“互聯網最大的價值是平臺效應下的資源共享與信息共享。它的意義不僅在於消費升級，還在於為實體企業尤其是中小實體企業生存發展服務。”網庫集團董事長王海波在接受《經濟日報》記者採訪時表示，這是他創立網庫的初衷。“從1999年創立至今，我們就做了兩件事。第一件是在全國210個城市設立分支機構，開展落地服務；第二件是把網庫集團龐大的後臺大數據開放給企業使用。”
統計顯示，截至目前，網庫集團服務平臺已積累中小企業用戶數據1100多萬條，旗下B2B平臺註冊中小企業會員近200萬家，為全國超過30萬家中小企業提供基礎B2B電子商務應用服務，並與其中2400多傢俱有單品優勢的實體企業共同構建了單品電子商務交易平臺。目前，網庫已成為繼阿里巴巴和慧聰網之後的國內第三大內貿B2B電子商務服務公司和國內最大的單品電子商務聚集平臺。
挖掘增量效益
“對於‘互聯網+’，真正要思考的是增量，而不是做了幾十年的老存量。”王海波認為，中小實體企業利用電子商務最重要的一個突破口就是尋找產品以外的增量效益。
王海波認為，要挖掘增量需要抓住兩個要點。第一個是高附加值，因為永遠有人願意為真正的好東西埋單，這是未來電商和實體企業最重要的價值；第二個是服務，實體企業線上銷售時不能只關注銷量，而是要通過採購、銷售等環節積累的大數據做好後續服務工作。
這也是網庫助力中小企業實現增量效益的重點所在。比如“騰計劃”，這是由工信部中小企業局直接指導，由網庫集團發起並實施的中小微企業電子商務應用扶持工程。該計劃設立了20億元的專項扶持基金，並聯合30多家第三方服務機構共同實施，計劃在3年內推動三大工程，提升“專精特新”類中小企業的信息化水平和電子商務應用水平，促進特色產業與區域經濟轉型升級。
截至目前，網庫集團共創建了170多個實體企業電子商務培訓中心、2400個特色產業互聯網平臺，累計舉辦“騰計劃”培訓會4000多場，培訓中小實體企業60多萬家。
佈局單品市場
作為一家以單品供應鏈為核心的電商平臺，網庫集團已逐步摸索出單品通、單品網、單品產業帶等服務產品，旨在打造電子商務服務中小微企業的生態系統。
其中，單品通是網庫的核心產品。它專注於細分行業的電子商務應用，幫助在各單品領域內有特色的實體企業獲得持續穩定的網上交易。王海波告訴記者，網庫的網上交易並不只是簡單的線上零售。具體來說，單品通會通過單品建站、單品認證、單品推廣、單品報價為企業打造專屬的單品店鋪，提升品牌的含金量。同時，通過單品產業帶、網庫聯盟等專業推廣平臺直擊目標客戶，實現近千個單品網站的聯盟推廣，大幅度增加推廣覆蓋面和曝光度。除此之外，網庫還為每位單品通會員開放1100萬級的企業數據，實現上游詢盤、下游報價。
業界評價認為，網庫集團創新推出以單品聚合為特徵的第三代電子商務模式正在把中國電子商務推進到“單品時代”。
服務實體經濟
“‘互聯網+’要‘+’什麼？應該‘+’實體經濟，電子商務最終要回歸到服務實體經濟的軌道上來。”王海波說，近年來網庫集團一直努力聯合中小微企業和地方政府，通過推動產業集群和縣域經濟發展打造產業平臺經濟，加快服務實體產業的佈局。
比如，在陝西省延安安塞縣，網庫集團與當地政府共同打造“蘋果產業帶”——以安塞縣的傳統蘋果產業為基礎，由蘋果產業平臺全面負責面向果農和加工企業的在線採購和麵向全國的批發分銷。
資料顯示，不僅是安塞縣的蘋果產業，遼寧阜新的液壓油泵、四川江油的模具鋼、陝西山陽的核桃等多地傳統產業，在與網庫集團聯手後均抓住了入口經濟，成為當地產業轉型升級的生力軍。
“產業互聯網實際是被嚴重低估的。要解決產能過剩問題，要推動供給側結構性改革，發展產業互聯網都是很有必要的。通過產業互聯網，我們能準確知道上下游究竟哪裡過剩了，以及供給升級的方向在哪裡。”王海波說。(記者 李佳霖)
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