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在半年工作會議上的講話
同志們：
今天的上半年工作會，各單位進行了交流發言，我們不用華麗的詞彙，不講宏亮的口號，大家坐在一起實打實地講自己哪些事做好了，哪些事還沒有做好，什麼原因，今後怎麼做。同時也比一比，誰的工作能力更強一點，工作標準更高一點，作風更實一點，成績更好一點；誰在講大話、吹牛皮、誰在埋頭幹事，一步一個腳印地抓落實。下面我綜合大家的講話和上級有關精神，講三個方面的內容：
一、上半年工作穩中有升，不乏亮點
(一)看創新，三個方面值得讚賞
一是管理機制有創新。
二是學習教育有創新。
三是監管方法有創新。
（二）看突破，四個方面值得肯定
一是經濟指標有突破。
二是民生工程有突破。
三是重點項目有突破。
四是科技力量有突破。
（三）看提升，五個方面值得弘揚
一是隊伍建設有提升。
二是工作作風有提升。
三是服務能力有提升。
四是安全質量有提升。
五是盈利能力有提升。
二、突出性問題制約發展，務必解決
（一）在其位要謀其政，不能得過且過。有的幹部特別是中層負責幹部，只滿足於日常工作和瑣碎事務，不思考大事，不善用政策，不抓調查研究，遇到難題就想回避，拿不出好的思路和辦法。甚至有個別負責同志，一張報紙一杯茶，無所事事；有少數幹部，沉醉於手上小小權力，對別人有求於自己的事津津樂道，不肯放手，對於有求於別人的事，特別是那些扯皮絆筋的事明則保身，能推則推。這種狀態是很危險的。今天各個科室、單位發言，有一個現象，有的發言，要麼是講成績不講問題，要麼講了問題，但都講是政策、環境、別人造成的，很少從自身上找原因，找不足。我看，與其抱怨體制不順，環境不優，還不如主動思考出路。有一句話很多同志應該聽說過：如果你沒有能力改變環境，你就只有適應環境。幹事創業，不僅要埋頭幹，更要創造條件來幹。機制不完善的，就想辦法去完善它；職能弱化的，就研究措施去強化它。
（二）在其位要守其責，不能不講規矩。局系統有一種不好的傾向，幾位局領導都跟我講了這個問題。有的幹部不能擺正自己的位置，副職不配合正職，各行其是；心理上互不服輸，水平上互不買帳；工作上互不通氣，錯誤面前不擔當，成績面前不相讓。這種現象，在機關科室和局屬單位都不同程度存在，這是極其危險的。有句話講：“在一個班子和團隊中，沒有原則長不了，沒有業績好不了，沒有感情受不了”。就是說，一個班子不講原則，是烏合之從，遲早要出問題。沒有工作業績，再好的班子也好不到那裡去；同事之間沒有同情、理解、寬容、關心和呵護，長期處於一種敵意狀態，要麼是精神崩潰，要麼鬥得你死我活。所以，作為正職，要多想想民主，凝心聚力幹大事；做為副職，要多想想集中，忠誠維護幹成事，正職與副職之間要換位思考。
（三）在其位要從其事，不能消極推諉。XXXXX曾強調，世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義也沒有。對一個單位、一名幹部來說，行動比態度更重要。我們有的幹部，幹工作有拖的習慣，如同一個人喜歡懶床一樣。這種習慣很不好。要進一步優化隊伍建設機制，研究激勵獎勵和懲治措施。凡因工作失職造成嚴重影響的，要依照黨紀政紀嚴肅追究責任。要讓那些佔著座位不幹事，拿著飯票不想事的人，面子掛不住，位置坐不穩，票子受影響。
三、下半年任務艱鉅，要打硬仗
(一)聚焦年度目標奮起發力
1.壓實責任。如果責任不明確，每個人肩上就沒有壓力，工作就很難落地實處，可能出現一種不好的局面，那就是，工作做好了，大家都爭功領賞，工作沒有做好，大家都逃避責任。
2.提升標準。標準不高，起點必然不高。一是要緊扣各項工作目標，努力提升工作標準，要爭取進入系統內先進行列。二是要提升幹部履職能力和個人素質，要加強理論學習，特別是對法律知識、政策的學習，努力做到各種行政行為合法合規，使幹部的各種行為，在法律、政策、紀律規定的範圍內活動，做到不觸紅線，不越雷池。
3.狠抓落實。說一千道一萬，會議上的精神，紙面上的任務，必須要落地生根，開花結果。後段工作，各位同志要爭分奪秒，上緊發條，掛圖作戰。能往前趕的工作，努力提前完成，給其他落後的工作留有餘地。遇到困難和問題，要及時主動研究辦法解決，自身確實難以解決的問題，要及時向上級報告，使每一項工作儘快的落到實處。
(二)聚焦項目建設精準發力
1.統籌考慮單元成本，從細節入手實現精細化管理。
2.統籌協調各方資源，從精細化管理到精準化治理。
3.統籌利用財務槓桿，從精準化治理到精益化盈利。
(三)聚焦基礎管理全面發力
1.乘勢而上，推動質量安全更上臺階。
2.敢於創新，推動產業發展更上水平。
3.示範驅動，推動發展環境更上層次。
(四)聚焦工作作風持續發力
1.講境界，首先要講忠誠。
2.講價值，首先要講幹事。
3.講幸福，首先要講廉潔。
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