(原標題:少女丹,創投圈不相信眼淚!)
會哭的孩子有糖吃。在成人世界裡,這招依舊奏效,一些別有用心的人往往選擇通過先哭來獲得關注,塑造在某件事情當中的弱者形象。在移動互聯網的世界裡,說謊的成本太低,謊言太容易擴散了,人們根本來不及辨別真假。
但是,沒有人願意坐著捱打、吃啞巴虧。久而久之,在一些熱門事件中,受眾們看完一方的發言後,總是等著另一方出來總結陳詞。人們期待著劇情反轉,因為反轉的劇情太多了,讓他們以為,反轉才是終局。
歷經近6個月的時間,空空狐事件也迎來了大反轉,一直被控訴的投資人周亞輝晃著“弱勢”群體餘小丹的肩膀大喊:“小丹,你醒醒吧”。
少女丹的哭訴
5月4日,餘小丹用她的微博ID“哎呦少女丹”發佈了文章《空空狐歷險記(第二季)》,這距離她發佈第一季已經過去了5個多月的時間。
餘小丹覺得很委屈,她拖著病體,借錢為員工發工資,卻在暈倒在工作崗位上住院後,失去了公司的控制權。
在她住院後,周亞輝提出了由崑崙萬維接手空空狐,並給空空狐注資500萬,保證員工社保公積金正常繳納和用戶的提現正常不受影響,條件是餘小丹的股份由60%多變成10%,併為公司派遣指定的CEO.
“這顯然不是一個像之前兩輪那樣的正常估值的融資,但我已經沒有什麼談判的籌碼”。餘小丹是不甘心的,所以即便有了第一季的聲淚控訴和“我認了”這樣的態度,她還是在5個多月後再次站了出來。
這一次, “聽聞”作為二手交易平臺的空空狐要關閉支付功能,她質疑,為什麼沒有人通知她這個小股東。她說,這個投資人放棄、鑑定為負資產的爛攤子,她準備通過並行其它項目,賺錢來運營空空狐。
她一直堅信空空狐是一手好牌,有2-4億的估值。她認為,一切錯誤的起源是承受不住股東的壓力,為了快速增長業務,而增大市場投放,大筆花錢。但在幾個月後,股東們又要求她停掉市場投放,而這,意味著放棄接下來的融資。
餘小丹說,空空狐第二輪融資的錢,至今沒有到齊。公開數據顯示,其第二輪融資額為1500萬美元,而在餘小丹的敘述中,他們只拿到了3400萬元,這其中,還包括給投資人介紹進來的COO支付的300萬元。她抱怨,COO稅後年薪200多萬,太高了。而面對融資額不到位的情況,一位投資人給她的答覆是,“你還想不想在圈子裡混了?你公司還想不想以後融資了?”
周亞輝的孰不可忍
故事續寫到第二季,一直作為“靶心”的周亞輝坐不住了。他說,穿鞋的投資人不怕光腳的餘小丹,因為人的包容心和忍耐是有限度的,直指餘小丹為了二次創業拿更好的融資,又開始自我炒作。
在周亞輝的版本里,空空狐早在餘小丹住院前2個月,就陷入了經營危機,根本談不上所謂3-4億的估值。面對經營危機,餘小丹多次提出希望股東們再投一些錢或者借一輪可轉債,估值可以降到比上一輪更低,但沒有投資人願意站出來。
而在去年11月10日,餘小丹在空空狐的股東群宣佈解散員工,而公司還欠員工和各種債務200多萬。這些詳情,周亞輝都提供了微信截圖。在截圖裡,餘小丹表示,不再擔任空空狐CEO,也可以放棄所有股權,並催促董事會馬上做決定。
周亞輝表示,餘小丹挪用200多萬用戶資金,給不在公司上班的乾媽每月發5萬工資,在2016年春節投資款到位後,給她自己發了幾十萬額外獎金,用公司的錢給自己買包包買衣服、和男友出國旅遊。
至於10%的股份,周亞輝的說法是,接管公司的時候,所有投資人都把原有股份做了壞賬計提,股份都歸於零,給餘小丹留10%已然是仁至義盡。接管公司後,周亞輝按約定給公司打了500萬,餘小丹當天轉走65萬,而陸續的新債務層出不窮,善後和填坑就需要近400萬。隨後,周亞輝又為空空狐注入了200萬資金。
創投圈的遊戲規則:皆為利來,皆為利往
這樣的對撕劇情,旁觀者永遠無法知道事情的每一個細枝末節。我們沒法從道德的角度去考量誰是誰非,但從商業角度,可以說一句,創投圈不相信眼淚。
當年,劉強東創業開餐廳,結果收銀的和買菜的戀愛了,餐廳虧損嚴重,關門了。劉強東後來在回憶這段往事的時候並沒有怪員工,而認為是自己管理失誤。
商場如戰場,很多時候,即便從道德角度上你佔了優勢,但失敗了依舊是失敗,你最多當花錢買了教訓。
投資人之所以是伯樂,是因為他們選擇為你的事業押注,並呈上自己豐厚的賭金,只是,所有賭徒,都是因為覺得自己有可能贏、有強烈的贏的慾望,才下注的不是嗎?他們的首要目的,不是為了幫助你,而是希望通過你得到更多的回報。
說白了,投資人皆為利來,如果沒有“利”,那就成做公益了。
在空空狐歷險記第一季的開頭,餘小丹用了兩千多字詳述病情和看病細節,竭力在塑造一個悽悽慘慘慼戚的形象,但,這樣的敘述,似乎跑題了。這種輿論施壓的手法,唯獨不適用於商場,這裡是真正的殺人不見血、弱肉強食、適者生存。
在餘小丹的文章中,她反覆提到過,為了公司員工的利益,願意拿自己的所有股份做交換。雖然她委屈的表示,為了員工,她很乾脆的跪下低頭,但也表示,“接受崑崙萬維的條件是當時最穩妥的辦法”。既然願意,就更沒有必要在事後叫屈,大家都是成年人,理應為自己的決定負責。即便在這段故事裡,真的受了諸多委屈,諸多不公正待遇,也別肆意把自己放在弱者的天平上博取同情,這並不能解決任何問題。
創業九死一生,倘若不能有死而復生、再來一次的勇氣,那創業這件事兒,對你來講,真的太難以承受了。餘小丹的第一篇文章發佈的時候,有投資人轉發文章表示,創投圈這樣的實例很多。
不過,要是真遇上這樣的事,要麼腰桿挺直,拿出證據,讓投資人無言以對,要麼打碎牙往自己肚子裡咽,這就是規則。當然,要是抱著沒事兒非要折騰點事兒出來的心態,那別人也阻擋不了。
餘小丹對此事的唯一反省是:“這三年裡,我犯了不少錯,承受不住股東壓力盲目增大市場投放、引進高管過程中考察不全面、忙於對外融資對內把控團隊不足……每一個錯誤環環相扣走到了現在的失敗。”說來說去,都是別人的錯。
不管是吃了虧,還是自己的原因讓公司走到了盡頭,一個創業者要做的,都是深刻的反省。不知道這一次錯哪兒了,下一次,只能重蹈覆轍。創投圈不相信眼淚,與其人前哭,不如人後多反省來得更有用。