“青蔥計劃”已至第四載，在春日裡開始的2019創投會，卻令人感受到了夏日的炎熱氣息。創投現場人聲鼎沸，用“青蔥計劃”總製片人侯曉東的話來說：“幾乎是連坐的位置都快沒了，真是出乎意料。”
侯曉東
不過，這對於“青蔥計劃”本身來說，其實並不算意外。四年時光匆匆而過，“青蔥計劃”的項目相繼落地，一批接一批的優秀青年導演從“青蔥計劃”走出，業界投向“青蔥計劃”的目光也益熱烈。
每一年的“青蔥”都有新的變化，就侯曉東自己的觀察而言，今年最大的變化，是曾在海外求學的年輕導演日益增多，他們的文化背景更為多元，具備更廣闊的國際視野。
當然，和往年一樣，大多數青年導演的處女作，在立足更多元的觀察和創作維度後，仍是落腳於構建一個自己瞭解的，自己能夠把控的世界觀。
第四屆青蔥計劃創投會
“有一些導演可能在試圖挑戰類型片，或者嘗試純虛構的故事。這是每個人對待自己創作態度的不同，但大家的出發點還是一致的：想要做一個好的電影作品。”
談及近年來“青蔥計劃”的選擇標準，侯曉東認為應跳出常見的題材、類型等影片內容的限制。他認為，“青蔥計劃”的評判，更多是對導演未來的成長空間的預期。
“整個 ‘青蔥計劃’的流程設計就包含關於導演成長的考量。當我們每年進行到‘青蔥’十五強，就會有‘劇本工坊’環節，有知名編劇導師一對一進行劇本的指導和修改。
晉級至十強‘導演訓練營’除了專業課之外，我們有兩支短片要求導演進行拍攝，這些環節的設計，都是在衡量導演是否在糾正自己的問題，是否有進步，個人表達是否更加清晰，進一步判斷未來影片可能會以何種樣貌呈現。”
侯曉東
1
一包到底
對於侯曉東來說，一如“青蔥計劃”長遠目標從未改變，他的工作方向也從未發生過偏離。
青年導演們來到“青蔥計劃”，得到導師們的幫助，希望在走過這一過程後，自己的項目能夠得到市場的認可，影片能夠拍攝完成，走上院線，這是“青蔥計劃”所有人員的共同目標。
左起樑鳴、呂星辰、侯曉東、吳曉亮、王佳佳
在這一計劃中，與業界的溝通不可或缺。而侯曉東自己就是青年導演與業界溝通橋樑上最主要的支撐者之一。除了創投會這個展示與交流的平臺，許多業內資本仍需要與導演做更為深入的溝通。
在他和導演業界的三方溝通中，大量繁複細節成為核心。“用什麼方式才能讓投資公司更瞭解導演的創作能力，用多大成本才能完成導演的項目？在諸多意向投資方中，怎樣才是最佳的投資組合，對項目落地及後續的宣發最有利？作為總製片人，有時候尋找的範圍也涉及更多，包括演員和幕後製作團隊，在拍攝和製作的過程中，我們會始終參與。”
侯曉東用“一包到底”來形容這一態度，在他看來，“青蔥計劃”既然擔負了橋樑的作用，就必須將負責任的態度扛到底。
在這個過程中，大家的目標是一致的：在有限的條件下，拍出最好的作品，無論是導演或是製片方，都在尋求一個共同點：把所有的問題解決，達到一個平衡，最終影片走入院線公映，有個好的結果，這是大家共同的成功。
作為“青蔥計劃”總製片人，侯曉東和團隊夥伴所有的參與，都是以尋找這個平衡點為開始，也以尋找平衡點為最終目標。
“製片方和導演其實也像談戀愛一樣。”侯曉東笑道，“兩方合不合適，不是說咱們見了一面、吃了一頓飯，就能夠決定的，需要一定的交往過程。甚至有時候，一部戲拍完，大家經過磨合，才知道這個導演可能是我們未來合作的重點，我們還會有第二部、第三部，逐漸上升到彼此適合的一個層面。目前而言，第一步踏踏實實做好最重要。”
侯曉東與德格才讓在拍片現場
侯曉東坦言，自己經常跟導演們講，拍片過程中會遇到各種各樣的問題。“有問題找‘青蔥’，‘青蔥’來幫你解決協調。”他戲稱，在“青蔥計劃”中，他是潑大家冷水最多的那個人。
“因為我會告訴大家，走出‘青蔥計劃’這道門，你面對的就是社會，可能不像在‘青蔥計劃’裡，包容度這麼大。困難永遠存在，即便是大咖導演的影片，也會經歷各種各樣的問題，但是‘青蔥’會始終站在一個公平的角度，儘可能的幫助資方、幫助青年導演協調和解決各種問題和困難。”
2
落地為實
“青蔥計劃”迄今四年，作為總製片人，看著項目一個接著一個的落地，侯曉東心裡也有不少感慨。
“我最激動的時刻，就是影片上映，‘青蔥計劃’的LOGO出現在大銀幕上的時候。很多學員都給我發微信說，我看到我們的廠標了，特別激動。白雪的《過春天》上映時，我是買票去電影院看的。看的時候覺得，這是一個結果，一個可以說‘大家共同負責任了’的結果。”
當“青蔥計劃”的標誌出現的那一刻，無論影片的市場票房如何，它已經標誌著侯曉東及“青蔥計劃”的工作團隊們，是按照最大的可能性幫助青年導演，也幫助投資方去判定一個市場，完成了一個真正的好結果。“有一部好作品就是一個好結果。”
每個春天都有一些新的計劃在萌發，也有一些恆久以來的目標從未改變。四年以來，每一屆“青蔥計劃”都會有不同的項目，他們有著不同的求學背景，試圖在大銀幕上呈現以前從未有過的新華語影片。而不變的，則是業界公司和青年導演們對於“青蔥計劃”的認可。
侯曉東
在“青蔥計劃”之前，對青年導演的關注較少，專項基金及扶持項目大多零零散散，不成系統。
但在“青蔥計劃”正式開始宣告對青年導演的關注和扶持之後，許多大型文化影視公司，設立了專門的青年導演孵化機構，也有了專屬青年導演的人才扶持項目，基本形成了全行業現象，也與“青蔥計劃”進行了深入溝通，希望“青蔥計劃”可以不斷地輸送人才，達成合作。
這一現象甚至在2018年資本潮退落之後，變得愈發火熱。
“有很多大公司的製片人特意來談青年導演項目。大型的電影項目由於資本潮退去，受政策影響較大，操作的難度上升。於是大家更願意關注小而精、優良的青年導演項目，風險可控，未來可期。我認為這個時期，是影視公司進行人才儲備的時機，也是最適合青年導演發展的時期。”
在“青蔥”四年的發展過程中，每一位“青蔥計劃”的參與者，都為這個計劃投入了自己的信任。
越來越多的導演認為，“青蔥計劃”的平臺能夠幫助他們實現自己的處女作夢想，在自己的電影之路上能更進一步，也有越來越多的業界公司認為，“青蔥計劃”能夠將更優秀的華語青年導演引向他們。
中國電影導演協會會長李少紅、侯曉東在《蕃薯澆米》拍片現場
侯曉東對此表示了感謝：“我們所有能做到的事，都會義無反顧地去做。我最希望的就是青年導演們能保持強烈的自我認知，在未來的道路上結合“青蔥計劃”給予的成長，審視自己、把握自己，在這個行業能夠越走越遠，越飛越高。”
-END-