作者：王海倫
來源：GPLP犀牛財經(ID:gplpcn)
伴隨著經濟週期的到來，在北京、上海、深圳的大街上或者咖啡館裡看到的是一張張憂鬱而沉重的面孔，其中，很多投資人也在其中。
中國經濟發展結構性調整，同樣，作為經濟結構裡的一部分，創投行業也開始了劇變，裁員，合併開始成為投資圈的主流。
在北京聯創永宣投資管理集團CEO、管理合夥人高洪慶眼裡，只有風險投資機構轉變以前的投資模式，積極擁抱變化才能夠在未來的市場當中生存下來。
高洪慶就是其中的典型，從中以科技創新基金、中韓半導體基金到沙產業基金，高洪慶的一次次轉身開始擁抱變化。
GPLP君與高洪慶面對面進行了採訪。
高洪慶的轉身：由“消費品投資”到“沙產業基金”
作為投資圈活躍的投資人，高洪慶出現在公眾面前的形象，一向以時尚、專業緊密相關，這與其自身從事消費行業緊密相關，所有人看到高洪慶都不會懷疑他的職業一定與品牌及時尚有關。
事實果真如此。
高洪慶在達晨負責消費服務行業投資期間，其投資方向為以高科技、消費服務，其典型的投資案例為艾佳生活、洛可可、愛回收、杭州緹蘇、網魚網咖等多個明星企業，因此，收穫了“消費服務投資領域最懂創業者的投資人”的稱號。
然而，就是這樣一個時尚產業的從業者，2018年的下半年，高洪慶卻轉身投身到了與他毫不相干的沙產業。
這次，他到底要做什麼呢？
以色列的沙漠佔了國土面積三分之二，大多屬於典型的乾旱和半乾旱氣候地區。以色列人均水資源佔有量不足400立方米，是全球人均水資源最貧乏的國家之一。但以色列用佔全國勞動力5%的農業從業人員，提供了全國九成以上的食物。以色列農產品大量出口，佔據了40%的歐洲瓜果、蔬菜市場，被譽為“歐洲果籃”。以色列在極其匱乏的自然資源的基礎上創造出了極其發達的現代農業，以色列農業科學技術深度介入農業各個領域、各個環節，正是這些因素幫助以色列創造了農業發展的飛躍，並且還在不斷地更新技術延續著農業奇蹟。以色列的沙產業是一個非常龐大的行業，他希望借鑑以色列的經驗以及很多0-1的技術在中國開拓一個全新的投資領域。
“未來的沙產業是真正的高科技產業。沙產業將是我們未來很重要的投資賽道，在此，我呼籲更多的年輕人和投資人遠離擁擠的賽道，把目光轉向沙產業，轉向到西部這片廣袤的土地上掘真金、創事業。”與外界看待沙產業的貧瘠相反，在高洪慶看來，沙產業是未來極具投資價值的一個產業，而且，在未來的投資競爭當中，只有投資人深度參與到產業當中，才能夠在這次投資圈的劇變當中最終活下來。
“過去的創投圈與互聯網一樣，都是在獲取流量紅利及一二級市場價差，然而，伴隨著流量紅利的結束，一二級市場的價格倒掛，商業模式創業告一段落，未來，投資人將靠什麼活下來呢？”最終，經過了一場深刻的反思，高洪慶得出了依靠硬科技創業及產業投資的模式，“我們深入參與中以創新合作背後就是要擁抱世界上最前沿的科技，與此同時，我們深度參與中韓半導體行業和沙產業則是深入到產業當中，與整個產業深度結合在一起。”
高洪慶到底進行了一場什麼樣的反思呢？這對更多的投資人來說有沒有借鑑意義？
“我的創投圈反思”
在高洪慶看來，過去的創投圈自身存在很多問題，因此在冬天來臨的時候需要不斷調整，以便迴歸到正常狀態。
比如，“獨角獸”的問題。
高洪慶指出，如今很多獨角獸已經變成“毒角獸”。他認為，在過去的創投圈，很多時候很多人非常容易被“割韭菜”，交智商稅，原因還是缺乏商業常識。創業者不需要有多麼高深的知識，而是需要尊重基本的商業常識，需要回歸基本的商業本質。
創業者如此，投資人也同樣如此。
大家都在追趕各種風口，一旦某個項目身在風口之上，立馬是個豬都能飛起來，比如無人貨架無人便利店一夜之間吸引了很多投資。
不過，高洪慶並不看好無人貨架。
“無人貨架的商業模式是典型缺乏商業常識的，很多創業者會知道解三角函數，幾元幾次方程，很多時候不知道1+1等於2，我們不需要有多麼高深的知識，而是需要尊重基本的商業常識，需要回歸基本的商業本質，很多時候很多人非常容易被‘割韭菜’，交智商稅，我覺得原因還是缺乏商業常識。”作為資深創業者轉身而來的投資人，高洪慶對很多商業模式及投資人的做法並不認同。
在他看來，正是由不合格創業者及投資人的相互追捧，創投圈在過去幾年當中才誕生了眾多有毒的“獨角獸”，最終造成整個行業出現了問題，募資難，投資也同樣難，經過十年的高速發展之後，中國的風險投資圈的黃金時代結束了。
“對於我們風險投資行業而言，其實也是一個時代的終結。大家可能看到風險投資都認為可能賺很多錢，都是滴滴與王剛80萬變成80億的故事，但是，很多人可能並不知道，我們這個行業還有一個特點，那就叫做‘壞事不出門，好事傳千里’。你看到每家投資機構都是輝煌的投資業績，但是你們沒有想到他們以前投了很多O2O死掉了，投了很多無人貨架死掉了，投了很多偽商業模式死掉了，大家不會講的，我覺得中國的風險投資行業也開始有一些變化。”高洪慶喜歡觀察，更有自己的獨立思考。
創投行業的本質是認知的變現和人脈的折現，大家都認為的機會一定不是機會，或者一定不是大機會。市場上是沒有太多機會給2萬多家投資機構的，不斷的爭奪廝殺之下，很多投資機構就會倒閉，只有擁有獨立思考能力和獨特認知優勢的機構才能存活。
“不跟風、不追風、不造風，獨立思考提前佈局，等風來。”
對創業者如此，對於投資人同樣如此，有錢是可以過冬的，未來，只要創業者及投資人主動擁抱變化，才能夠在未來的激烈競爭當中立於不敗之地。
創投劇變之消費產業的轉型
GPLP君：現在流量越來越貴、越來越分散，因此對於很多創業者都是一種負擔，那麼，流量紅利結束之後，對於大部分創業者來說，還有創業的機會嗎？
高洪慶：創業機會肯定是有的，但是肯定比較少了，可以說，江湖呼喚英雄的時代已經過去，在這個世界幾乎沒有人“鬥破蒼穹為人間竊火了。”
但是，2018年，拼多多逆勢崛起讓人尊敬，同時也說明，當前中國更大的流量機會在四、五線城市，包括注重功能性需求的一線城市消費者，我認為創業者要敢於想，拼多多也好還是趣頭條也好，就是明證。
其次，除了四五線城市的機會，如果想獲取流量的話，內容也是一種不錯的方式。
在我看來，“優質內容是新晉品牌和小眾品牌獲取新流量並逆襲的唯一法寶”
在這個時代，很多新的品牌、小眾品牌可能在一夜之間，甚至一兩個月之間會出來，因為90後的新生代他們敢於嘗試，敢於做很多新的選擇和嘗試，但是你們不要以為他們對品牌不忠誠，如果這個東西用得好他就會忠誠，這也給很多小眾品牌創造了逆襲的機會。
GPLP君：優質內容為何會成為獲取新流量的唯一法寶呢？
高洪慶：優質內容的本質上是粉絲經濟，它重新解構了流量模式和獲客模式，打掉傳統電商的流量成本、營銷成本，成為真正賺錢的生意。我們覺得優質內容是通往中產階級消費升級的唯一道路，因為我們要獲取很多信息和內容的時候，只能通過移動端來獲得。
GPLP君：這個時代到底發生了什麼變化促使內容流量的誕生呢？
高洪慶：最近兩年，很多傳統品牌下降很厲害，其中包括寶潔、康師傅等等，主要原因是他們低估了中國中產階級成長速度、低估了中國消費者的變化。
此外，在移動互聯網時代，流量去中心化趨勢不可逆轉，因為我們很多獲取信息的方式都是通過移動端，你通過手機獲取一些內容，本身我沒有這樣的購買需求，看到好的內容然後就買了，所以進入了“邊看邊買”的時代，伴隨著內容電商社交電商的飛躍發展，這揮倒逼催生很多柔性供應鏈。新晉品牌和小眾品牌的崛起，本質還是個性化時代的到來。
對於MBA投資人來說這場資本寒冬會更長更冷，但對於理工科投資人或者有產業背景的投資人來說，我覺得是春天。真正的硬科技需要對行業有更多的理解和洞察，賦能式投資、跟產業資本的緊密結合將取代簡單的套利型財務投資。
無論是消費互聯網還是硬科技，背後有不變的投資邏輯，但投資硬科技需要更深更遠的認知和洞察，需要有更堅定的目標以及忍受孤獨和質疑的心態。
“遠離擁擠的賽道，忍受孤獨，獨立思考，守住自己的能力圈，拓展自己的能力邊界，是我們自我進化的原則。”
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