早在去年京東便放出狠話，“要在5年內開100萬家便利店”。
今年9月初天貓小店2.0升級計劃發佈。
如坐鍼氈的蘇寧不久前也發出公告：稱將全部自營的蘇寧小店分拆出來，防止未來蘇寧小店擴張造成的虧損影響到上市公司的業績，也方便獨立融資發展。
物美接盤鄰家便利，開出多點便利店。
……
是什麼讓這些大咖們盯上了便利店？
傳統商超日漸式微 ，社區便利店發展向好
早在前幾年的時候，由於電子商務的快速興起，對傳統百貨商超衝擊力度非常大。
根據聯商網不完全統計，2016年全年大型超市業態關閉129家門店，實際關店數可能還遠遠不止這些。2016年，沃爾瑪中國關店13家，2017年3月，大潤發上海港澳店正式關閉，2017年11月，濟南貴和商廈宣告關閉。
然而，傳統百貨商超的關店並非意味著實體店整體的走勢向下，而是整個業態生態結構的調整。
尤其是大賣場，在中國，目前大賣場這個業態佔比太高，而在日本市場，佔比最高的卻是便利店業態。
便利店是區域經濟發展到一定階段的產物。
城鎮化帶來城鎮人口密度的不斷增長，也為便利店行業的快速發展提供保障。除此之外，隨著社會結構的改變，就業人口、單身家庭和老齡人口比例持續增加，消費者對便利購物的需求日益增加。
而作為即時購物和輕餐飲的終端，中國的便利店承載著更多的生活服務功能，成為消費者生活物理半徑終端業態，將不斷迸發新的生命力。中國人口眾多，市場需求強烈，發展空間巨大，預計到2020年，我國便利超市零售額將達到10000億元。
隨著消費升級時代的到來，大型商超的黃金時代逐漸過去，便利店的黃金時代正式開始。
大數據運用融合，助力便利店精細化發展
隨著互聯網尤其是移動互聯網的發展，很多社區便利店在轉型中不斷創新，目前來看主要從消費者、門店和供應鏈三個層面展開：
在消費層面，線上線下貫通給消費者更多權利、更大便利，運用大數據瞭解和預測消費者的具體需求，由原來“人找貨”變成“貨找人”的主動服務模式；以精準營銷提升銷售並開展個性化服務；
在門店層面，強化各種消費者體驗，重新打造並優化會員管理系統；在供應鏈層面，重在利用互聯網和大數據加強流程銜接，降低總體成本，提升物流效率和體系競爭力。
在供應鏈層面，重在利用互聯網和大數據加強流程銜接，降低總體成本，提升物流效率和體系競爭力。
在製作、創造創新型產品的過程中，便利店能夠做到首選考慮的是消費者訴求，在快節奏的都市生活中，安全、健康、營養、美味的食品是消費者對便利店產品的訴求，便利店也從這些訴求著手，充分考慮國內消費者的購買力、生活節奏和飲食習慣，兼顧自身研發能力、網點密度、供應鏈和物流等綜合實力，為消費者提供更加本土化、也更加符合他們需求的商品選擇。
總結：
隨著中國大陸居民收入水平不斷提升，市場對於便利店業態的需求將會迎來一個更加旺盛的時期。對於投資者來說，未來消費領域依舊是投資熱點，便利店作為一種全新的高成長性商業形式，未來發展潛力巨大，而對於有意向投資商鋪客戶來講，由於便利型商鋪大部分的業主可以選擇自營，降低租金成本的情況下，可以一定程度上讓利給消費者，而業主自身也能夠獲取更多的收益。所以說，適合開設便利店的商鋪也可以作為投資著們的重點挑選對象。
圖/網絡
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