'揭祕NBA教練最喜歡巨星：能甘願被主教練罵 曾打服詹姆斯科比'
在淡出NBA多年之後，鄧肯選擇迴歸，出任馬刺助教。雖然曾聲稱永遠不會執教，但這依然是份適合鄧肯的工作，因為他具備成為出色教練的諸多條件。榮膺了5個總冠軍，鄧肯有足夠的榮譽，讓球員們臣服。情商也是一流，鄧肯能與球員們和諧相處。
更為重要的是，鄧肯球員時期，能夠理解主教練的良苦用心，與波波維奇相處融洽。身為超級巨星，能從主教練的角度思考問題，非常難得，他甚至算得上是主教練們最喜歡的巨星。能有如此榮譽，這是因為鄧肯身上有諸多優勢。
在淡出NBA多年之後，鄧肯選擇迴歸，出任馬刺助教。雖然曾聲稱永遠不會執教，但這依然是份適合鄧肯的工作，因為他具備成為出色教練的諸多條件。榮膺了5個總冠軍，鄧肯有足夠的榮譽，讓球員們臣服。情商也是一流，鄧肯能與球員們和諧相處。
更為重要的是，鄧肯球員時期，能夠理解主教練的良苦用心，與波波維奇相處融洽。身為超級巨星，能從主教練的角度思考問題，非常難得，他甚至算得上是主教練們最喜歡的巨星。能有如此榮譽，這是因為鄧肯身上有諸多優勢。
能力強可當建隊基石
鄧肯是1997年的狀元秀，首個賽季就打出了明星水準。場均能拿到21.1分11.9個籃板2.7次助攻，鄧肯的表現遠超一些聯盟頂級內線。數據不是刷出來的，鄧肯還讓馬刺完成蛻變，從單賽季20勝的魚腩變成了56勝的豪強。季後賽，鄧肯的表現也很給力，首場比賽就拿到32分10個籃板。
首個賽季，鄧肯就證明了自己能當建隊基石。職業生涯第二個賽季，鄧肯表現更進一步。當賽季，鄧肯入選了最佳陣容和最佳防守陣容，贏得滿堂彩。更為重要的是，鄧肯還率領馬刺進入總決賽。總決賽，鄧肯依然勢不可擋，場均能拿到27.4分14個籃板，率隊拿到總冠軍，個人榮膺總決賽MVP。
好的開始是成功的一半，鄧肯職業生涯一直保持著高水準。也正是因為鄧肯維持了長久的強盛，馬刺才一直處於爭冠行列。在馬刺拿到5個總冠軍的過程中，鄧肯一直髮揮著支柱作用，榮膺3座總決賽MVP獎盃即是例證。
在淡出NBA多年之後，鄧肯選擇迴歸，出任馬刺助教。雖然曾聲稱永遠不會執教，但這依然是份適合鄧肯的工作，因為他具備成為出色教練的諸多條件。榮膺了5個總冠軍，鄧肯有足夠的榮譽，讓球員們臣服。情商也是一流，鄧肯能與球員們和諧相處。
更為重要的是，鄧肯球員時期，能夠理解主教練的良苦用心，與波波維奇相處融洽。身為超級巨星，能從主教練的角度思考問題，非常難得，他甚至算得上是主教練們最喜歡的巨星。能有如此榮譽，這是因為鄧肯身上有諸多優勢。
能力強可當建隊基石
鄧肯是1997年的狀元秀，首個賽季就打出了明星水準。場均能拿到21.1分11.9個籃板2.7次助攻，鄧肯的表現遠超一些聯盟頂級內線。數據不是刷出來的，鄧肯還讓馬刺完成蛻變，從單賽季20勝的魚腩變成了56勝的豪強。季後賽，鄧肯的表現也很給力，首場比賽就拿到32分10個籃板。
首個賽季，鄧肯就證明了自己能當建隊基石。職業生涯第二個賽季，鄧肯表現更進一步。當賽季，鄧肯入選了最佳陣容和最佳防守陣容，贏得滿堂彩。更為重要的是，鄧肯還率領馬刺進入總決賽。總決賽，鄧肯依然勢不可擋，場均能拿到27.4分14個籃板，率隊拿到總冠軍，個人榮膺總決賽MVP。
好的開始是成功的一半，鄧肯職業生涯一直保持著高水準。也正是因為鄧肯維持了長久的強盛，馬刺才一直處於爭冠行列。在馬刺拿到5個總冠軍的過程中，鄧肯一直髮揮著支柱作用，榮膺3座總決賽MVP獎盃即是例證。
能接受主教練謾罵
對於NBA主教練，擁有超級巨星非常重要，有機會拿總冠軍，從而揚名立萬。因為手下有喬丹等巨星，菲爾-傑克遜在公牛完成兩個三連冠。在湖人，傑克遜又執教奧尼爾與科比，再次完成三連冠。超級巨星是主教練們成功的保障，但也絕非都是福音。
超級球星能力強，但往往脾氣也很大，往往他們的一句話都能讓主教練下課。不少主教練被迫圍著超級巨星轉，不敢罵他們，甚至不敢批評，這也降低了在其他球員心目中的權威。波波維奇則一直在馬刺說一不二，這是因為遇到了鄧肯。
雖然身為馬刺的老大，早早就手握總冠軍，但鄧肯卻能接受波波維奇的公開批評。就算在訓練時，鄧肯遭遇了波波維奇的咆哮謾罵，他也只是默默聽著。頭牌球員都無條件服從主教練，馬刺其他人就更不敢挑戰波波維奇了。
可以說，在整個NBA歷史上，鄧肯這樣好脾氣的超級巨星都不常見，科比詹姆斯等人也很強，但卻一直讓主教練活在他們的陰影下。
在淡出NBA多年之後，鄧肯選擇迴歸，出任馬刺助教。雖然曾聲稱永遠不會執教，但這依然是份適合鄧肯的工作，因為他具備成為出色教練的諸多條件。榮膺了5個總冠軍，鄧肯有足夠的榮譽，讓球員們臣服。情商也是一流，鄧肯能與球員們和諧相處。
更為重要的是，鄧肯球員時期，能夠理解主教練的良苦用心，與波波維奇相處融洽。身為超級巨星，能從主教練的角度思考問題，非常難得，他甚至算得上是主教練們最喜歡的巨星。能有如此榮譽，這是因為鄧肯身上有諸多優勢。
能力強可當建隊基石
鄧肯是1997年的狀元秀，首個賽季就打出了明星水準。場均能拿到21.1分11.9個籃板2.7次助攻，鄧肯的表現遠超一些聯盟頂級內線。數據不是刷出來的，鄧肯還讓馬刺完成蛻變，從單賽季20勝的魚腩變成了56勝的豪強。季後賽，鄧肯的表現也很給力，首場比賽就拿到32分10個籃板。
首個賽季，鄧肯就證明了自己能當建隊基石。職業生涯第二個賽季，鄧肯表現更進一步。當賽季，鄧肯入選了最佳陣容和最佳防守陣容，贏得滿堂彩。更為重要的是，鄧肯還率領馬刺進入總決賽。總決賽，鄧肯依然勢不可擋，場均能拿到27.4分14個籃板，率隊拿到總冠軍，個人榮膺總決賽MVP。
好的開始是成功的一半，鄧肯職業生涯一直保持著高水準。也正是因為鄧肯維持了長久的強盛，馬刺才一直處於爭冠行列。在馬刺拿到5個總冠軍的過程中，鄧肯一直髮揮著支柱作用，榮膺3座總決賽MVP獎盃即是例證。
能接受主教練謾罵
對於NBA主教練，擁有超級巨星非常重要，有機會拿總冠軍，從而揚名立萬。因為手下有喬丹等巨星，菲爾-傑克遜在公牛完成兩個三連冠。在湖人，傑克遜又執教奧尼爾與科比，再次完成三連冠。超級巨星是主教練們成功的保障，但也絕非都是福音。
超級球星能力強，但往往脾氣也很大，往往他們的一句話都能讓主教練下課。不少主教練被迫圍著超級巨星轉，不敢罵他們，甚至不敢批評，這也降低了在其他球員心目中的權威。波波維奇則一直在馬刺說一不二，這是因為遇到了鄧肯。
雖然身為馬刺的老大，早早就手握總冠軍，但鄧肯卻能接受波波維奇的公開批評。就算在訓練時，鄧肯遭遇了波波維奇的咆哮謾罵，他也只是默默聽著。頭牌球員都無條件服從主教練，馬刺其他人就更不敢挑戰波波維奇了。
可以說，在整個NBA歷史上，鄧肯這樣好脾氣的超級巨星都不常見，科比詹姆斯等人也很強，但卻一直讓主教練活在他們的陰影下。
能領導好隊友
能和主教練和諧相處，鄧肯在領導球隊上也是一把好手。在NBA領導隊友的方式有多種，比如科比喜歡用謾罵批評鞭笞隊友變得更好。鄧肯則不同，他不喜歡用刻薄的語言，而是用行動，讓隊友追隨自己前進。
在訓練時，鄧肯總是第一個來最後一個走，為隊友們當好榜樣。在球場上，鄧肯也是拼盡全力，不止做好進攻，還主動去幹髒活累活。老大都願意搶籃板與防守，馬刺其他球員也會全力以赴，從而爆發出強大的戰鬥力。
事實上，鄧肯的領導方式也是有效的。馬刺打出了出色的團隊籃球，拿到5個總冠軍。與帕克吉諾比利等主力隊友私交甚篤，角色球員們也對鄧肯心服口服。
在淡出NBA多年之後，鄧肯選擇迴歸，出任馬刺助教。雖然曾聲稱永遠不會執教，但這依然是份適合鄧肯的工作，因為他具備成為出色教練的諸多條件。榮膺了5個總冠軍，鄧肯有足夠的榮譽，讓球員們臣服。情商也是一流，鄧肯能與球員們和諧相處。
更為重要的是，鄧肯球員時期，能夠理解主教練的良苦用心，與波波維奇相處融洽。身為超級巨星，能從主教練的角度思考問題，非常難得，他甚至算得上是主教練們最喜歡的巨星。能有如此榮譽，這是因為鄧肯身上有諸多優勢。
能力強可當建隊基石
鄧肯是1997年的狀元秀，首個賽季就打出了明星水準。場均能拿到21.1分11.9個籃板2.7次助攻，鄧肯的表現遠超一些聯盟頂級內線。數據不是刷出來的，鄧肯還讓馬刺完成蛻變，從單賽季20勝的魚腩變成了56勝的豪強。季後賽，鄧肯的表現也很給力，首場比賽就拿到32分10個籃板。
首個賽季，鄧肯就證明了自己能當建隊基石。職業生涯第二個賽季，鄧肯表現更進一步。當賽季，鄧肯入選了最佳陣容和最佳防守陣容，贏得滿堂彩。更為重要的是，鄧肯還率領馬刺進入總決賽。總決賽，鄧肯依然勢不可擋，場均能拿到27.4分14個籃板，率隊拿到總冠軍，個人榮膺總決賽MVP。
好的開始是成功的一半，鄧肯職業生涯一直保持著高水準。也正是因為鄧肯維持了長久的強盛，馬刺才一直處於爭冠行列。在馬刺拿到5個總冠軍的過程中，鄧肯一直髮揮著支柱作用，榮膺3座總決賽MVP獎盃即是例證。
能接受主教練謾罵
對於NBA主教練，擁有超級巨星非常重要，有機會拿總冠軍，從而揚名立萬。因為手下有喬丹等巨星，菲爾-傑克遜在公牛完成兩個三連冠。在湖人，傑克遜又執教奧尼爾與科比，再次完成三連冠。超級巨星是主教練們成功的保障，但也絕非都是福音。
超級球星能力強，但往往脾氣也很大，往往他們的一句話都能讓主教練下課。不少主教練被迫圍著超級巨星轉，不敢罵他們，甚至不敢批評，這也降低了在其他球員心目中的權威。波波維奇則一直在馬刺說一不二，這是因為遇到了鄧肯。
雖然身為馬刺的老大，早早就手握總冠軍，但鄧肯卻能接受波波維奇的公開批評。就算在訓練時，鄧肯遭遇了波波維奇的咆哮謾罵，他也只是默默聽著。頭牌球員都無條件服從主教練，馬刺其他人就更不敢挑戰波波維奇了。
可以說，在整個NBA歷史上，鄧肯這樣好脾氣的超級巨星都不常見，科比詹姆斯等人也很強，但卻一直讓主教練活在他們的陰影下。
能領導好隊友
能和主教練和諧相處，鄧肯在領導球隊上也是一把好手。在NBA領導隊友的方式有多種，比如科比喜歡用謾罵批評鞭笞隊友變得更好。鄧肯則不同，他不喜歡用刻薄的語言，而是用行動，讓隊友追隨自己前進。
在訓練時，鄧肯總是第一個來最後一個走，為隊友們當好榜樣。在球場上，鄧肯也是拼盡全力，不止做好進攻，還主動去幹髒活累活。老大都願意搶籃板與防守，馬刺其他球員也會全力以赴，從而爆發出強大的戰鬥力。
事實上，鄧肯的領導方式也是有效的。馬刺打出了出色的團隊籃球，拿到5個總冠軍。與帕克吉諾比利等主力隊友私交甚篤，角色球員們也對鄧肯心服口服。
打服詹皇科比
在馬刺，鄧肯的地位不可動搖，隊友們人人信服。在建立功業的過程中，鄧肯也打服了一個個對手。2006-07賽季總決賽，鄧肯遇到詹姆斯，結果以4-0橫掃對手。初進總決賽，詹姆斯就被橫掃，遭徹底打服，也有了不可磨滅的痛。
2013-14賽季總決賽，詹姆斯已經改換門庭，當時已經是他連續4次進總決賽。全力追逐三連冠，但鄧肯再次擊敗詹姆斯，壞了他的好事。不止詹姆斯，科比也曾被鄧肯打服，稱他是職業生涯最大對手。
同為西部頂級強隊，鄧肯與科比經常在季後賽相遇。有過不敵科比的時候，但鄧肯也曾踩著對方前進。鄧肯在球場上的穩定與沉著，讓科比甚是佩服。