導語：如果說，在過去的7年裡，愛奇藝一直奉行的“讓人們平等便捷地獲取更多更好的視頻”的理念，成功讓億萬用戶提高了獲取娛樂的效率，那麼隨著新付費時代的來臨，愛奇藝則是及時將企業願景轉向了“做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司”。以科技為核心，立足技術創新，以企業革新牽動整個行業發展脈絡。
今天上午，以“新生·共榮”為主題的2017愛奇藝世界·大會在北京開幕。作為一年一度的愛奇藝戰略發佈大會，愛奇藝創始人、CEO龔宇博士立足行業趨勢和背景，以大數據為支撐，勾畫出了愛奇藝的未來版圖。而在“網絡視頻消費的全民化”和“互聯網時代新格局日趨顯著”的兩大趨勢的共同影響下，作為行業先驅的愛奇藝又將如何應對？並以企業革新之力帶動整個行業的發展？
從會員付費到優選內容付費 新的付費時代已經來臨
當前各大網站的會員付費模式已經成為了難以撼動的主流趨勢，而愛奇藝作為當年先吃螃蟹的人，現在的會員紅利期也就應運而生。2015年，愛奇藝通過優質的VIP會員付費內容，打破了網絡視頻商業模式的瓶頸，催動了網絡視頻產業格局從播出平臺向娛樂生態的轉型。截止2017年5月底，愛奇藝的全網日活躍用戶數達3.1億人。根據第三方機構艾瑞最新數據顯示，愛奇藝APP已經是僅次於微信的全國第二大使用時長APP，月活躍設備數達5.1億臺，月使用時長達60億小時。作為以IP開發為核心的娛樂生態系統，這代表了中國最強的內容分發能力。
而愛奇藝VIP會員的爆發也直接改寫了網絡視頻發展走向，並催生了火爆的網絡劇、網絡大電影和網絡綜藝等行業，重建了視頻商業模式。因此，在“為內容付費”已經為互聯網用戶所普遍接受的大環境下，以廣義優選內容付費為核心模式的新付費時代已經來臨。
龔宇介紹稱，在當前先行試水成功的網絡劇、網絡大電影和網絡綜藝之外，今後包括動漫、少兒、紀錄片等在內的各領域的頭部內容，都將進入付費分賬體系。這意味著，高品質、為觀眾所認可的內容將攝取更多的收入分成，內容生產將獲得更多的發展空間，馬太效應將徹底激活內容生產，成為網絡內容的格局拐點。
而與頭部內容相對的是，視頻長尾效應也得到了新的想象空間：利用信息流觀看方式+信息流廣告的形式，在愛奇藝巨大的分發能力推動下，使短視頻這種視頻原始形態重獲新生，不再是“工業廢水”，重新獲取關注、成為娛樂生態模式的重要組成，成為視頻行業的支柱性收入，以開放平臺與多元化變現方式，構建更加完善的商業模型，實現視頻內容的長尾效應。
海豚、幼虎、天鵝助推愛奇藝新生·共榮戰略
從目前的行業趨勢看來，頭部內容的馬太效應與長尾理論都會因為互聯網的高速發展有很大的空間。因此，如何在此趨勢下將戰略方向做出調整，就成了愛奇藝需要面臨的問題。在今天的愛奇藝世界大會上，龔宇博士就重磅推出了接下來的愛奇藝的“超級網劇戰略”
付費內容和視頻模式維度得到擴充，針對正在風口的超級網劇行業的內容和人才培育，愛奇藝一次性發布了“海豚”、“幼虎”和“天鵝”三大計劃。其中“海豚計劃”主要針對愛奇藝出品超級網劇項目進行定價招標，以“保底+發行分成”的合作方式與合作方建立以內容IP為核心的緊密聯繫，共同提高IP變現能力；“幼虎計劃”將在資金以及平臺資源層面上為製片人、包括有製片能力的導演和編劇創業提供支持；“天鵝計劃”主要針對有潛力的藝人進行培訓，打造影視行業未來之星。三大計劃的發佈意味著愛奇藝以影視產業核心人才扶持和創新的合作模式探索為手段，從機制、資金、資源、商業模式搭建等層面上全力助推影視產業創新升級，促進整個文娛行業更加健康、理性、可持續發展。
打造開放平臺 愛奇藝推動行業發展
其實無論是從行業趨勢的角度，還是愛奇藝的戰略發佈都可以看出，愛奇藝的重要合作伙伴之一就是內容的創作者。而愛奇藝本身更是一個技術創新的平臺，如何將內容創作者和平臺、用戶、客戶連接起來，做一個開放型的平臺，將是愛奇藝今後以自身的革新撬動行業發展的一項重要考量。
開放一直是愛奇藝娛樂生態的核心原則，內容生產者可以通過“愛奇藝號”為接入載體，接入愛奇藝開放平臺，獲取多維度的透明數據和用戶畫像，形成內容品質良性循環。這對於眾多內容生產機構和個人生產者來說，意味著更多創新的可能。
同時，愛奇藝開放平臺也將開放式的商業模式擴展到方方面面，合作方不僅可以獲得版權收入，還可以獲得廣告和會員方式，一點接入多點分成。這不僅是幫助內容創作者實現價值的最大化，更代表了內容創意從生產售賣的傳統模式，向“賦能-生產-分發-多維變現”的生態型商業模式的轉變，生產者無論大小，都有機會獲得與大製作和平臺原創同等的分發能力和資源支持，也將極大提升內容生產領域的收入規模。
歷經多年發展和探索，愛奇藝已經成長為集強大的內容分發能力和貨幣化能力於一身的娛樂平臺，不斷創造出全新的創作、運營、變現模式，推動行業變革。未來，愛奇藝將致力於跟所有合作伙伴分享自身的核心能力，共同創造豐富多元的娛樂世界。
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