《人民的名義》裡，季昌明只是侯亮平的絆腳石？

從觀眾的角度，季昌明的官僚會影響侯亮平辦案。你看，案子一開始要不是季昌明堅決要向省委彙報，丁義珍也跑不了。

但是，我們從管理的角度分析一下，可能會有不同的觀點。

京州市這個貪腐案件實際上就是個項目。在這個項目中，侯亮平和季昌明分別具有不同的管理角色。

侯亮平主辦此案，是項目管理的身份。季昌明是檢察院檢察長，對於這個案子是項目治理的身份。侯亮平關心的是怎麼把項目做成了。而季昌明是監督並控制項目的風險和影響。

說到這，我們就需要先看看治理的定義了，相對於項目管理，這個概念對很多人而言都比較陌生。

治理是良好的項目管理的驅動因素，也是成功項目管理的必備條件。治理通常關注誰來決策（決策權和授權架構）、如何決策（流程/程序），以及諸多保證因素（如信任、靈活性和行為控制）進行協調，從而定義治理框架，在此框架下，決策得以制定，決策者負有最終責任。

瞭解了這個概念，你再看季昌明向省委彙報是不是合情合理。因為從政策和程序上講，既需要通告京州市市委書記李達康，也需要省委做決策者。

那麼你可能又說了，這些都太官僚了，就是因為這樣的官僚，啥事都辦不成。那麼我們就進一步看看項目治理的一些細節。

項目治理的職能包括監督、控制、整合和決策。 項目治理關注四個治理域：治理一致性、治理風險、治理績效和治理溝通。也就是說，項目治理的主體通過履行監督、控制、整合和決策這幾項職能，實現對項目一致性、風險、績效和溝通的治理。

對季昌明而言，京州市這個貪腐案件只是檢察院諸多案件中的一個，即使屬於大案要案，也不能違反政策和程序，影響到檢察院工作的正常運作。另外，我們也看到了，抓丁義珍實際上還隱含著巨大的風險，京州市的投資商可能會全部作鳥獸散，使整個京州市的經濟建設陷入停滯。因此，抓捕丁義珍實際是個系統性的決策事件，需要與涉及影響的干係人全面溝通，並不是簡單的抓就可以了。

項目治理實際上就是一種平衡風險和效率的管理藝術。治理流程或授權架構的嚴格程度低於實際需求，就會引入風險；反之，如果治理的嚴格程度過高，就會由於資源和流程消耗了寶貴的時間和精力而造成效率低下。