5月26日，工行唐山分行組織召開了2017年唐山分行銀企對賬領導小組第二次會議，李大軍副行長以及運行管理部、賬務管理中心、公司金融業務部、機構金融業務部、個人信貸業務團隊、電子銀行中心、辦公室、渠道管理部、內控合規部、人力資源部、信息科技部負責人蔘加了會議。會上，賬務管理中心對2017年一季度銀企對賬工作進行分析彙報，對對賬工作存在的問題進行風險分析並提出整改措施。
一、加強對賬流程管理，打造對賬精細管理典範。對賬工作目標單一，就是要做好最後的防線，要能夠託底風險防控，因此對質量要求相對較高，對真實性把控更加嚴格，流程也更加嚴密，制度落實必須到位：崗位職責必須分清，調查內容必須詳盡，風險隱患必須排除！各部室要認真對待風險提示函揭示的風險，跟蹤落實核實銷戶審批、盡職調查等相應的薄弱環節的管理和風險整改措施的施行，保障對賬體系不出紕漏。
二、切實發揮對賬領導小組成員部門的聯動協調作用，做好大客戶的服務和營銷，為全行加強服務管理、夯實強行建設基礎做貢獻。賬管中心要勤溝通勤彙報，把對賬過程中收集到的風險信息和服務信息共享給相關部室；機構部、個人信貸業務團隊、電子銀行部、科技部、運管部等要積極配合，做好公積金管理中心的對賬服務協調工作，要加強責任意識和擔當精神，把公積金反饋的意見建議解決好落實好，提升客戶體驗和滿意度，再樹工行強行形象和優秀作風。各部門也可以把需要核實瞭解的需求反饋給對賬中心，由對賬員對賬時徵詢客戶意見、傳達監管要求或提供服務反饋。
三、繼續深入推進對賬工作的風險轉型，提升全行對賬工作對賬質量。要結合綜合整治工作，重點對對賬人員履職、克隆印鑑和虛假地址信息進行治理；高風險賬戶信息及時推送至相關業務部門及開戶行後，各部門要加強督導，及時進行處理，消除風險隱患；對賬信息賬戶錯誤及時提交營銷部門進行加強型盡職調查，及時聯繫客戶維護變更；異地賬戶要落實雙線對賬要求，防範虛假開戶。