我的同事對我說，“頭條的內容生態很好，你可以去嘗試寫寫嘛”，結果這一寫就是一年，我都沒想過自己會成為一個自媒體作者。

還有，千萬不要害怕自己的技能被別人學會而拒絕開放，在我的觀察中，還沒有看到過哪個天才能用一年的時間，學會三年的知識，你讀過的書籍、實際的工作經驗以及投入的時間，都是最好的壁壘，根本不用擔心被人短時間內偷偷學會。

“關注反饋，自我驅動”

騰訊的產品最注重的是什麼？是用戶的反饋。

騰訊內部有這樣一個機制——10/100/1000法則。意思是產品經理每個月要做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000條用戶體驗，除了這些之外，騰訊還擁有海量的數據，幫助一線產品經理在大數據的驅動下，完成所有產品的決策

在這一點上，一個人的成長和一款產品的迭代頗為相似，反饋在這其中，起到了非常大的作用，產品沒有用戶反饋，可能就會永遠按照產品經理的思維發展下去，而一個人的成長收穫不到反饋，就有可能“一條路走到黑”。

我們一定要學會主動接受反饋，這樣才能更清楚的認識自己、認識自己的能力和侷限，我曾經的一位同事是一個做活動策劃的實習生，他有一個非常好的習慣，每次活動結束後的覆盤，他總是會問老闆和夥伴們一個問題：“在這次活動中，我哪裡做的比較好？又有哪裡做的不太好？”，起初大家都不好意思回答，都說沒什麼不好的，但是幾次過後，大家都看得出他是認真的在收集反饋，於是都給出了很真實的答案，而他的成長開始愈加的迅速，工作也是越做越好。

所以，千萬不要忽視別人對你工作上提出的建議，這可句句都是箴言啊！

“不騷擾、不感動、不迎合”

這一點是我從羅胖的節目裡學到的，這個“三不主義”是張小龍的產品哲學，所謂的“三不”就是不幹哪三件事：

第一，不騷擾；

第二，不感動；

第三，不迎合；

事實上我們也能從微信中看到這個“三不主義”，產品本身不去騷擾用戶，不刻意的製造感動情緒，更不會去討好用戶，僅憑自身提供的價值，讓你成為我的用戶。

羅胖在節目中說到了一個發生在自己公司的例子：在他剛剛創業的時候，每天早上都會在微信公眾號裡發送60秒的語音，然後就有一個男孩子把語音整理成文字內容發送在微博上，羅胖六點半發，他七點發，羅胖堅持了多久，他就堅持了多久。

這件事沒有任何含金量，他沒有發表自己的見解，也沒有選擇at羅胖，但難能可貴的是他堅持了四年，沒有一天中斷，就在他快要畢業的時候，羅胖向他拋出了橄欖枝，問他願不願意來公司實習。而現在，這個男孩已經正式入職，成為羅胖的夥伴。

這就是產品化的力量，事實上，我們今天看到的互聯網公司成功的奇蹟，都是源自於把產品打磨到極致，無論是Facebook還是微信，先塑造好自身的價值，並且讓人感受到自身價值的能量，然後不斷的嘗試跨界連接，收穫不同的反饋，從中找到讓自己最受用的建議，再靜下心來，繼續打磨自己，進而完成更好的升級和自我迭代。