導讀
4月18日，百麗國際突然發佈停牌公告。緊接著就有消息傳出：鼎暉投資正與百麗國際高層商討收購交易，金額或為57億美元約合 442 億港幣，這在業界造成了不小的轟動。
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“一代鞋王”
要知道，百麗經過20餘年的踉踉蹌蹌，從一間200萬港幣投資成立的小廠，發展到市值超過1000億港幣，成為中國最大鞋業生產商和零售公司有著多麼輝煌的成就。
在良好的發展勢頭下，百麗於2007年上市。在2010年到2012年間，百麗每年淨增增門店數目都在1500至2000家。而2011年，可以稱為“百麗瘋狂年”，平均不到兩天就會有一家新店開張作為最大的鞋業零售商。
業務最多的時候，百麗旗下的主營同名品牌百麗（Belle），還同時經營著她他（Tata）、天美意（Teenmix）、森達（Senda）等自營品牌，並且還代理了Bata、Clarks等國際品牌的在華銷售。
除了鞋類業務，百麗還代理運動、服飾品牌，包括一線運動品牌Nike及Adidas，二線運動品牌PUMA及Converse等，以及服裝品牌moussy、SLY及REPLAY等。
然而到了2013年，百麗的開店速度開始放緩，到了2014年，百麗的“瘋狂”擴張戛然而止。甚至由平均不到兩天就開一家新店變成了平均不足兩天就關一家門店。
2016年6-8月，百麗集團在內地關閉了276家門店，相當於平均每天關店3家，和達芙妮一樣，曾經的鞋王已到了不得不靠關店止損的地步。
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跌落神壇的原因
（1）產品設計脫離用戶需求
百麗CEO盛百椒曾許下這樣的豪言壯語：“凡是女人路過的地方，都要有百麗。”然而近幾年間，隨著女性消費者主體年齡的逐漸年輕化，百麗的鞋子卻依然還是保持老三件的模式，毫無新意。再加上國外快時尚的興起，新興品牌的流行讓消費者也有了更多的選擇空間。百麗從根本上就忽略了消費者開始重視鞋品類的性價比、便利性以及個性化的需求了。
除了產品設計沒有新意以外，店面的設計還是保持原有的“賣場”風格。跟一些新興女鞋品牌打造的更貼合女性審美與觀感的設計相距甚大。
（百麗與新興女鞋品牌“高跟 73 小時”的專櫃對比圖）
（2）租金上漲和電商的雙重衝擊
在電子商務還沒發展起來，只存在街邊店與百貨商場兩個消費場景的中國，百麗的鋪貨模式是無敵的，因為消費者只能接受這些選擇，買什麼完全由百麗說了算。
而近年來隨著電商的崛起，消費者購物的習慣逐漸改變，百麗的核心優勢瓦解——因為在電商上可沒有辦法複製實體企業在線下的“跑馬圈地”，擁有再多的品牌也不可能“覆蓋”、“壟斷”、“通吃”線上渠道。
在此情況下，百麗也曾大力介入電商，2009年，百麗創建了自己的電商平臺“淘秀網”。2010年，淘秀網在幾乎沒有任何廣告投入的情況下，銷售額卻做到了1000萬元。2011年，百麗又成立了優購網，並將淘秀網的資源全面移植至優購網上。
然而可惜的是，龐大的線下終端讓百麗一直無法專心於電商業務，反而很長一段時間百麗都只用電商平臺來清理過季款。再加上，後來優購網經歷了高管離職事件，電商平臺發展遠未達到百麗預期。
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大環境下，實體企業狀況相似
其實在百麗走向沒落的同時，與之背景相似的包括達芙妮、星期六在內的四家著名鞋業都有著業績下滑的困境：


（數據來源：時尚資本道）
對此，業內人士認為，以百麗為代表的服裝鞋類行業其實是中國經濟大環境下的縮影。在百麗的前20年，中國經濟以令世界矚目的速度崛起，而從2011年開始，中國經濟放緩已經是不爭的事實了——這不是受經濟週期的影響才放緩，而是受經濟發展規律的約束放緩，這個放緩過程是長期且難以逆轉。
既然大環境也如此，那麼對於中國實體企業來說，轉型就成了非常急迫的事情了。
而早在2017年3月5日在第十二屆全國人民代表大會第五次會議上， 國務院總理李克強在《政府工作報告》中就指出了：創新引領實體經濟轉型升級。實體經濟從來都是我國發展的根基，當務之急是加快轉型升級。要深入實施創新驅動發展戰略，推動實體經濟優化結構，不斷提高質量、效益和競爭力。
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