在“大眾創業，萬眾創新”的雙創力量支持下，微商已成為了時下備受認可的創業方式，不少微商從業者從中獲得了大量市場紅利。如今，微商行業正走向正規化和規模化，然而層層代理壓貨的模式並未完全改善。在這種背景下，來自瑞典的紙尿褲品牌——milksugar妙可舒格給代理髮工資的行為無疑在行業內投入了一顆“重磅炸彈”，業內人士認為，這或許是微商轉型升級的重要契機。
milksugar妙可舒格是瑞典希然集團專為中國寶寶推出的高品質嬰幼兒護理用品品牌。2017年5月，希然集團成立希然聯合貿易(佛山)有限公司為中國分公司，獲得中國區唯一授權，全權負責milksugar妙可舒格全線產品在中國的市場佈局及品牌推廣。產品在中國上線後，因更適合中國寶寶的特性迅速獲得了中國消費者的青睞。品牌創始人Dominic是個奶爸，作為一位父親，他懂得孩子對於家長的意義，也明白紙尿褲品質的重要性，因而milksugar妙可舒格紙尿褲的研發團隊在全球範圍內進行整合選材，匯聚包含日本住友、三大雅、德國漢高、美國3M等頂級原材料，運用希然集團獨有的技術打造輕薄柔軟與瞬吸乾爽兼得並符合市場需求的新型環保紙尿褲，為中國寶寶帶來貼心呵護。
作為微商界的一匹黑馬，milksugar妙可舒格對微商行業也造成了不小的影響。儘管產品的造價成本不低於市場上其它品牌，但出於將milksugar妙可舒格打造成惠民有愛品牌的初衷，產品的市場零售價遠遠低於同類產品。它不是商業化產品，而是惠民有愛的品牌，Dominic為了能夠打造出真正懂得且符合並解決用戶需求的好而不貴的milksugar妙可舒格品牌，沉靜了一年時間，專門針對紙尿褲這個單品進行調研和開發。這是milksugar妙可舒格能不層層壓貨的底氣，同時也賦予公司給代理髮工資的的能力。
Dominic告訴記者：“傳統的壓貨模式價格虛高嚴重，不僅對消費者不利，對於公司的長遠發展也是無益的。做好終端零售才是公司能耐以長期發展的依仗。”在他看來，讓代理無底限囤貨的模式都是耍流氓。“milksugar妙可舒格紙尿褲把利潤降到最低，最大幅度的讓利於代理商和消費者，使終端消費者可以用更實惠的價格買到更好的產品。
目前，milksugar妙可舒格的代理分四個級別，代理賺取級別差價、零售利潤、招代理獎勵以及業績分紅，同時公司會根據相應情況發放工資，不過我們會更注重零售，代理不需要囤貨，由公司代發。也就是說代理拿到手上的利潤基本都是純利潤，不需要支付二次運費。milksugar妙可舒格性價比高，品質消費者能感覺得到，反覆購買的人很多，這意味著代理能出售更多的產品，對於他們來說，這是收益。對於我們來說，這同樣是利潤。先讓代理賺錢，我們才能才能賺錢，然後根據他們的表現發放工資，將會形成一種良性循環，讓彼此受益。”
微商=消費者+傳播者+服務者+創業者，在經歷了速度為王 、產品為王、團隊為王、品牌為王的階段之後，微商勢必將迎來一場大革命。milksugar妙可舒格給代理髮工資的行為與其說是微商的進步，不如說是引領了微商新一代變革！
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